一、实施文化战略 塑造强企形象（论文文献综述）
戴孟瑶[1]（2020）在《JL地铁运营公司企业文化建设优化研究》文中认为随着信息化时代的到来,JL地铁运营公司面对日益激烈的市场竞争,为利于其自身不断壮大发展,在行业中脱颖而出,实现成为城市交通最具服务影响力人文地铁的梦想,除企业硬实力需不断地加强,企业文化作为软实力更要跟上新时代的步伐,不断优化并发挥效能。JL地铁运营公司成立至今已有十七年,从最初的小规模公司发展至如今上万人,年营业额过亿的大型国企。纵观其发展历程,企业文化起到至关重要的作用。但伴随文化建设的同时,不断升高的离职率、日益激增的员工负面情绪、老员工渐渐表现出倚老卖老等外在现象,无不暗示企业文化建设中存在一定问题,本文旨在发现问题及成因,并对文化建设进行优化,助力企业高质量发展。本文简单阐述了此次企业文化建设优化研究的背景、目的以及意义,介绍了研究的内容、方法和技术路线,通过文献检索法分别介绍了国内外企业文化理论、企业文化建设、企业文化优化的相关研究成果以及企业建设优化相关理论基础,介绍了JL地铁运营公司与其企业文化的概况。并以企业文化研究和优化的相关理论为依据,通过以企业文化四象限模型与企业文化OCQ模型为基础,设计企业文化现实、期望类型以及企业文化四层问题两种调查问卷,对JL地铁运营公司现有企业文化建设现状进行全方位的评估诊断。通过数据分析,进一步得出了JL地铁运营公司企业文化的期望类型是部落式、现实类型是制度规范式;得出企业文化的物质、行为、制度与精神四层的各方面情况以及四层中各自的突出问题分别为企业创新力不足、领导作用发挥不到位、企业不够民主、管理制度不够完善以及企业文化贯彻落实不到位从而作用未曾发挥到位等问题。对此笔者通过进行对突出问题有针对性地深入访谈,分析总结后得出问题背后成因为:创新制度支持与贯彻不足、外部环境与领导自身因素、以人为本原则贯彻不到位、核心文化创造与建设不足、子文化发展不均、思想认识存在误区等成因;然后结合企业文化创新理论、“K”理论、人本管理理论、“解冻、变革、再冻结”等企业文化建设优化模型理论,分别提出建立企业创新机制、打造优秀领导干部队伍、以人为本实施人才战略、更新符合公司战略的核心文化体系以及落地与执行优化策略等针对性地对策;最后提出采用领导、组织及流程、制度、资源及党建五方面保障措施。通过研究,笔者一方面加深了对本企业经营状况的了解,另一方面希望通过对症下药地提出相应对策及保障措施,让企业文化更加完善,能够更好地落地,从而让企业获得长足的强劲动力,助力企业发展。本文即丰富了轨道交通行业特色的企业文化建设的经验素材,也在调查问卷的方法上进行了创新设计,但对企业文化的研究仍需深入,后续将不断加强对企业文化相关理论知识的学习,不断加强对企业文化的研究力度与广度,不断探索更富有新时代新特色的企业文化建设与优化方案。另此文只略涉猎党建保障企业文化落地与外部视角的企业文化研究,后续将在深入加强党建与企业文化融合共促以及企业外部视角下对企业文化建设优化两个方面加以研究。
邓怡然[2]（2020）在《CSG企业文化建设体系优化及落地研究》文中研究说明随着我国社会经济持续健康发展、社会大局稳定,对原有垄断行业改革的呼声也愈来愈高。随着电力消费结构的进一步优化,电力行业向着绿色低碳高质量的方向继续发展,进一步开放竞争,市场化底色更浓,市场竞争日益激烈,电力行业面临新形势、新机遇,企业文化建设在企业发展过程中也扮演愈加重要的角色。随着新发展理念的贯彻落实、能源革命的稳步推进,电网企业面临新机遇新挑战,企业战略目标也随之改变,要实现高质量发展,原有的企业文化已不再适应当前电网企业的发展。为此,在当前形势下,调整CSG企业文化建设刻不容缓。在当前发展环境下,本文将重点探讨企业如何准确把握我国当前社会主要矛盾的转化,结合面临的新机遇和新挑战,通过优异的文化运营能力,实现企业高质量发展。本文选取在电力行业具有代表性的CSG企业作为研究对象,从企业实际出发,将企业发展和企业文化理论相结合,从电网企业文化建设的必要性入手,深入分析现阶段新电力改革形势下企业文化建设的基本情况,探讨CSG企业文化落地过程中存在的问题。通过对企业中层和基层员工进行问卷调查、进一步选取员工代表深入访谈的方法,对CSG企业文化建设基本情况进行全面摸底,并在此基础上,通过国内外同类企业对标,探讨CSG企业文化建设思路、落实落地体系和维护机制,以保证CSG企业文化建设能在当前形势下持续良好发展。在研究过程中,发现企业在文化建设过程中存在缺乏规划、缺失管理、文化发展基础水平不一致、人才不足、合力有待提升等问题,在进一步明确企业战略目标的基础上,提出优化提升企业文化体系落地的建设思路和实施途径,通过从管理理念和行为落地等层面阐述体系优化的具体措施。本文旨在通过CSG企业对企业文化建设的系列举措的研究,提出优化企业文化体系落地的建设方案,对于企业实现文化建设跨越式发展提供有力支撑,推动该企业文化建设踏上系统化、规范化、专业化之路,更好地服务企业战略目标发展。同时,CSG企业文化建设及体系落地方案对同类型电网企业文化建设研究有重要借鉴意义,并对国企、央企的企业文化建设也将提供极大借鉴。
