一、对建筑企业一体化物资采购供应模式的探讨（论文文献综述）
牛童[1]（2021）在《基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例》文中研究说明石化项目管理模式日新月异,DB（设计、建设总承包）、EPC（设计、采购、施工总承包）、PMC（咨询公司总承包）、IPMT（一体化项目管理团队）等管理模式已经有一些成功案例,但供应链管理在石化项目中的理论和应用相对缺失。本文通过理论梳理,选取“供应链资源整合”和“供应链协同”两个关键点,对中石油四川石化公司在“四川石化项目”中的供应链管理实践进行了实证研究,围绕“资源整合”与“协同”,构建石化项目供应链管理的基本理论和实施方案。本文共分为三个部分。第一部分,通过梳理文献、分析工程供应链管理研究现状和相关研究成果,在充分理解供应链管理内涵的基础上,提出供应链资源整合和供应链协同两个关键点,形成本文整体框架。第二部分,通过对四川石化项目进行概述,分析项目面临的困难。主要是四川石化项目难度较大,现有项目管理模式难以满足项目管理需求。针对这个困难,本文提出了解决思路和解决方案,包括四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案。第三部分,围绕四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案,结合四川石化项目管理实践,按照战略资源、组织文化、组织结构、伙伴关系、供应链设计、供应商选择、投资管理、质量管理、安全管理、物流管理、信息系统等项目管理传统研究主题,对四川石化项目的供应链资源整合和协同实践进行介绍。资源整合实践主要从业主方面展开,内容包括构建供应链管理组织、整合EPC（设计、采购、施工总承包）、整合PC（采购、施工总承包）,整合供应商,整合工程监理和代理结构等。协同实践包括业主的协同实践和IPMT协同实践两个部分,业主负责战略层面的、全局性的协同工作,IPMT作为整个项目的直接管理部门,主要负责协同各方对质量、安全、进度、投资等事项进行管理。此外,本文还对Power PIP和P6两款管理软件进行了简要介绍,这两款软件整合了四川石化项目的业务流、物流、资金流、信息流等供应链管理重要内容,是四川石化项目供应链管理信息化的重要保证。
韩鹏[2]（2019）在《新疆移动供应链管理系统改造工程的项目管理》文中提出自改革开放以来,我国大力发展经济,伴随着社会主义市场经济体制的建立,改革开放程度的深化,企业所处的市场环境竞争更加激烈。目前国内市场各行各业都注重提升科技创新水平,改革原有管理模式、运营方式等,越来越多的企业注重采用集成供应链管理模式。企业基于供应链管理模式,对各自经营的各类支撑系统进行优化升级,以实现在有效满足顾客需求的基础上达到低成本、高效率的运营与企业的长远健康发展。2017年中国移动通信集团在总结工作的相关会议文件中,对各分公司的供应链系统建设提出了更加精益求精的高要求。新疆移动公司在领悟会议文件精神后,按照集团“高起点、高标准,构建世界一流供应链管理信息化体系”的信息化发展目标,将建设支撑省公司、地市两级采购物流业务管理的供应链系统,从纵向、横向两个维度构建端到端、一体化、完善的业务流程支撑体系,增强数据的统一、规范、及时、准确性和统计分析能力。本文以新疆移动供应链管理系统改造工程为例,首先对项目的背景和意义、文章的研究方法与研究框架进行了简要概述,然后梳理了相关文献与理论,为文章奠定理论基础,其次详细阐述了项目的设计、建设方案,再次描述了供应链系统建设方案的具体细节,最后总结并展望了论文工作。
张喜娟[3]（2020）在《基于价值链的AD建筑公司成本管理研究》文中研究表明随着本球信息化的发展速度不断加快,各行各业都在进行不同程度的变革,包括技与变革和管理变革,如何提高企业成本管理的效率成为企业关注的焦点。建筑业是中国的传统行业,成本支出比例较高,具备低成本优势的企业更容易获得长期的价值增值,传统成本管理重视施工阶段的成本管理效果,而基于价值链的成本管理是一种扩大成本控复范围、提升企业价值的有效分析工具和战略手段。从价值链视角下管理建筑企业的成本可以重新配置企业的各项资源,从内部和外部出发本善价值链上基础活动和支持性活动之攻的联系,对国内建筑企业未来的成本管理思维的转变具有实践意义。本文通过对价值链理念和成本管理学学的研究和学习,以AD建筑公司作为研究对象,引入价值链,采用文献研究学和案例分析学对建筑企业的传统成本管理学学进行深入研究。首先,在学习国内外学者研究与价值链和成本管理相关理论的基础上,对建筑企业的价值链成本管理特点、内容和优势进行分析。同与,通过对AD建筑公司内部管理模式的实地考察,分析公司的业务特点、成本构成以及现行的成本管理学学,发现企业的成本控复效果不佳,提出对公司的成本管理引入价值链的必要性。其次,详细分析公司施工项目成本的支出情况,将公司内外部成本加以区别并分公核算,将内部价值链、外部纵向价值链以及竞争对手价值链中攻研的价值活动分类为增值活动和非增值活动,找出现行成本管理学式下存在的问题。最本,通过分析AD公司F工程项目的施工成本找出成本动因,计算出各部分发研的超支成本和节约成本,针对超支部分的成本控复点提出恰当的管理措施,分别管理与上游供应商、下游分包商以及最终客户之攻的成本费用。同与,在分析行业中竞争对手的价值链与,找出AD公司与竞争对手相比存在的劣势并且加以改进,本善企业内部的本障机复,采取战略联盟的学式与合适的竞争对手合作,及与抢占市场份额。本文通过理论和实践研究表明,AD公司当前的成本管理学式在引入价值链理念本,能够帮助公司创造新的竞争优势,为公司复留长期发展战略奠留基础,也为建筑业中的其他企业提供一留的借鉴。
杨宇童[4]（2020）在《基于供应链视角的Z公司营运资金管理优化研究》文中进行了进一步梳理随着现代企业管理的不断革新,传统的营运资金管理理念已滞后于现代企业所生存的复杂多变的市场环境。将供应链管理等与之相关的先进理念与营运资金管理相结合形成新的营运资金管理模式十分必要。Z公司是一家多功能特大型建筑企业,处于业务规模扩张的关键阶段。由于Z公司具有营运资金布局分散的特点,企业分支机构、下属项目的资金管理水平参差不齐,容易因缺乏体系而产生管理漏洞。营运资金贯穿于工程施工的各个环节,如不能对营运资金进行科学管理,将会面临较大的财务风险。本文以Z公司为案例企业,采用案例分析法、比较分析法进行研究。首先,对Z公司当前营运资金管理情况基于要素进行初步描述。对营运资金重分类后,基于Z公司供应链各个环节对其营运资金管理进行分析和评价,指出Z公司作为建筑业的领先企业,招标采购环节存货周转效率低于同行业平均水平、和行业良好水平相差甚远以及确权收款环节营运资金周转期Z公司表现远次于行业平均水平等问题。且针对被提出问题的促成原因进行挖掘:主要围绕房地产行业面临的市场压力、建筑行业产能过剩、Z公司集团内部同质化竞争激烈、建筑原材料与劳动力成本上升、项目管理模式滞后、供应链的构建不够成熟展开分析。基于这些问题产生的原因以供应链理论为指导,给出相应的优化策略。最后,给出保障性措施,通过梳理供应链管理营运资金重分类观念,人才队伍建设与管理制度创新、优化Z公司组织机构和进行专业化整合等措施,为Z公司供应链管理的优化提供保障支持。
