一、高校后勤社会化财务管理模式探析（论文文献综述）
王建设[1]（2022）在《高校后勤财务管理改革探析》文中指出在"双一流""双高"建设背景下,高校传统后勤财务管理工作问题频出,改革势在必行。高校后勤管理应在强化管理意识、创新管理理念、完善管理制度并兼顾社会效益和经济效益的基础上,探索科学的改革路径,如明确财务目标、管理主体、管理目标,加强成本核算、经营资产管理、收支预算管理等。后勤财务管理科学高效,是高校教育、科研、社会服务工作顺利开展的有力保障。
郭华[2]（2021）在《高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式分析》文中研究表明教育的发展促进我国社会的进步,作为国家发展的根本,教育事业是我国关注的重点内容,在市场经济体制不断转变的背景下,高校教育至关重要。高校后勤企业社会化改革是未来发展的必然趋势,要从高校的财务管理模式入手,根据高校的实际情况,创新财务管理模式,促进高校的可持续发展。本文主要分析了高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式,以供参考。
王东[3]（2020）在《Z校后勤社会化改革研究》文中认为高校后勤涉及广大师生的衣食住行,是高校正常运行和师生安心工作、学习、生活的重要保障。经过30余年的社会化改革,我国高校后勤工作取得显着成绩,为高等教育事业的快速发展作出了重要贡献,探索出多元化的后勤管理模式,主要有自建后勤模式、服务外包后勤模式、公司制后勤模式等。特别是有些高校通过引入社会资金组建股份公司,使后勤管理部门获取法人身份,释放了经营活力,并积极参与校外市场竞争,在为高校创造财富的同时,也为社会输出了优良的服务。Z校是国家“211工程”重点建设高校、一流大学建设高校和“部省合建”高校,也是全国师生人数最多的高校,在推进“双一流”建设和日常运行中,Z校在深化后勤社会化改革、提升后勤保障等方面还面临着艰巨的任务和挑战。那么,Z校后勤社会化改革目前面临哪些问题?如何构建一流的后勤实体以满足学校发展的战略需要呢?本研究在系统梳理国内外学者对高校后勤社会化改革的相关文献基础上,选取Z校这一后勤规模大、管理模式多元的综合性大学为研究对象,分析了目前校内共存的后勤管理处外包、自建后勤集团、社会化公司服务三种后勤管理模式的现状、特征,剖析其当前三种管理模式存在的个性问题、共性问题（如资金、人才、监管和规划等）,并解析出这些问题背后的“改革驱动不足”“治理主体功能缺失”“机制不畅”等原因,最后结合协同治理理论提出Z校后勤社会化改革深入发展的对策是:变革理念增强驱动,提高后勤改革中多元主体的治理能力,有效发挥治理角色作用,并完善协同机制,最后指出“成立高校控股的股份制公司”并逐步形成区域“寡头”是高校后勤社会化改革发展的优选模式。高校后勤社会化改革事关我国高等教育整体发展,在改革中必会面临许多棘手复杂的问题,须从国情校况出发,稳步前行、扎实推进,为我国“双一流”大学建设提供坚实保障。
朱小芳[4]（2020）在《上海Y大学后勤社会化改革的困境及对策研究》文中进行了进一步梳理高校后勤社会化改革从1984年的探索阶段开始,已历经30多年的时间。各高校结合校情和政府战略部署,改革模式多样,取得了很大的成效。Y大学1999年开始进行后勤社会化改革,经历了规范分离,物质文化建设等阶段,出现瓶颈。原因主要是Y大学的特殊性和高校后勤的复杂性。Y大学后勤社会化改革的实质是理清学校、后勤和社会服务企业三者之间的责任和利益关系,实现后勤管理的本质性突破。本文以新公共管理等理论为基础,运用文献资料法、案例分析法和访谈等方法,研究了Y大学后勤社会化改革进程中的难点和瓶颈,深入剖析了瓶颈产生的原因,借鉴西方国家民营化改革和高校后勤管理模式等经验,提出了Y大学突破困境的对策和建议。本文共分为8章:第一章绪论,整理了国内外研究现状和研究背景,探究了研究目的、方法和创新点。第二章,界定和理顺高校后勤管理等相关概念,从新公共管理理论、准公共产品理论和科学发展观理论等视角,分析总结这些理论对Y大学后勤社会化改革的指导意义。第三章,对上海市高校后勤社会化改革的主要模式进行整合和优劣分析,并对Y大学的后勤社会化改革模式进行思考和呼应。第四章,对Y大学后勤社会化改革的历程、现状、成效进行梳理,剖释“分”与“合”。第五章,研究了Y大学后勤社会化改革的困境,并分析困境产生的原因。第六章,从西方国家高校后勤管理中汲取经验,分析其对我国高校后勤社会化改革的启示和指导意见。第七章,从人才、制度、组织架构、服务实体等方面提出了相关对策和建议。第八章结论,概括归纳本文。本文的创新点是以上海Y大学为考察和研究对象,通过文献资料、访谈和案例分析等方法,微观上深入探析其后勤社会化改革的困境。同时借鉴了西方国家民营化改革和高校后勤管理模式的经验,将西方“逆民营化”思想引入到Y大学后勤改革的困境突破中。