裴阳[3]（2020）在《SDH公司发展战略研究》文中提出本文以国内某着名施工企业SDH公司为研究对象,围绕着公司的发展战略研究这条主线,从内部环境和外部环境两个方面来展开分析。深刻分析其内外部竞争环境和竞争条件,研究该公司的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,并在分析的基础上提出发展战略方案,目的是通过对该课题的战略研究,使SDH公司的各项管理将进一步规范,业务发展的潜力和后劲将进一步增强,为公司在建筑行业新形势下的改革发展与转型升级指明方向,同时,对我国建筑行业其他公司的改革发展与转型升级也有重要的借鉴意义。SDH公司作为日照港集团的全职子公司,是一家集施工、设计、咨询、制造为一体的大型综合性企业。随着“一带一路”倡议全面实施,我国国际工程整体业务、规模迅速扩大,东南亚、南亚、中亚、非洲等国家的基础设施建设蓬勃发展,为公司“走出去”创造了更多商机。行业形势方面,尽管水工市场低迷、价格竞争加剧,制造业疲软、部分产能过剩,但当前国家正处于强化推进现代综合交通运输体系建设的“黄金时期”,国家供给侧结构性改革持续发力,将为公司科学发展带来新的机遇。特别是,日照市委市政府“一个目标,三个导向,五大战略”全面实施,为SDH公司在更高层次上谋划发展指明了方向。展望未来几年,SDH公司面临改革持续深化、市场竞争日趋激烈、转型升级任务重等压力和挑战,同时,也拥有很多有利条件和积极因素。通过一系列分析,本文认为,当前SDH公司正处在战略转型升级的关键时期,有很多问题和不足亟待解决。一是从严治企没有全面落实到位。公司一直强调从严治企,但压力传导还没有完全打通最后一公里,高中层压力十足,各单位“慵懒散慢拖”现象还很普遍,任务、责任落实不到位,从严管理风气还没有完全形成。二是转型升级时间紧迫、任务繁重。战略转型升级尽管初步形成了方案,但具体工作还没有全面展开,工作任务重、压力大。三是资金压力、资金风险大。一些项目结算周期长、工程款清收不及时,造成垫资和应收款项多,财务费用较高;诉讼项目多,涉诉金额大。四是项目管理仍然较为粗放,精细化程度不够,成本居高不下。五是安全监管还存在薄弱环节,安全生产压力大。六是石料等地材供应紧张,对项目正常组织产生不利影响。针对目前公司存在的问题和不足,本文有两点创新,一是设计了一套切实可行的公司发展战略定位路线,本文认为,SDH公司应坚定不移地走“高端化、个性化、差异化、”路线,打造集成服务平台;二是在分析公司内外部环境的同时,SDH公司应统筹港内港外两个资源,服务好两个市场,加快转型升级,加快实施“抓两头、带中间”发展策略,打造“SDH公司”品牌,实现效益最大化、管理精细化,通过新技术、新产业、新业态、新模式,全力促进公司科技化、信息化、绿色化、智能化发展,努力打造核心竞争优势明显的建筑服务强企。
宋亚[4]（2020）在《峰峰矿区国有企业文化管理能力提升的对策研究 ——以国家电网公司为镜鉴》文中研究表明党的十九大报告指出,“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。”国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱和发展力量,其兴衰成败对于推进国家现代化、促进经济社会发展和保障人民共同利益起着极为关键的作用。企业文化是现代企业的精神支柱,是现代企业健康可持续发展的不竭动力,重视企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用,对深化国有企业改革具有重要意义,更是现代企业转型发展的现实命题。作为资源型的老工业矿区,峰峰矿区蕴藏着丰富的矿产资源,有着“煤海、瓷都、水泥城”之称。近年来,随着区域资源日益枯竭和国家去产能、治污染产业政策的调整实施,峰峰矿区大力实施“转型升级、绿色崛起”发展战略,致力于发挥区位和资源优势。经济新常态背景下,峰峰矿区转型发展面临着新的机遇与挑战。企业文化乃企业的灵魂,习近平多次强调,国有企业是国民经济发展的中坚力量,如何充分发挥国有企业文化在峰峰矿区国有企业发展中的重大作用,为有效推动峰峰矿区经济社会高质量发展注入不竭动力,成为摆在峰峰矿区人民面前的重要问题。本文首先采用走访调查以及问卷统计研究等方式,分析发现峰峰矿区国有企业文化管理现状及面临的问题,重点突出企业文化管理体系实际效能;其次,借鉴同样是资源枯竭型的江西萍乡、陕西铜川和安徽淮北三个城市的国家电网供电分公司企业文化管理经验,启示峰峰矿区企业文化建设;最后从四个方面提出提升峰峰矿区国有企业文化管理能力的对策建议,即一是提升以战略方向为保障的物质面貌;二是完善以人才培养为重点的行为管理;三是健全具有行业安全特色的制度体系;四是创立具有峰峰特色的企业精神文化。
闵玉清[5]（2019）在《文化管理是21世纪企业管理的发展趋势》文中研究表明进入21世纪,世界处于大发展大变革大调整中,世界政治经济文化交融发展,企业经营发展全球化,使得文化交流更多、文化传播更快、文化融合更广泛。综合国力的竞争,日益深化为发展理念、发展战略、发展模式的竞争,其中最具决定意义的是发展理念的变革,最具发展效能的是大企业大集团的竞争。用什么样的发展理论指导,就会有什么样的发展价值取向,也就有什么样的发展结果。企业文化的核心是企业价值观管理,企业价值观管理的核心就是企业发展理念在企业战略、企业管理以及企业品牌建设中的转化和展现,企业文化管理是最具文化传播力和竞争力的企业软实力。
孙香云[6]（2019）在《国投曹妃甸港口有限公司发展战略研究》文中认为近年来,专业化、信息化煤炭港口纷纷崛起,越来越多的客户对港口服务也提出更高要求,这使煤炭港口间竞争呈白热化趋势。港口行业发展也进入了新的时代,单纯的扩能或者配套设施的增加已不是提升企业核心竞争力的必然选择,智慧港口、绿色港口建设正在引领新一轮港口转型升级,港口之间的竞争已经扩大到区域竞争、通道竞争。采用科学合理的发展战略、审时度势的发展规划有助于企业占有更多的市场份额和获得客户的青睐。本文以国投曹妃甸港口有限公司（以下简称国投曹妃甸港）为案例,就当前该港口的发展战略展开研究分析。采用理论研究法、个案分析法、定量分析法等研究方法,结合煤炭港口行业的特点和发展趋势,对国投曹妃甸港的发展战略进行了分析研究。国投曹妃甸港由于组建时间短,发展战略定位不清晰,面临选择发展方向、优化配置资源、探索保持核心竞争力等一系列问题。本文结合实践的基础上,运用竞争战略管理理论的相关原理,采用五力模型、SWOT、PEST和企业价值链分析等方法,在对国投曹妃甸港面临的内部、外部战略环境进行了全面细致的分析后,提出实施发展战略的必要性和具体实施方案,确定了未来公司发展适用的品牌战略、营销战略、企业文化战略、人力资源战略、财务战略等竞争战略,并提出了进一步提高港口物流链的发展优势;加强企业文化建设;深化企业内部绩效管理;加强内部经营决策系统完善等具体的保障措施,促进发展战略获得有效实施。同时,因提出的对策举措具有普遍性特点,因此希望本研究不仅能够为同行业的公司提供有价值的实证参考,而且能为国投集团其他项目的经营发展提供有意义的参考。