李盈[5]（2020）在《业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例》文中认为未来五年,我国将继续投入资金全面升级基础设施建设,进一步加快“生态移民工程”大会战。作为总产值增长速度较快的行业,建筑行业的支柱地位不可动摇。然而,传统的建设模式在变革,建设模式逐渐趋向设计、采购、施工一体化的工程总承包模式。面对建筑行业的转型升级,建筑施工企业财务管理模式的变革已是迫在眉睫。经实地调研,广西建工集团EJ公司（以下简称“EJ公司”）存在管理层不重视业财联动工作、采购业务流程设置不合理、采购业务管理机制待完善以及业务财务信息系统缺乏互联互通的问题。为解决上述业财不融合问题,EJ公司应结合KOPT方法体系,从组织架构重组、流程再造、方法变革、技术升级四个层面探讨业财融合在采购环节的应用。通过业财融合及其相关理论联系企业实践,进一步设计业财融合在EJ公司采购环节的应用实施步骤,依次包括建立业财中心组织机构、重塑采购业务流程、优化采购业务管理机制以及搭建信息系统,以实现EJ公司成本降低、风险可控以及财务转型的战略目标。以业财融合在EJ公司采购环节的设计方案为案例,探究在现代建筑施工企业经营环境下,业财融合在组织架构重构、流程再造、预算管控、供应商管理数据库搭建、合同管理、制度完善、技术支持以及人才培养等方面的具体设置与安排,阐述业财融合的设计方案与操作思路的同时,也探讨了业财融合在降低企业经营成本、防范资金风险以及实现财务职能转型的可行性。通过探讨业财融合在EJ公司采购环节的设计方案,归纳总结出以下四点研究结论:一是将业财融合嵌入建筑施工企业应用实施是大势所趋;二是关于业财融合的设计方案为解决建筑施工企业在采购环节中面临的业财不相融问题提供了思路与途径,也证明了业财融合在建筑行业采购环节应用实施的可行性;三是业财融合在国企尤其是大型国企采购环节的应用改革或调整是具有可行性的;四是业财融合促使财务部门深度参与企业采购业务活动,指导、引领、服务业务工作有序高效开展,实现由价值守护转向价值创造。
李乃旭[6]（2020）在《工业化建筑项目供应链风险预警研究》文中研究表明工业化建筑是指在工厂预制的模块化预制构件运输到施工现场进行组装最终形成的永久性工程。相比于传统的施工生产方式,工业化建造方式具有生产效率高、安全性能好、产生规模效益、节约资源的优势,为了促进建筑业可持续发展,国家正在大力推行工业化建造方式。工业化建筑既具有传统建筑项目地点固定、生产连续性、建设周期长的特点,又具有制造业产品批量生产、参与方多样性的特点,因此其面临的风险环境也更复杂。本文以工业化建筑项目供应链为研究对象,识别了项目供应链运作过程中的关键风险因素,建立了风险预警模型并构建了风险预警系统基本框架,实现了将风险事后控制转变为事前预防,以提高项目供应链运行的稳定性和可靠性。首先,本文解释了工业化建筑项目供应链的内涵并对其进行拓展分析,结合国内建筑市场环境以及工业化建筑项目管理模式,构建了以业主委托的项目管理公司为核心主体,基于项目全寿命周期的工业化建筑项目供应链网络结构,并对供应链风险来源进行了分析,构建了WBS-RBS风险识别模型,对工业化建筑供应链的风险因素进行全面识别,根据风险识别结果建立了风险预警指标体系,经过整理得到自然环境风险、经济风险、社会风险、组织管理风险、装配风险、建筑部品制造风险、采购风险、运输与交付风险这八类风险因素,涵盖了27项二级风险指标,利用主客观综合赋权法计算风险预警指标的权重。其次,借助云模型及物元可拓理论融合处理双重不确定性问题的优势,建立了基于云物元理论的风险预警模型,通过计算综合关联度并根据最大隶属度原则确定项目供应链每项风险因素的风险水平及项目供应链整体的风险预警等级。然后,在风险识别及风险预警模型的基础上构建了具备风险识别、风险评价、风险报警、风险防控功能的供应链风险预警系统基本框架,供应链风险预警的最终目的是防控风险,接下来就项目供应链风险防控进行分析,提出构建包含风险控制策略和风险防控路径的风险防控系统,方便在项目中具体操作。最后将该预警模型应用到某装配式住宅项目供应链风险预警中,预警结果显示该项目总体风险水平较高,经过调研发现预警结果与实际情况比较符合。本文的研究成果可直接用于工业化建筑项目供应链管理与风险防控,有利于提高建筑供应链风险管理水平,提高项目供应链运营效率,为工业化建筑项目风险预防与控制提供借鉴作用。
贾利[7]（2020）在《基于供应链的德康建筑采购优化研究》文中认为建筑业作为中国的一大产业,在近几年发展的速度已经缓慢,所以要想在建筑业获得生存并有所发展,需要通过提高企业的核心竞争力,才能实现企业的稳中有进。建筑行业因为自身的特殊性,材料采购和劳务成本几乎占了项目成本的90%多,其中材料采购占65%左右,因此降低采购成本,提高管理水平,进行科学采购是当下建筑企业提高竞争力的关键所在。首先,本文以德康建筑公司为例进行实地调查研究,从公司的采购组织结构,采购流程、采购效果、外包业务、供应商管理、库房物流管理等方面进行考察分析,找出存在的问题,用科学的方法优化公司的采购管理。其次,鉴于德康建筑公司之前在供应商、库存管理、物流管理等方面没有使用科学的管理方法,本文利用基于供应链采购的相关知识,对公司的流程进行梳理,严格筛选材料供应商并对其绩效管理,采用ERP系统进行信息协同管理,对德康建筑公司的采购管理进行优化,从而提升公司的竞争力。最后,为了保证采购管理优化顺利执行,提供了保障性措施。对公司的采购人员进行培训和绩效考核,提高企业的结构和人员的整体水平。