王静思[7]（2019）在《世纪海通企业文化建设方案设计研究》文中研究表明如今,中国企业正在向集团化企业形态快速进化,经济已经不再是企业竞争的唯一指标,文化层面上的竞争已渐渐成为终极竞争。江西世纪海通实业集团有限公司是江西本土的房地产企业,在各大房企争相抢夺江西市场的时候,世纪海通更需要的是依靠企业文化树立品牌形象,助推企业稳步发展。为应对市场浪潮,世纪海通2017年底引入合伙人制,人员架构重组,企业管理从粗放型向精细化转变,企业文化也称为亟待重新建设的产物。针对其房地产行业及新人才架构的要求,世纪海通提炼出符合企业发展的文化内涵。同时,根据沙因的文化多层次理论推导,世纪海通从精神层、制度层和行为层三个方面形成统一的企业文化体系。通过行业、企业自身发展及管理架构分析,建立符合世纪海通特色的企业文化建设方案,提炼企业文化价值观,并注重企业文化的落地和实施,提出以“人文关怀”为重点的企业文化建设内容,将文化根植于员工内心。
贾馥蔚[8]（2018）在《基于WSR的企业文化建设影响因素模型构建与实证研究》文中认为企业文化是以人为本的管理理论,与所处环境的社会文化互相影响。它主要作用于企业员工,提升他们对企业的归属感,增强团队凝聚力,激发工作积极性和创造力。企业文化不仅可以提升企业现代管理水平,还对企业的持续发展起决定性作用。为了在竞争格局日趋激烈的全球市场中生存,探索优秀企业文化建设法则至关重要。我国政府也在会议中明确提出“文化强国”的国家发展战略,战略要求企业大力展开文化建设探索和实践,以提高企业综合竞争力,达到“文化强企”,并对外输出中国企业特有的经营理念与价值观,传播中式管理精髓。“物理、事理、人理”系统方法论在解决复杂系统问题时提倡“知物理,明事理,通人理”,这与企业文化建设的主要内容契合度很高,故本文首先根据企业文化的内涵、特征以及外延内容,利用WSR系统方法论,对应企业文化中的物质文化、制度文化、精神文化划分出我国企业文化建设的主要影响因素,指出企业文化建设的效果受到物理因素、事理因素和人理因素的共同影响,细化各维度子影响因素及其影响作用和路径,构建了企业文化建设的影响因素模型,同时提出理论假设。其次,根据理论模型构建结构方程模型,对企业进行实地调研并获取问卷信息以用作实证研究。运用SPSS24.0和AMOS24.0统计分析软件进行了数据分析、测量模型拟合度检验和结构方程模型检验。根据结果验证了假设的成立,并得出这三维度因素对企业文化建设的落实均具有正向影响,影响作用大小依次为人理维因素、物理维因素和事理维因素。最后依据分析结果,结合走访的企业文化实地调研情况,就企业文化建设提出保证落实效果的具体措施。一、以“物”宣贯企业文化,丰富企业物质文化;二、以“事”保障企业文化,完善企业制度文化;三、以“人”检验企业文化,升华企业精神文化。
李萌[9]（2017）在《经济新常态下中小企业发展战略研究 ——以济南百林化工有限公司为例》文中进行了进一步梳理中小企业是国民经济中的重要组成部分,是构造市场经济的主体。中小企业的改革与发展越来越成为促进我国经济健康、稳定发展的重要因素。但是近年来,中国经济呈现出新常态,从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,中小企业的压力逐渐增大,资金少、规模小、融资难,严重影响到企业的发展。企业如果想在经济新常态的局面下健康快速发展,就要不断地适应时代要求,保证企业能够适应市场经济需要,根据市场导向确定企业的发展方向,制定具体的发展战略计划,跟上国家产业结构调整,获得更多的国家政策支持,保证企业在发展过程中提高效益。本文首先介绍了经济新常态产生的背景与特征,中小企业竞争力较差,提出了选题的背景和意义;其次对国内外中小企业发展战略研究历程、发展特点以及启发进行阐述,汲取在发展历程中出现的科学管理理念;再次以济南百林化工有限公司为例,通过对其发展情况确定研究的必要性,并对企业进行SWOT分析;最后提出了发展战略的新思路,分为突破瓶颈战略、争取政府扶持战略、企业融资和人才战略、企业技术创新战略以及和谐企业文化战略。中小企业顺应时代的潮流,合理调整经济结构,相信在经济新常态下一定会发展的越来越好。
周文祥,王坚强[10]（2016）在《中国石油企业文化创新与发展研究》文中研究表明为营造适应市场经济新理念,推动企业文化转型升级,实现企业文化的价值创新,集团公司"企业文化创新与发展研究"课题组,运用平衡计分卡等现代战略管理理论和工具,客观地分析了中国石油文化创新与发展的优势劣势、机遇威胁,在对标国内外14家优秀企业文化、实证调查和研究分析的基础上,提出了企业文化创新与发展的思路举措,形成了中国石油企业文化创新与发展研究报告。报告主要包含对中国石油企业文化创新与发展的综合分析,中国石油企业文化的创新与发展设计以及措施建议等内容。
二、实施文化战略 塑造强企形象（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施文化战略 塑造强企形象（论文提纲范文）
（1）JL地铁运营公司企业文化建设优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 本文的研究背景 |
| 1.1.2 本文的研究目的 |
| 1.1.3 本文的研究意义 |
| 1.2 研究的内容、方法和技术路线 |
| 1.2.1 本文的研究内容 |
| 1.2.2 本文的研究方法 |
| 1.2.3 本文的技术路线 |
| 1.3 本文的创新之处 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国内外企业文化理论研究 |
| 2.1.2 国内外企业文化建设研究 |
| 2.1.3 国内外企业文化优化研究 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业文化内涵 |
| 2.2.2 企业文化构成理论 |
| 2.2.3 两种企业文化测量工具 |
| 2.2.5 企业文化建设优化相关理论 |
| 第3章 JL地铁运营公司企业简介及企业文化建设现状 |
| 3.1 JL地铁运营公司简介 |
| 3.1.1 JL地铁运营公司的经营与发展 |
| 3.1.2 JL地铁运营公司组织架构 |
| 3.2 JL地铁运营公司基本文化与企业文化建设现状 |
| 3.2.1 JL地铁运营公司基本文化 |
| 3.2.2 JL地铁运营公司企业文化建设现状 |
| 第4章 JL地铁运营公司企业文化建设问题与成因分析 |
| 4.1 JL地铁运营公司企业文化建设问题 |
| 4.1.1 JL地铁运营公司企业文化诊断原则 |
| 4.1.2 JL地铁运营公司企业文化的调查问卷设计与结果数据分析 |
| 4.1.3 JL地铁运营公司企业文化建设存在的问题 |
| 4.2 JL地铁运营公司企业文化建设问题的成因分析 |
| 4.2.1 企业文化物质层问题成因分析——创新制度支持及贯彻不足 |
| 4.2.2 企业文化行为层问题成因分析——外部环境与领导自身因素 |
| 4.2.3 企业文化制度层问题成因分析——以人为本原则贯彻不到位 |
| 4.2.4 企业文化精神层问题成因分析——核心文化创造与建设不足 |
| 4.2.5 企业文化落地与执行问题成因分析——五大问题 |
| 第5章 JL地铁运营公司企业文化建设优化对策 |
| 5.1 物质文化层优化对策——建立企业创新机制 |
| 5.2 行为文化层优化对策——打造优秀领导干部队伍 |
| 5.3 制度文化层优化对策——以人为本实施人才战略 |
| 5.4 精神文化层优化对策——更新符合战略的核心文化体系 |
| 5.5 企业文化建设实务优化对策——落地与执行优化策略 |
| 第6章 JL地铁运营公司企业文化建设优化对策的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 资源保障 |
| 6.4 党建保障 |
| 第7章 JL地铁运营公司企业文化建设优化研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）CSG企业文化建设体系优化及落地研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架及行文结构 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 理论及实例研究 |
| 2.1 企业文化的内涵与意义 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 研究企业文化的价值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1中国特色社会主义企业文化建设思想 |
| 2.2.2 企业文化的四层面理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第3章 CSG企业文化建设环境及条件分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 机遇 |
| 3.1.2 挑战 |
| 3.2 内部条件分析 |
| 3.2.1 优势 |
| 3.2.2 劣势 |
| 3.3 企业发展SWOT分析 |
| 第4章 CSG企业文化建设现状及存在问题 |
| 4.1 电力行业基本情况 |
| 4.1.1 电力行业大环境简介 |
| 4.1.2 电力企业基本情况(以CSG企业为例) |
| 4.2 CSG企业文化建设现状 |
| 4.3 CSG企业文化建设存在问题及原因分析 |
| 4.3.1 CSG企业文化建设存在问题 |
| 4.3.2 CSG企业文化建设存在问题原因分析 |
| 第5章 国内外同类企业比较分析 |
| 5.1 国内外同类企业调研报告 |
| 5.1.1 法国电力集团 |
| 5.1.2 香港中华电力 |
| 5.2 国内外优秀企业对标启示 |
| 5.2.1 企业文化战略与定位 |
| 5.2.2 企业文化策划 |
| 5.2.3 企业文化塑造 |
| 5.2.4 企业文化传播 |
| 第6章 CSG企业文化体系 |
| 6.1 CSG企业文化建设基本思想及思路 |
| 6.1.1 CSG企业文化建设基本思想 |
| 6.1.2 CSG企业文化建设思路优化 |
| 6.2 CSG企业文化建设目标 |
| 6.2.1 CSG企业文化建设总体目标 |
| 6.2.2 CSG企业文化建设具体目标 |
| 6.2.3 CSG企业文化愿景 |
| 6.3 CSG企业文化建设理念及落地体系优化 |
| 6.3.1 新战略目标下CSG企业文化理念的优化 |
| 6.3.2 CSG企业文化建设思路 |
| 6.3.3 CSG企业文化策划 |
| 6.3.4 CSG企业文化塑造 |
| 6.3.5 CSG企业文化传播 |
| 6.3.6 CSG企业文化维护 |