李锐通[8]（2020）在《中铁六局广州公司库存管理优化研究》文中认为在我国基础设施建设投资放缓的大背景下,我国建筑施工企业面对的市场竞争压力越来越大。企业逐渐认识到,要在激烈的市场竞争环境生存发展,需要不断提高管理水平,降低建筑施工成本,最大限度压缩库存,提高企业的流动性。但是,国内建筑施工企业库存管理模式依然很粗放,建筑材料费用占工程总造价比例高,造成我国建筑企业普遍存在库存成本高的现象。所以,如何才能有效的降低建筑材料成本,提高成本控制水平,进而扩充企业的盈利空间,这一问题深深的困扰着建筑企业的管理者们。论文首先归纳了建筑施工企业库存管理方面的研究成果,在充分考虑工程建设特征的基础上,提出有效的优化方案。通过对中铁六局广州公司库存管理现状予以分析,指出了中铁六局广州公司库存管理所存在的一些问题。其主要表现在库存量居高不下、库存周转率低、库存可供应天数少和库存管理信息化应用低等,文章分析了原因,提出了优化目标和优化思路,通过优化库存管理流程、对库存材料科学分类、建立主要材料库存管理模式、优化主要材料供应商选择、协同供应链平台系统和ERP改善了企业库存指标。并将该优化方案以南沙港铁路项目为具体实例进行试应用,检验了优化方案的可行性。试应用的结果表明,该研究获得的中铁六局广州公司库存管理优化方案能够改善企业资金使用效率,为企业创造经济效益。论文意义在于通过研究提高中铁六局广州公司库存和供应链管理水平,同时为同类型企业库存管理提供参考,具有一定实用价值。
曾方方[9]（2020）在《EPC总承包视角下装配式建筑物资采购风险评价研究》文中认为在国家大力推动装配式建筑发展的形势下,设计-采购-施工总承包（EPC）模式因具有一体化的管理模式得到了广泛的推广。建筑物资采购是EPC总承包商的重要任务之一,然而目前基于总承包商面临预制构件供货不及时、成本超支、预制产品质量缺陷等问题,严重影响项目工期、成本、质量目标的实现。因此,本研究从总承包商视角,系统地分析EPC总承包商采购管理和装配式建筑物资采购环节中的风险因素,探究风险因素关联性和作用机理,进而提出一套装配式建筑物资采购风险评估的方法和模型。本文按照风险识别-风险分析-风险评价的思路,首先,在分析EPC承包商物资采购模式和物资采购流程的基础上,综合文献分析法、流程图法和德尔菲法识别装配式建筑物资在采购准备阶段、采购实施阶段和采购后评估阶段的内外部风险因素。其次,从动态关联视角,采用DEMATEL方法对风险因素间的依赖关系进行分析。通过构建风险因素关联网络模型,明确风险因素之间复杂的因果关系,揭示装配式建筑物资采购风险的作用机理。最后,从装配式建筑物资采购进度风险、成本风险、质量风险、程序性风险、环境风险等五个维度构建装配式建筑物资采购风险评价指标体系。采用集成ANP-灰色聚类评估方法,分别进行了装配式建筑物资采购风险因素权重设定和风险水平评估。为验证评估模型的可行性和有效性,选取真实的装配式建造项目进行案例分析。研究得出预制构件物资采购的成本风险、进度风险、质量风险、程序性风险和环境风险因素之间存在直接或间接的因果关系,采购需求计划不准确风险、施工工期延误风险、供应商延迟交货风险、供应物资质量缺陷风险、采购进度计划不准确风险、采购成本超支风险处于核心位置。采用集成DEMATEL-ANP-灰色聚类分析方法在进行风险分析和评估时具有很好的契合性和互补性,可以有效地解决风险因素的相互影响和风险评估的不确定性和模糊性。龙信御园装配式建造项目总承包商的物资采购风险较大,其中采购成本超支是总承包商面临的重要问题。EPC总承包商视角下装配式建筑物资采购风险评价不仅有利于合理选择供应商、提高产品采购质量和采购效率,也可以通过采购风险的控制降低装配式建筑成本,克服装配式建筑推广的瓶颈问题,成功地实现我国建筑业转型升级。
和文婷[10]（2019）在《HD建筑公司的采购风险管理及改进研究》文中指出随着我国经济市场的不断改革,作为国民经济三门之一的建筑业也正趋向资源链条化、效益最大化的方面发展,与国家经济发展形成了相互促进、相互制约的形式。建筑业间的竞争已经不仅仅体现在产品和服务上,更深入到采购与管理环节。采购是企业经营过程中的一项重要环节,是指企业为保证自身生产及经营活动正常开展,在一定的条件下从供应市场获取产品或服务,作为企业资源的一项企业经营活动;从采购设计、采购执行、验收、供应,到结算等工作环节上,充分显示采购工作对企业成本控制、产品质量提升以及周转速度的积极作用。但是采购工作也是最容易出现问题的一个环节,对采购产品的库存管理不严密,对供应商的管理与合作不融洽,采购内控方法不合理等都是采购风险出现的重要原因,应此采购管理中的风险控制显得尤为重要。HD建筑公司作为一个大型的建筑企业,在承接建筑工程整个漫长过程中,涉及大量的工程物资采购,这一过程受到很多不确定因素的影响和干扰,会直接导致采购风险的发生,影响工程物资采购环节的顺利实施。采购环节出问题会直接决定着产品的质量,关系到企业能否得到更低的价格和更优质的产品,影响到工程的质量问题、企业的成本问题,所以越来越多的企业关注采购风险控制,并通过科学的管理方式提升企业竞争力、提高企业经济效益。作为一名即将毕业的MBA硕士学生,作者整个学习过程中对市场发展、经济体制改革以及企业管理等领域产生浓厚兴趣,认为从采购方面入手,积极促进企业的健康发展,是一个值得研究的课题。针对采购风险管控问题,以案例说明,以数据论证,通过发现采购程中存在的风险,提出够提高采购水平,增强企业内部管理能力的措施,从内而外的提升企业综合竞争力,并且也能够为相关理论做好补充。本文以HD建筑公司为例,探讨该公司的采购管理中风险管控问题。由于该公司在我国建筑业属于行业佼佼者,具备极强的借鉴和研究的价值,希望通过本文的系统研究,能够为更多建筑企业提出实质性的帮助,从强化企业管理、提高采购水平、提升综合竞争力方面给出有效借鉴。本文将从以下几方面入手分析:第一,绪论。确定了本文的研究基调,包括目的与意义,内容与方法,创新点及不足,并且整合了前人学者在该领域中的研究现状,为本文的展开做好铺垫。第二,相关理论基础。该章节作为本文的理论奠定,介绍了采购风险的相关理论以及采购风险管控的方法理论。第三,介绍了HD建筑公司的概况以及采购管理现状。此部分作为文章的引申内容,客观分析了HD建筑公司的采购管理现状,通过数据及文献的论证说明,从供应商管理、库存管理以及采购的内部控制三方面进行研究。第四,以HD建筑公司为例,从供应商管理、库存管理以及内部控制三个角度,对采购环节存在的风险进行识别和分析。第五,给出了HD建筑公司采购管理环节风险控制的改进措施。该章节通过数据、创新管理办法以及借鉴的方式提出有效的解决措施。措施分为三个方向,包括供应商管理、库存管理和采购的内部控制。第六,结论与展望。总结了全篇文章的同时,对未来采购风险工作进行了展望。
二、对建筑企业一体化物资采购供应模式的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对建筑企业一体化物资采购供应模式的探讨（论文提纲范文）
（1）基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容与意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理定义 |
| 2.2 供应链管理基础理论 |
| 2.3 供应链资源整合理论 |
| 2.4 供应链协同理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 四川石化项目分析 |
| 3.1 四川石化项目基本概况 |
| 3.2 面临的问题 |
| 3.2.1 项目难度大 |
| 3.2.2 现有管理模式难以满足项目需求 |
| 3.3 解决方案 |
| 3.3.1 采用供应链管理理念进行项目管理 |
| 3.3.2 提出四川石化项目供应链资源整合模式 |
| 3.3.3 提出四川石化项目供应链协同模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 四川石化项目供应链资源整合实践 |
| 4.1 业主的组织形态与职能权限 |
| 4.2 拟定资源目标 |
| 4.2.1 招投标管理组织 |
| 4.2.2 招投标流程的确定 |
| 4.2.3 资源选择要素 |
| 4.3 整合EPC/PC |
| 4.3.1 承包商管理 |
| 4.3.2 承包商名单管理 |
| 4.3.3 承包商选择 |
| 4.4 整合供应商 |
| 4.4.1 供应商审核管理 |
| 4.4.2 资质审核 |
| 4.4.3 框架协议的签订 |
| 4.5 整合工程监理与各类代理机构 |
| 4.5.1 整合监理机构 |
| 4.5.2 整合质量监督站 |
| 4.5.3 整合设备监造企业 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 四川石化项目供应链协同实践 |
| 5.1 业主协同实践 |
| 5.1.1 业主直接管理相关活动 |
| 5.1.2 统一目标、思想与愿景 |
| 5.1.3 制定统一规则与标准 |
| 5.1.4 协同计划 |
| 5.1.5 协同采购管理 |
| 5.1.6 协同物流管理 |
| 5.2 IPMT协同实践 |
| 5.2.1 协同质量管理 |
| 5.2.2 协同安全管理 |
| 5.2.3 协同进度管理 |
| 5.2.4 协同投资管理 |
| 5.2.5 协调供应链各节点的利益与冲突 |
| 5.3 协同信息系统 |
| 5.3.1 Power PIP |
| 5.3.2 P6 软件 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论、展望与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 6.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）新疆移动供应链管理系统改造工程的项目管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究方法 |
| 1.3 论文研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论文献综述 |
| 2.1 项目的相关理论 |
| 2.1.1 项目的定义与特点 |
| 2.1.2 项目成功的界定 |
| 2.2 项目管理的相关理论 |
| 2.2.1 项目管理的定义 |
| 2.2.2 项目管理的特征 |
| 2.2.3 项目管理过程 |
| 2.2.4 项目管理的研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 新疆移动供应链管理系统改造工程项目建设 |
| 3.1 新疆移动供应链管理系统改造工程项目的定位分析 |
| 3.2 新疆移动供应链管理系统改造工程项目的建设思路 |
| 3.3 新疆移动供应链管理系统改造工程项目的实施范围 |
| 3.4 新疆移动供应链管理系统改造工程项目的设计思路 |
| 3.4.1 物资供应需求计划化 |
| 3.4.2 物资供应管理高效化 |
| 3.4.3 仓库存储管控加强化 |
| 3.4.4 系统业务涵盖拓展化 |
| 3.5 新疆移动供应链管理系统改造工程项目供应选择管理 |
| 3.5.1 全面考虑,综合选择 |
| 3.5.2 立体管理,注重品质 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 新疆移动供应链管理系统改造工程项目设计方案 |
| 4.1 业务解决方案 |
| 4.1.1 需求管理 |
| 4.1.2 采购管理 |
| 4.1.3 签约管理 |
| 4.1.4 供应商管理 |
| 4.1.5 仓储管理 |
| 4.1.6 配送管理 |
| 4.1.7 综合统计分析 |
| 4.1.8 供应商门户 |
| 4.2 技术架构方案 |
| 4.2.1 技术平台 |
| 4.2.2 性能扩展 |
| 4.2.3 开发手段 |
| 4.3 数据模型方案 |
| 4.4 系统集成方案 |
| 4.4.1 与省内周边系统集成的软件集成方案 |
| 4.4.2 与集团系统集成的软件集成方案 |
| 4.4.3 硬件集成方案 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 新疆移动供应链管理系统改造工程项目实施 |
| 5.1 新疆移动供应链管理系统改造工程项目目标 |
| 5.2 新疆移动供应链管理系统改造工程项目计划 |
| 5.3 新疆移动供应链管理系统改造工程项目的建设原则 |
| 5.4 新疆移动供应链管理系统改造工程项目组织管理 |
| 5.5 新疆移动供应链管理系统改造工程项目质量管理与风险控制 |
| 5.5.1 新疆移动供应链管理系统改造工程项目质量管理 |
| 5.5.2 新疆移动供应链管理系统改造工程项目风险控制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文工作总结 |
| 6.2 研究工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于价值链的AD建筑公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与学学 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究学学 |
| 1.4 技与路线 |
| 第二章 价值链与成本管理相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的概念和内容 |
| 2.2.2 传统成本管理的局限性 |
| 2.3 基于价值链分析的成本管理理论 |