| 第7章 CSG企业文化建设保障体系 |
| 7.1 CSG企业文化组织保障 |
| 7.2 CSG企业文化信息化保障 |
| 7.3 CSG企业文化人员保障 |
| 7.4 CSG企业文化财产保障 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 研究的不足与局限 |
| 第9章 附录 |
| 《丹尼森企业文化模型分析调查问卷》 |
| 《CSG企业文化策略及建设提升研究课题调查问卷》 |
| 《CSG企业文化理念》 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）SDH公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目标和意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 企业战略的内涵 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业战略的层次 |
| 2.1.3 企业战略形态的类型 |
| 2.2 企业发展战略 |
| 2.2.1 企业发展战略的产生 |
| 2.2.2 企业发展战略的内涵 |
| 2.2.3 企业发展战略理论的研究 |
| 2.2.4 企业发展战略理论的组成 |
| 2.3 建筑业公司发展战略理论研究 |
| 2.3.1 国外建筑业发展战略研究 |
| 2.3.2 国内建筑业发展战略研究 |
| 第3章 SDH公司内部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 企业文化和组织结构 |
| 3.2.1 企业文化 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 有形资源 |
| 3.3.2 无形资源 |
| 3.4 波士顿矩阵分析 |
| 3.5 价值链分析 |
| 3.5.1 企业内部价值链分析 |
| 3.5.2 供产价值链分析 |
| 3.6 内部因素评价矩阵IFE |
| 第4章 SDH公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析—PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 国际建筑市场分析 |
| 4.2.2 国内建筑市场分析 |
| 4.3 区域环境分析 |
| 4.4 竞争环境分析 |
| 4.4.1 现有竞争企业威胁分析 |
| 4.4.2 潜在竞争企业威胁分析 |
| 4.4.3 替代产品威胁分析 |
| 4.4.4 供应商企业威胁分析 |
| 4.4.5 产品购买者威胁分析 |
| 4.4.6 战略群组分析 |
| 4.5 外部因素评价矩阵EFE |
| 第5章 SDH公司发展战略思路和目标 |
| 5.1 SDH公司的愿景与使命 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 SDH公司的发展战略思路 |
| 5.4 SDH公司发展战略目标体系 |
| 5.4.1 公司发展战略体系 |
| 5.4.2 公司发展战略目标 |
| 5.5 SDH公司发展战略的制定 |
| 第6章 SDH公司发展战略的实施和保障 |
| 6.1 SDH公司发展战略的实施 |
| 6.1.1 拓展经营领域,开拓市场份额 |
| 6.1.2 采用多元化的经营方式 |
| 6.1.3 生产效率与安全双管齐下 |
| 6.1.4 建立战略联盟 |
| 6.2 SDH公司发展战略的保障 |
| 6.2.1 强化人才技能培训 |
| 6.2.2 深化薪酬分配 |
| 6.2.3 加强公司文化建设 |
| 6.2.4 加强人力资源管理 |
| 6.2.5 提升公司经营发展能力 |
| 6.2.6 抓好安全生产,推进安全双体系建设 |
| 6.2.7 提升公司成本管控能力 |
| 6.2.8 突出绿色文明施工 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）峰峰矿区国有企业文化管理能力提升的对策研究 ——以国家电网公司为镜鉴（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 第2章 峰峰矿区国有企业文化管理现状分析 |
| 2.1 峰峰矿区概况 |
| 2.1.1 峰峰矿区国有企业概况 |
| 2.1.2 峰峰矿区国有企业文化管理简况 |
| 2.2 峰峰矿区国有企业文化管理现状调查 |
| 2.2.1 调查问卷的设计与回收情况 |
| 2.2.2 调查对象样本性描述统计分析 |
| 2.2.3 企业文化管理现状调查结果描述 |
| 2.3 峰峰矿区国有企业文化管理存在的问题及原因剖析 |
| 2.3.1 老工矿区企业文化物质体现不明显 |
| 2.3.2 企业文化管理主体行为导向不明确 |
| 2.3.3 矿区转型企业文化制度保障不健全 |
| 2.3.4 企业文化管理峰峰精神支持不到位 |
| 第3章 国家电网企业文化管理经验镜鉴及启示 |
| 3.1 镜鉴案例选取的依据 |
| 3.1.1 理论依据 |
| 3.1.2 实践依据 |
| 3.2 江西萍乡国家电网企业文化管理经验分析 |
| 3.2.1 企业概况 |
| 3.2.2 企业发展面临的困难与挑战 |
| 3.2.3 企业文化管理主要经验 |
| 3.3 陕西铜川国家电网企业文化管理经验分析 |
| 3.3.1 企业概况 |
| 3.3.2 企业发展面临的困难与挑战 |
| 3.3.3 企业文化管理主要经验 |
| 3.4 安徽淮北国家电网企业文化管理经验分析 |