| 2.3.1 基于价值链分析的成本管理内容 |
| 2.3.2 基于价值链分析的成本管理目标 |
| 2.3.3 基于价值链分析的成本管理流程和学学 |
| 2.4 建筑企业价值链成本管理 |
| 2.4.1 建筑企业成本管理的特点 |
| 2.4.2 建筑企业价值链成本管理的内容 |
| 2.4.3 建筑企业价值链成本管理的优势 |
| 第三章 AD建筑公司成本管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 AD建筑公司基本情况 |
| 3.2 AD建筑公司成本管理现状 |
| 3.2.1 AD建筑公司成本构成分析 |
| 3.2.2 AD建筑公司成本管理复度 |
| 3.2.3 AD建筑公司项目成本管理过程 |
| 3.2.4 项目承包环节成本管理现状 |
| 3.2.5 项目施工环节成本管理现状 |
| 3.2.6 项目竣工环节成本管理现状 |
| 3.3 AD建筑公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理模式落本 |
| 3.3.2 缺乏外部成本管理 |
| 3.3.3 成本管理责任划分模糊 |
| 3.3.4 本员成本管理意攻淡薄 |
| 3.4 基于价值链的AD建筑公司成本管理的必要性分析 |
| 第四章 基于价值链的AD建筑公司成本管理学案设计 |
| 4.1 AD建筑公司价值链分析 |
| 4.1.1 内部价值链分析 |
| 4.1.2 外部价值链分析 |
| 4.2 基于内部价值链的AD建筑公司成本管理学案 |
| 4.2.1 F项目成本计算 |
| 4.2.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.2.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.2.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.3 基于外部价值链的AD建筑公司成本管理学案 |
| 4.3.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.3.2 基于竞争对手价值链的成本管理 |
| 4.4 AD建筑公司基于价值链的成本管理预期效果分析 |
| 第五章 基于价值链的AD建筑公司成本管理的本障措施 |
| 5.1 组织本障 |
| 5.2 复度本障 |
| 5.3 信息技与本障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻攻学位期攻参加科研情况及获得的学与成果 |
（4）基于供应链视角的Z公司营运资金管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 传统营运资金管理理论 |
| 2.1.1 营运资金管理的概念 |
| 2.1.2 传统营运资金管理理论的局限性 |
| 2.2 供应链及供应链管理相关概念 |
| 2.2.1 供应链概念界定 |
| 2.2.2 供应链管理的基本内涵 |
| 2.3 基于供应链管理理论的营运资金管理内容 |
| 2.3.1 基于供应链管理的营运资金管理 |
| 2.3.2 基于供应链管理的营运资金重分类 |
| 第三章 Z公司营运资金现状分析 |
| 3.1 Z公司所属建筑行业特征 |
| 3.1.1 建筑业涵义 |
| 3.1.2 建筑业行业发展情况 |
| 3.1.3 建筑业供应链与营运资金 |
| 3.2 Z公司基本情况 |
| 3.2.1 Z公司简介 |
| 3.2.2 Z公司经营概况 |
| 3.3 Z公司营运资金周转现状 |
| 3.3.1 Z公司营运资金结构分析 |
| 3.3.2 基于要素的Z公司营运资金周转现状分析 |
| 3.4 Z公司营运资金管理引入供应链管理理论的适用性 |
| 第四章 基于供应链管理的Z公司营运资金管理分析 |
| 4.1 Z公司营运资金重分类 |
| 4.2 基于供应链各环节的Z公司营运资金周转期分析 |
| 4.2.1 招标采购环节营运资金周转期分析 |
| 4.2.2 施工生产环节营运资金周转期分析 |
| 4.2.3 确权收款环节营运资金周转期分析 |
| 4.2.4 Z公司经营活动营运资金管理情况分析 |
| 4.3 Z公司营运资金管理存在的问题 |
| 4.3.1 建材市场不稳定或致公司原材料存货储备不足 |
| 4.3.2 应付账款周转期逐年延长且整体低于行业平均水平 |
| 4.3.3 房地产开发成本占施工生产环节营运资金较多 |
| 4.3.4 不易变现流动资产占确权收款环节营运资金较多 |
| 4.4 Z公司营运资金管理问题成因分析 |
| 4.4.1 房地产行业发展面临压力 |
| 4.4.2 所处行业产能过剩且同质化竞争激烈 |
| 4.4.3 内外部原因导致账面大量应收账款 |
| 4.4.4 原材料价格波动且劳动力成本上升 |
| 4.4.5 管理模式滞后引发工程项目管理力量薄弱 |
| 4.4.6 供应链构建仍处于初级阶段 |
| 第五章 基于供应链管理的Z公司营运资金管理优化策略与保障性措施 |
| 5.1 招标采购环节营运资金管理优化策略 |
| 5.1.1 重视与优质供应商建立长期战略合作关系 |
| 5.1.2 优化集中采购组织和供应模式 |
| 5.1.3 重视采购支出分析 |
| 5.2 施工生产环节营运资金管理优化策略 |
| 5.2.1 优化施工组织设计 |
| 5.2.2 切合实际落实项目精细化管理 |
| 5.2.3 严格控制施工成本 |
| 5.3 确权收款环节营运资金管理优化策略 |
| 5.3.1 根据施工进度及时进行工程计量 |
| 5.3.2 加强应收账款管理 |
| 5.3.3 利用供应链金融工具融资改善资金状况 |
| 5.4 Z公司优化营运资金管理的保障性措施 |
| 5.4.1 树立供应链管理营运资金重分类观念 |
| 5.4.2 人才队伍建设与管理制度创新 |
| 5.4.3 Z公司组织机构专业化整合 |
| 5.4.4 改善房地产业务板块的转型 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
（5）业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献综合评述 |
| 1.3 研究内容和目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新和局限 |
| 1.5.1 研究创新 |
| 1.5.2 研究局限 |