| 3.4.1 企业概况 |
| 3.4.2 企业发展面临的困难与挑战 |
| 3.4.3 企业文化管理主要经验 |
| 3.5 对峰峰矿区国有企业文化管理的启示 |
| 3.5.1 坚持服务大局把握企业定位 |
| 3.5.2 坚持文化强企实施战略引领 |
| 3.5.3 坚持创新驱动打造企业精神 |
| 第4章 提升峰峰矿区国有企业文化管理能力的对策 |
| 4.1 提升以战略方向为保障的物质面貌 |
| 4.1.1 文化融入企业战略规划 |
| 4.1.2 加大企业品牌建设力度 |
| 4.1.3 推进党建工作融合发展 |
| 4.2 完善以人才培养为重点的行为管理 |
| 4.2.1 加强民主行为管理力度 |
| 4.2.2 完善人才培养管理机制 |
| 4.2.3 营造员工成才环境氛围 |
| 4.3 健全具有行业安全特色的制度体系 |
| 4.3.1 明确安全生产制度原则 |
| 4.3.2 完善健全文化制度体系 |
| 4.3.3 加强制度实施责任落实 |
| 4.4 创立具有峰峰特色的企业精神文化 |
| 4.4.1 提高地域文化构建意识 |
| 4.4.2 建立学习型的企业组织 |
| 4.4.3 探索企业创新特色文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）文化管理是21世纪企业管理的发展趋势（论文提纲范文）
| 一、实施文化管理的外部环境与战略意义 |
| 二、文化管理功能与价值实现 |
| 1. 加强企业价值观管理，持续提升企业文化的价值支撑力。 |
| 2. 发挥文化引领战略的功能，持续提升企业的发展力。 |
| 3. 发挥文化支撑管理的功能，不断增强企业的竞争力。 |
| 4. 发挥文化凝心聚力的功能，持续提升企业的凝聚力。 |
| 5. 发挥文化成就品牌的功能，持续彰显企业的影响力。 |
| 三、文化管理特征及成效 |
| 1. 管理内容发生了变化。 |
| 2. 管理目标发生了质的变化。 |
| 3. 管理路径和方式发生了变化。 |
| 4. 管理成效发生了质的变化。 |
（6）国投曹妃甸港口有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 国投曹妃甸港行业外部环境分析 |
| 2.1 国投曹妃甸港发展状况 |
| 2.1.1 国投曹妃甸港基本情况 |
| 2.1.2 股东实力 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 行业竞争环境分析——五种竞争力量 |
| 2.3.1 购买者议价能力 |
| 2.3.2 供应方讨价还价能力 |
| 2.3.3 替代品的压力 |
| 2.3.4 新进入者 |
| 2.3.5 现有的主要竞争对手 |
| 2.4 国投曹妃甸港面临的机会和威胁 |
| 2.4.1 机会 |
| 2.4.2 威胁 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 国投曹妃甸港内部环境分析 |
| 3.1 公司资源能力分析 |
| 3.1.1 港口硬件条件分析 |
| 3.1.2 组织结构分析 |
| 3.1.3 人力资源分析 |
| 3.1.4 经济效益分析 |
| 3.1.5 营销能力分析 |
| 3.1.6 生产状况与技术设备分析 |
| 3.1.7 货源分析 |
| 3.1.8 信息化分析 |
| 3.2 国投曹妃甸港的核心竞争力 |
| 3.2.1 优势 |
| 3.2.2 劣势 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 国投曹妃甸港的发展战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 公司的战略方针、周期和目标确定 |
| 4.2.1 公司的战略方针与战略周期 |
| 4.2.2 公司的战略目标 |
| 4.2.3 公司的战略周期 |
| 4.3 公司的市场定位和目标客户确定 |
| 4.3.1 公司的市场定位 |
| 4.3.2 公司的目标客户 |
| 4.4 公司发展战略设计 |
| 4.4.1 总体战略设计 |
| 4.4.2 品牌战略的设计 |
| 4.4.3 营销战略的设计 |
| 4.4.4 企业文化战略的设计 |
| 4.4.5 人力资源战略的设计 |
| 4.4.6 财务战略的设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 国投曹妃甸港发展战略实施对策与保障 |
| 5.1 国投曹妃甸港发展战略实施对策 |
| 5.1.1 加强客情管理提升服务能力建设 |
| 5.1.2 优化企业组织架构 |
| 5.1.3 加快信息化战略进程的搭建 |
| 5.1.4 发展对外合作组成竞争合作联盟 |
| 5.1.5 强化港口标准化管理推进 |
| 5.1.6 提高人力资源管理效率 |
| 5.2 国投曹妃甸港发展战略实施对策的保障措施 |
| 5.2.1 进一步提高港口物流链的发展优势 |
| 5.2.2 加强企业文化建设 |
| 5.2.3 深化企业内部绩效管理 |
| 5.2.4 加强内部经营决策系统完善 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（7）世纪海通企业文化建设方案设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外企业文化研究综述 |
| 1.2.2 国内企业文化研究综述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业文化相关理论概述 |
| 2.1 企业文化的概念与特性 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的内涵与意义 |
| 2.1.3 企业文化规律性分析 |
| 2.2 沙因的文化层次理论 |
| 2.2.1 沙因“睡莲”三层次 |
| 2.2.2 沙因文化层次分析 |
| 第3章 世纪海通企业文化建设现状分析 |
| 3.1 地产行业的企业文化建设 |
| 3.1.1 地产行业宏观环境 |
| 3.1.2 地产行业企业文化发展特点 |
| 3.1.3 江西本土地产企业文化建设的借鉴 |
| 3.2 世纪海通企业文化现状分析 |
| 3.2.1 企业概况 |
| 3.2.2 企业文化现行管理模式与方法 |
| 3.2.3 企业文化建设问卷调查 |
| 3.3 世纪海通企业文化建设存在的主要问题分析 |
| 3.3.1 企业文化建设存在的问题 |
| 3.3.2 企业文化建设与战略发展需求 |
| 第4章 世纪海通企业文化建设对策 |
| 4.1 企业文化建设的整体思路 |
| 4.1.1 企业文化建设的指导思想 |
| 4.1.2 企业文化建设的方法 |
| 4.2 世纪海通企业文化总体设计方案 |
| 4.2.1 企业文化建设的前期调查 |
| 4.2.2 企业文化建设的总体设计 |
| 4.3 精神层建设:企业文化宣贯 |
| 4.3.1 核心理念的提炼 |
| 4.3.2 精神需求的满足与建设 |
| 4.4 制度层建设:完善规章制度 |
| 4.4.1 制度的建设与完善 |
| 4.4.2 激励机制的建设 |
| 4.5 行为层建设:物质与行为的双重构建 |
| 4.5.1 企业文化的物质建设 |
| 4.5.2 企业文化的行为建设 |
| 第5章 世纪海通企业文化建设的保障措施 |
| 5.1 企业文化建设的实施计划 |
| 5.1.1 初步建设实施规划 |
| 5.1.2 未来三年企业文化发展规划及推进 |
| 5.2 企业文化建设的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人员保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 5.2.4 资源保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 表格 |
| 附录B 图示 |
| 附录C 员工问卷调查 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（8）基于WSR的企业文化建设影响因素模型构建与实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业文化的提出和理论发展 |
| 1.2.2 企业文化影响因素 |
| 1.2.3 企业文化建设与评价模型 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 相关理论基础知识 |
| 2.1 企业文化概述 |
| 2.1.1 企业文化的基本定义和特征 |
| 2.1.2 企业文化对企业的影响 |
| 2.2 WSR系统方法论介绍 |
| 2.2.1 WSR系统方法论的提出与发展 |
| 2.2.2 WSR系统方法论的适用性 |
| 2.3 企业文化常用评价模型与工具 |
| 2.3.1 定性评价理论模型 |
| 2.3.2 定量测评工具 |
| 2.3.3 综合测评方法 |
| 2.4 结构方程模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于WSR的企业文化建设影响因素理论模型构建与假设提出 |
| 3.1 基于WSR的企业文化建设模型 |
| 3.2 物理因素对企业文化建设的影响 |
| 3.2.1 标志性象征 |
| 3.2.2 宣贯网络 |
| 3.2.3 文化活动 |
| 3.3 事理因素对企业文化建设的影响 |
| 3.3.1 显性制度 |
| 3.3.2 隐性秩序 |
| 3.3.3 个体行为 |
| 3.4 人理因素对企业文化建设的影响 |
| 3.4.1 价值认同 |
| 3.4.2 人际关系 |
| 3.4.3 社会责任 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 企业文化建设影响因素模型的实证研究 |
| 4.1 研究对象概况 |
| 4.2 调查问卷设计与发放情况 |
| 4.3 测量模型的拟合度检验 |
| 4.3.1 设定变量 |
| 4.3.2 量表的信度和效度分析 |
| 4.3.3 测量模型的验证性分析 |
| 4.4 理论模型的检验 |
| 4.4.1 各因素子维度理论模型检验 |
| 4.4.2 二阶因子整体模型的检验 |
| 4.5 假设检验与结果分析 |
| 4.5.1 假设检验 |
| 4.5.2 结果分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 企业文化建设的对策及建议 |
| 5.1 以“物”宣贯企业文化,丰富企业物质文化 |
| 5.1.1 打造企业图腾凸显文化标志 |
| 5.1.2 丰富宣传渠道促进沟通交流 |
| 5.1.3 积极开展多样企业文化活动 |
| 5.2 以“事”保障企业文化,完善企业制度文化 |
| 5.2.1 加强制度建设强化监督制约 |
| 5.2.2 重视隐性文化挖掘内在作用 |
| 5.2.3 引导个体践行企业文化要求 |
| 5.3 以“人”检验企业文化,升华企业精神文化 |
| 5.3.1 加强企业价值观认同度 |
| 5.3.2 营造良好和谐工作氛围 |
| 5.3.3 增强企业社会责任意识 |