| 第二章 业财融合及其相关理论概述 |
| 2.1 业财融合 |
| 2.1.1 业财融合的定义 |
| 2.1.2 业财融合的基本内容 |
| 2.1.3 业财融合的必要性 |
| 2.1.4 业财融合应用框架 |
| 2.2 业务流程重组理论 |
| 2.2.1 业务流程重组的定义和特点 |
| 2.2.2 业务流程重组的类型 |
| 2.2.3 业财融合角度的业务流程重组逻辑 |
| 2.3 全面预算管理理论 |
| 2.3.1 全面预算管理的定义 |
| 2.3.2 全面预算管理的特征与功能 |
| 2.3.3 全面预算编制的基本方法 |
| 2.3.4 基于业务流程的全面预算管理 |
| 第三章 EJ公司业务财务在采购环节的现状及问题分析 |
| 3.1 EJ公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 项目管理流程 |
| 3.1.4 采购成本结构 |
| 3.1.5 材料费结构 |
| 3.1.6 外部市场环境 |
| 3.2 EJ公司业务财务在采购环节的现状 |
| 3.2.1 采购业务流程现状 |
| 3.2.2 业财信息系统现状 |
| 3.2.3 财务人员队伍现状 |
| 3.3 EJ公司业务财务在采购环节的问题分析 |
| 3.3.1 管理层未重视业财联动工作 |
| 3.3.2 采购业务流程设置不合理 |
| 3.3.3 采购业务管理机制待完善 |
| 3.3.4 业务财务系统缺乏互联互通 |
| 3.4 业财融合嵌入EJ公司采购环节的必要性分析 |
| 3.4.1 降低采购成本 |
| 3.4.2 提供采购业务支持 |
| 3.4.3 提供采购决策支持 |
| 3.5 业财融合嵌入EJ公司采购环节的可行性分析 |
| 3.5.1 企业内部条件可行性分析 |
| 3.5.2 企业外部条件可行性分析 |
| 第四章 业财融合在EJ公司采购环节的设计方案 |
| 4.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标及方法应用 |
| 4.1.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标 |
| 4.1.2 业财融合在EJ公司采购环节的方法应用 |
| 4.2 组织架构重构:建立业财中心及人员配置 |
| 4.2.1 业财中心组织架构及职能 |
| 4.2.2 业财中心人员规模测算 |
| 4.2.3 业财中心人员管理 |
| 4.3 流程再造:依托业财融合下的采购业务流程再造 |
| 4.3.1 流程再造解析思路 |
| 4.3.2 流程再造具体方案 |
| 4.4 方法变革:依托业财融合下的采购业务管理机制 |
| 4.4.1 项目施工图预算管理 |
| 4.4.2 供应商管理数据库 |
| 4.4.3 采购合同管理 |
| 4.4.4 分账管理制度 |
| 4.4.5 财务人员职能转型 |
| 4.5 技术升级:依托业财融合下的信息系统建设 |
| 4.5.1 调研准备 |
| 4.5.2 信息系统搭建 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 局限性 |
| 5.2.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（6）工业化建筑项目供应链风险预警研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 建筑供应链研究现状 |
| 1.2.2 供应链风险预警研究现状 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 工业化建筑项目 |
| 2.1.1 工业化建筑内涵 |
| 2.1.2 工业化建筑项目特点 |
| 2.2 工业化建筑项目供应链的内涵和特点 |
| 2.2.1 工业化建筑项目与制造业项目比较分析 |
| 2.2.2 工业化建筑项目供应链的内涵 |
| 2.2.3 工业化建筑供应链的特点 |
| 2.3 供应链风险管理理论 |
| 2.3.1 供应链风险管理内涵 |
| 2.3.2 供应链风险管理过程 |
| 2.4 供应链风险预警理论 |
| 2.4.1 供应链风险预警内涵 |
| 2.4.2 供应链风险预警基本程序 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 工业化建筑项目供应链风险识别 |
| 3.1 工业化建筑项目供应链网络结构 |
| 3.1.1 工业化建筑项目供应链参与企业 |
| 3.1.2 工业化建筑项目供应链核心主体选择 |
| 3.1.3 工业化建筑项目供应链网络结构构建 |
| 3.2 工业化建筑项目供应链风险特性及风险因素分析 |
| 3.2.1 工业化建筑项目供应链风险特性 |
| 3.2.2 工业化建筑项目供应链风险来源分析 |
| 3.2.3 工业化建筑项目供应链风险因素分析 |
| 3.3 风险识别方法及流程 |
| 3.3.1 风险识别原则 |
| 3.3.2 风险识别方法比选 |
| 3.3.3 基于WBS-RBS的风险识别过程 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工业化建筑项目供应链风险预警模型 |
| 4.1 工业化建筑项目供应链风险预警指标体系 |
| 4.1.1 指标体系设计原则 |
| 4.1.2 风险预警指标体系构建 |
| 4.1.3 预警指标值阈值设定 |
| 4.2 风险预警指标的组合赋权 |
| 4.2.1 基于G1法的风险预警指标主观权重 |
| 4.2.2 基于熵权法的风险预警指标客观权重 |
| 4.2.3 综合权重确定 |
| 4.3 基于云物元理论的风险预警模型构建 |
| 4.3.1 云物元理论基本原理 |
| 4.3.2 风险预警等级标准云模型的确定 |
| 4.3.3 根据综合关联度确定风险预警等级 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 工业化建筑项目供应链风险预警系统构建 |
| 5.1 供应链风险预警系统基本框架及功能 |
| 5.1.1 供应链风险预警系统基本框架 |
| 5.1.2 供应链风险预警系统基本功能 |
| 5.2 工业化建筑项目供应链风险控制策略选择 |
| 5.2.1 工业化建筑项目供应链风险控制策略选择原则 |
| 5.2.2 工业化建筑项目供应链风险控制策略体系构成 |
| 5.3 主要风险因素防控措施 |
| 5.3.1 外部环境风险防控措施 |
| 5.3.2 内部运作风险防控措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 实证分析 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.2 预警指标综合权重计算 |
| 6.2.1 预警指标主观权重计算过程 |
| 6.2.2 预警指标客观权重计算过程 |
| 6.2.3 确定指标综合权重 |
| 6.3 项目供应链风险预警 |
| 6.3.1 计算综合关联度 |
| 6.3.2 预警结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）基于供应链的德康建筑采购优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 主要概念内涵 |
| 2.1 采购与采购管理 |
| 2.2 建筑企业特点 |
| 2.3 供应链下建筑采购概念 |
| 3 德康建筑公司采购管理现状 |
| 3.1 德康建筑公司概况 |
| 3.2 德康建筑公司采购管理现状 |
| 3.3 德康建筑公司采购流程 |
| 3.4 德康建筑公司采购效果 |
| 4 德康建筑公司采购管理存在问题及原因 |
| 4.1 德康建筑公司外包业务管理问题 |
| 4.2 德康建筑公司供应商管理问题 |
| 4.2.1 价格问题 |
| 4.2.2 票据问题 |
| 4.3 德康建筑公司物流管理问题 |
| 4.4 德康建筑公司库存管理问题 |
| 4.5 德康建筑公司信息管理问题 |
| 5 基于供应链德康建筑公司采购管理优化 |
| 5.1 德康建筑公司采购优化思路 |
| 5.2 德康建筑公司采购结构流程优化 |
| 5.2.1 制定采购策略 |
| 5.2.2 采购组织结构优化 |
| 5.2.3 供应链下采购流程优化 |
| 5.3 德康建筑公司供应商管理优化 |
| 5.3.1 潜在供应商考察 |
| 5.3.2 供应商认证 |
| 5.3.3 供应商价格管理 |
| 5.3.4 供应商票据管理 |
| 5.3.5 供应商绩效考核 |
| 5.4 德康建筑公司库存与物流管理优化 |
| 5.4.1 供应链下库存管理优化 |
| 5.4.2 供应链下物流管理优化 |
| 5.5 德康建筑公司外包管理优化 |
| 5.6 德康建筑公司供应链下信息管理优化 |
| 6 德康建筑企业采购管理优化的保障措施 |
| 6.1 加强采购队伍专业化管理建设 |
| 6.2 建立企业内部采购人员绩效评价 |
| 6.3 加强对采购流程的监管力度 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（8）中铁六局广州公司库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容与框架 |
| 1.2.2 研究方法与工具 |
| 第二章 建筑施工项目库存管理相关理论与研究现状 |
| 2.1 库存管理概述 |
| 2.1.1 库存的构成与特点 |
| 2.1.2 库存管理的概念 |
| 2.1.3 库存管理的必要性 |
| 2.1.4 库存管理的评价指标 |
| 2.1.5 库存管理的目标 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究状况 |
| 2.2.2 国内研究状况 |
| 2.2.3 研究存在的主要问题和解决办法 |
| 2.3 建筑企业库存管理相关方法 |
| 2.3.1 ABC分类法 |
| 2.3.2 经济批量订货模型(EOQ模型) |
| 2.3.3 供应链库存管理方法 |
| 2.3.4 动态库存管理方法 |
| 第三章 中铁六局广州公司库存管理现状分析 |
| 3.1 中铁六局广州公司概况 |
| 3.2 中铁六局广州公司库存管理现状 |
| 3.2.1 采购管理机构 |
| 3.2.2 采购物资分类 |
| 3.2.3 采购方式 |
| 3.2.4 供应商管理 |
| 3.2.5 存货管理现状 |
| 3.3 中铁六局广州公司库存管理相关指标与标杆企业的差距分析 |
| 3.3.1 存货的资金占用量分析 |
| 3.3.2 存货的周转指标与中铁四局五公司相关指标比较情况 |
| 3.3.3 存货平均可供应天数与中铁四局五公司相关指标比较情况 |
| 3.4 采购管理存在问题及其原因分析 |
| 3.4.1 采购物料的分类方法不合理 |
| 3.4.2 采购管理策略不清晰 |
| 3.4.3 供应商管理不科学 |
| 3.5 物料管理存在问题及其原因分析 |
| 3.5.1 物料管理流程不合理与制度不健全 |
| 3.5.2 仓库管理流程不规范 |
| 3.5.3 库存管理信息化程度低。 |
| 第四章 中铁六局广州公司库存管理优化方案设计 |
| 4.1 优化目标和优化思路 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化思路 |
| 4.2 优化库存管理流程 |
| 4.2.1 库存管理业务流程的优化 |
| 4.2.2 物料计划流程的优化 |
| 4.2.3 供应商管理流程的优化 |
| 4.2.4 物资采购流程的优化 |
| 4.2.5 物资验收流程的优化 |
| 4.3 优化库存材料的分类管理 |
| 4.4 优化供应商选择 |
| 4.4.1 构建模型指标与打分系统 |
| 4.4.2 构建评价指标的权重集 |
| 4.4.3 选择最优供应商 |
| 4.5 建立联合库存机制 |
| 4.5.1 假设条件与符号的设定 |
| 4.5.2 实施联合库存管理模型的方法及分析 |
| 4.6 .协同供应链平台系统和ERP优化库存管理 |
| 第五章 库存管理优化方案在南沙港铁路项目的实例研究 |
| 5.1 南沙港铁路项目基本概况 |
| 5.2 库存分类管理在南沙港铁路项目中的试应用 |
| 5.3 供应商选择模型在南沙港铁路项目中的试应用 |
| 5.4 联合库存模型在南沙港铁路项目中的试应用 |
| 5.5 项目整体优化效果分析 |
| 5.5.1 库存水平降低 |
| 5.5.2 库存周转率改善 |
| 5.5.3 仓储能力提升 |
| 5.5.4 可供应天数增加 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 中铁六局广州公司库存管理调查分析 |