| 5.4 本章总结 |
| 第六章 全文总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（9）经济新常态下中小企业发展战略研究 ——以济南百林化工有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 论文研究计划 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 第2章 国内外中小企业发展战略研究现状、发展特点及启发 |
| 2.1 国外相关领域的研究现状及启发 |
| 2.1.1 研究现状 |
| 2.1.2 以美、日、德为例的国外中小企业发展战略特点 |
| 2.1.3 借鉴与启发 |
| 2.2 国内相关领域的研究现状及启发 |
| 2.2.1 研究现状 |
| 2.2.2 国内中小企业发展的基本特点 |
| 2.2.3 经济新常态对中小企业发展的影响 |
| 2.2.4 借鉴与启发 |
| 第3章 济南百林化工有限公司发展现状 |
| 3.1 济南百林化工有限公司简介 |
| 3.2 济南百林化工有限公司发展现状 |
| 3.3 新常态下发展新思路的必要性研究 |
| 第4章 济南百林化工有限公司SWOT分析 |
| 4.1 SWOT分析方法介绍 |
| 4.2 济南百林化工有限公司的内部优势与劣势 |
| 4.2.1 济南百林化工有限公司的内部优势 |
| 4.2.2 济南百林化工有限公司的经营劣势 |
| 4.3 济南百林化工有限公司的外部机会与威胁 |
| 4.3.1 济南百林化工有限公司的外部机会 |
| 4.3.2 济南百林化工有限公司的发展威胁 |
| 第5章 经济新常态下济南百林化工有限公司发展战略的新思路 |
| 5.1 突破新常态瓶颈战略 |
| 5.1.1 卫星群战略 |
| 5.1.2 商业生态系统良性化战略 |
| 5.1.3 无形包装战略 |
| 5.1.4 全方位国际化战略 |
| 5.2 争取政府扶持战略 |
| 5.2.1 努力构建本质安全环保企业，争取政府关注与支持 |
| 5.2.2 密切关注政府扶持导向，树立正确发展方向 |
| 5.2.3 积极承担社会责任，树立良好企业形象 |
| 5.3 企业融资战略 |
| 5.3.1 集群融资战略 |
| 5.3.2 借用风险投资战略 |
| 5.4 企业人才战略 |
| 5.4.1 完善人才机制建设 |
| 5.4.2 内部培养与外部引进相结合 |
| 5.4.3 实施人才强企 |
| 5.5 企业技术创新战略 |
| 5.5.1 创新队伍和组织体系建设 |
| 5.5.2 借助外力与练内功相结合 |
| 5.6 和谐企业文化战略 |
| 5.6.1 汲取民族传统文化，勇于创新，注重企业文化的品牌塑造 |
| 5.6.2 适应新常态时代要求，建立企业核心价值观 |
| 5.6.3 实施和谐发展，促进企业文化落地 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国石油企业文化创新与发展研究（论文提纲范文）
| 一、对中国石油企业文化创新与发展的综合分析 |
| 二、中国石油企业文化的创新与发展设计 |
| (一) 构建适应中国石油低成本发展的企业文化与生产经营有机融合的核心理念体系 |
| 1. 使命。 |
| 2. 核心价值观。 |
| 3. 愿景。 |
| (二) 按中国石油业务发展战略开发建立落地企业文化基本理念系统 |
| 1. 财务层面应将价值创造 (即EVA) 理念作为创新企业文化的重点。 |
| 2. 客户层面应重点营造“客户导向, 客户满意”理念。这里的客户是广义的, 泛指国家和其他利益相关者。 |
| 3. 内部流程层面应重点建立快速工作、安全低成本、改革创新、合规廉洁等理念。 |
| 4. 学习与成长层面应重点建立以人为本的人力资本理念、以“互联网+”为框架的信息资本理念、以重视领导力开发和团队打造的组织资本理念。 |
| 三、措施建议 |
| (一) 明确文化创新作为中国石油企业发展的战略目标 |
| 1. 第一步, 近期目标:2016—2019年: |
| 2. 第二步, 中长期目标:2020—2030年: |
| (二) 强化战略资源整合、协同、运作, 不断丰富和完善建设世界水平综合性国际能源公司的文化内涵 |
| (三) 加大中国石油价值观等核心理念和财务、 |
| (四) 强化领导力和激励约束, 确保企业文化创新战略的有效执行 |
四、实施文化战略 塑造强企形象（论文参考文献）
- [1]JL地铁运营公司企业文化建设优化研究[D]. 戴孟瑶. 南京师范大学, 2020(07)
- [2]CSG企业文化建设体系优化及落地研究[D]. 邓怡然. 山东大学, 2020(06)
- [3]SDH公司发展战略研究[D]. 裴阳. 山东大学, 2020(05)
- [4]峰峰矿区国有企业文化管理能力提升的对策研究 ——以国家电网公司为镜鉴[D]. 宋亚. 河北工程大学, 2020(08)
- [5]文化管理是21世纪企业管理的发展趋势[J]. 闵玉清. 生产力研究, 2019(12)
- [6]国投曹妃甸港口有限公司发展战略研究[D]. 孙香云. 燕山大学, 2019(06)
- [7]世纪海通企业文化建设方案设计研究[D]. 王静思. 南昌大学, 2019(02)
- [8]基于WSR的企业文化建设影响因素模型构建与实证研究[D]. 贾馥蔚. 南京农业大学, 2018(07)
- [9]经济新常态下中小企业发展战略研究 ——以济南百林化工有限公司为例[D]. 李萌. 山东师范大学, 2017(01)
- [10]中国石油企业文化创新与发展研究[J]. 周文祥,王坚强. 北京石油管理干部学院学报, 2016(05)