| 附录B 中铁六局广州公司库存问题评估表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）EPC总承包视角下装配式建筑物资采购风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 工程物资采购管理研究现状 |
| 1.3.2 装配式建筑EPC总承包模式研究现状 |
| 1.3.3 DEMATEL-ANP-灰色聚类评估方法研究现状 |
| 1.3.4 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 装配式建筑物资采购风险分析与理论基础 |
| 2.1 总承包模式下装配式建筑采购的内涵 |
| 2.1.1 装配式建筑物资 |
| 2.1.2 装配式建筑物资采购 |
| 2.1.3 总承包商的物资采购模式 |
| 2.1.4 装配式建筑物资采购流程 |
| 2.2 风险管理理论与采购风险界定 |
| 2.2.1 风险管理特征 |
| 2.2.2 装配式建筑物资采购风险的内涵 |
| 2.2.3 装配式建筑物资采购风险产生的原因 |
| 2.3 风险识别和评价方法选择 |
| 2.3.1 风险识别方法的对比分析 |
| 2.3.2 风险评估方法的对比分析 |
| 2.3.3 DEMATEL-ANP-灰色聚类评估方法的适用性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 装配式建筑物资采购风险因素的识别与分析 |
| 3.1 装配式建筑物资采购风险因素识别 |
| 3.1.1 装配式建筑物资采购风险因素识别方法和原则 |
| 3.1.2 装配式建筑物资采购内部风险 |
| 3.1.3 装配式建筑物资采购外部风险 |
| 3.2 基于DEMATEL的风险关联性模型构建 |
| 3.2.1 DEMATEL风险分析的工作原理 |
| 3.2.2 基于DEMATEL的风险关联性建模的实施过程 |
| 3.3 装配式建筑物资采购风险因素关联性结果分析 |
| 3.3.1 风险因素关联网络模型计算 |
| 3.3.2 影响度与被影响度分析 |
| 3.3.3 中心度与原因度分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 装配式建筑物资采购风险评价与案例分析 |
| 4.1 装配式建筑物资采购风险评价指标体系的构建 |
| 4.1.1 指标体系构建的原则 |
| 4.1.2 评价指标选取 |
| 4.1.3 评价指标体系构建 |
| 4.2 基于ANP-灰色聚类分析的风险评估模型 |
| 4.2.1 基于ANP的风险指标权重确定 |
| 4.2.2 灰色聚类评价矩阵构建 |
| 4.2.3 基于ANP-灰色聚类分析的风险综合评价 |
| 4.3 装配式建筑物资采购风险评价的案例分析 |
| 4.3.1 装配式建筑项目概况 |
| 4.3.2 指标权重确定 |
| 4.3.3 采购风险的综合评价 |
| 4.3.4 评价结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）HD建筑公司的采购风险管理及改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 三、研究评述 |
| 第四节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 企业采购风险概念 |
| 一、采购风险定义 |
| 二、采购风险分类 |
| 第二节 企业采购风险管理的理论基础 |
| 一、核心竞争力理论 |
| 二、风险管理理论 |
| 三、供应链管理理论 |
| 第三章 HD建筑公司采购管理现状 |
| 第一节 HD建筑公司简介及发展现状 |
| 一、HD建筑公司简介 |
| 二、HD建筑公司发展现状 |
| 第二节 HD建筑公司采购管理现状 |
| 一、HD建筑公司采购流程 |
| 二、HD建筑公司供应商的管理方式及成效 |
| 三、HD建筑公司库存管理方式及成效 |
| 四、采购内部控制的管理方式及成效 |
| 第四章 HD建筑公司采购风险识别和分析 |
| 第一节 供应商风险识别和分析 |
| 一、供应商风险识别 |
| 二、供应商风险分析 |
| 第二节 库存管理风险识别和分析 |
| 一、库存管理风险识别 |
| 二、库存管理风险分析 |
| 第三节 采购内部控制的风险识别和分析 |
| 一、采购内部控制风险识别 |
| 二、采购内部控制风险分析 |
| 第五章 HD建筑公司采购风险管理的改进措施 |
| 第一节 加强对供应商的管理 |
| 一、供应商所在地管理的风险防范 |
| 二、供应商战略合作风险管理 |
| 三、等级制度风险管理 |
| 第二节 加强库存管理 |
| 一、库存管理制度风险防范 |
| 二、准确预测库存产品需求 |
| 第三节 采购内部管理风险控制 |
| 一、合理规划采购分类计划 |
| 二、加强供应链信息化管理 |
| 三、完善内部管理制度及内容 |
| 第六章 结论和展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 附录D |
| 致谢 |
四、对建筑企业一体化物资采购供应模式的探讨（论文参考文献）
- [1]基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例[D]. 牛童. 天津理工大学, 2021(08)
- [2]新疆移动供应链管理系统改造工程的项目管理[D]. 韩鹏. 南京邮电大学, 2019(04)
- [3]基于价值链的AD建筑公司成本管理研究[D]. 张喜娟. 西安石油大学, 2020(12)
- [4]基于供应链视角的Z公司营运资金管理优化研究[D]. 杨宇童. 西安石油大学, 2020(10)
- [5]业财融合在建筑施工企业采购环节的应用研究 ——以广西建工集团EJ公司为例[D]. 李盈. 广西大学, 2020(07)
- [6]工业化建筑项目供应链风险预警研究[D]. 李乃旭. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [7]基于供应链的德康建筑采购优化研究[D]. 贾利. 河北经贸大学, 2020(07)
- [8]中铁六局广州公司库存管理优化研究[D]. 李锐通. 兰州大学, 2020(01)
- [9]EPC总承包视角下装配式建筑物资采购风险评价研究[D]. 曾方方. 哈尔滨工业大学, 2020(01)
- [10]HD建筑公司的采购风险管理及改进研究[D]. 和文婷. 云南财经大学, 2019(07)
标签：供应链管理系统论文; 采购与供应链管理论文; 企业成本管理论文; 市场营销论文; 价值链分析论文;