余颂[5]（2020）在《C独立学院后勤集团发展战略研究》文中研究表明我国高校的后勤服务是与高校自身的发展紧密联系的。作为承担高校教学科研活动的重要保障单位,高校后勤服务系统的职责主要是基于高校教学科研活动的实际需要,向师生员工提供生活保障、房屋居住和相关配套设施维护保养等后勤服务。经过多年的改革发展,高校后勤部门已逐渐从学校的行政管理体制中独立出来,实现了计划经济向市场经济的转变,从而演化为独立核算的经营实体。正是由于高校后勤实体在实质和形式上都已具备一般的企业属性,因此,高校后勤实体的经营管理也可适用战略管理的相关理论体系。本文在高校后勤服务和企业战略管理等相关概念界定和理论介绍的基础上,运用PEST、波特五力模型和SWOT分析等多种分析工具,对C独立学院后勤集团的管理现状和竞争环境进行了系统分析,并基于问卷调查的结果论述了该校后勤集团发展面临的问题,最后结合该校后勤集团所面临的外部环境和内部竞争能力制定了针对性的发展战略和配套措施,以期为独立学院后勤集团管理运营水平的提升提供有益参考。本文的研究表明:第一,高校后勤实体的社会化改革是大势所趋,企业化、集约化、专业化已成为当前我国高校后勤部门发展的鲜明特征。独立学院应高度重视后勤集团的管理运营,深入分析后期集团管理运营的优势、劣势、机遇和威胁,从而实现后勤集团与母体高校同步发展。第二,调查问卷的统计分析表明,C独立学院后勤集团发展存在的问题在于:组织机构设置不合理,绩效考核方式不全面,企业后勤系统不完善,服务方式创新能力低、人力资源规划不科学、信息化建设不全面等。第三,C独立学院后勤集团发展战略的选择应从降低业务经营成本、动态完善业务结构、建立智能后勤系统三个方面着手,同时采取优化组织架构、强化绩效考核、完善服务体系等配套措施,确保其发展战略能够顺利实施。本文的创新点主要在于:一是通过理论分析论述了高校后勤实体的企业化特征;二是采取案例研究的形式分析了独立院校这一特殊类型高校后勤集团的发展现状,具有一定的代表性;三是通过问卷调查的形式获得了案例高校后勤集团的相关信息,使得研究具有较强的针对性。
章彩燕[6]（2019）在《Z高校后勤企业文化的提升策略研究》文中认为文化是软实力,于企业而言,就是生产力。优秀的企业都是因为他们拥有自己独特的企业文化。新时代下,企业越来越重视文化建设工作,作为特殊企业的高校后勤也一样。Z高校后勤企业是一家有良好企业文化基础的校内后勤企业,自成立之初就致力于企业文化理念层、制度层、行为层、物质层四个方面的建设并取得了良好成绩。但随着学校、师生对后勤的高要求、服务市场的萎缩、经济增长点的减少、经营成本和员工管理难度的增加,Z高校后勤企业进入举步维艰的发展困境。基于此,高度重视、深入研究、着力提升企业文化建设对于Z高校后勤企业尤为重要。论文综合运用国内外专家学者对企业文化的现有研究成果,重点利用丹尼森组织文化模型对Z高校后勤企业文化建设现状进行评价和诊断,以调查问卷形式对有代表性的员工群体进行调查,统计发现丹尼森组织文化模型“参与性、使命性、一致性、适应性”四个维度的得分总体不高,但“使命性”“一致性”两个维度的得分偏低,存在员工对公司愿景目标和价值理念认同度不高、部门配合和凝聚力不强、执行力和优质服务意识逐渐减弱、创新应变能力缺乏等问题。同时指出了这些问题存在的原因有四个方面,分别是缺乏战略指导、有效举措不足、稳定传承不够、保障措施欠缺。最后,通过丹尼森组织文化模型四个维度指向的内容与企业文化理念层、制度层、行为层、物质层四个层面的对应,提出通过理念层、制度层、行为层、物质层四个方面对企业文化建设进行提升,细化了各个层面落地的具体举措,形成了系统规划、整体布局、分层进行、重点建设、全面推进的可操作性的提升方案。论文根据企业文化的四个层面,从确定核心价值观、明确愿景、完善理念体系、重构组织框架、提升后勤的专业化水平、职业化建设、执行力建设、提高员工队伍素质、建立监督评价体系、发挥先锋模范作用、完善软硬件设施、重塑企业形象、加大宣传力度等方面较为系统地提出了Z高校后勤企业文化建设的提升建议。通过研究,认为从理念层、制度层、行为层、物质层四个层面切入可以有效解决Z高校后勤企业文化建设存在的各类问题,并能提升企业文化建设总体成效,从而提高Z高校后勤企业综合保障能力,满足师生对校园美好生活的向往,满足学校跨越发展的需要。本文的研究结论不但有助于更好地开展后勤服务工作,也为高校后勤企业文化的建设提供有益的借鉴。
李娟[7]（2019）在《高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式研究》文中研究指明1999年开始的后勤社会化改革,经过近二十年的发展,高校后勤大部分建立了法人制的后勤企业。高校逐步与对外市场接轨,按需选择其需要的后勤服务产品。在这种背景下,一方面,后勤企业与高校之间的财务关系从单一的拨款演变为复杂的经济关系;另一方面,高校后勤企业在强化管理,实现向管理要效益,追求经济利益的同时却遭遇了当前我国高校后勤社会化改革中出现的"瓶颈"问题。探索在当前全国范围后勤社会化进程受阻中选择适合高校的后勤管理模式具有重大意义。
王建林[8]（2019）在《基于SWOT的高校后勤服务公司财务管理分析》文中研究表明后勤服务公司是高校良性运行的重要保障,财务管理是后勤服务工作的重中之重。分析了新时期高校后勤服务公司财务管理面临的困境,运用SWOT分析法,对高校后勤财务管理过程中的优势、弱势和机会、威胁进行了分析,在此基础上,提出了后勤服务公司财务管理的组合发展策略。
林琴珍,孙思惟,黄振胜[9]（2019）在《新形势下高校后勤财务管理模式的转变及思路》文中指出后勤财务管理是高校财务管理工作的延伸,是高校财务管理不可缺少的部分。文章分析了高校后勤财务管理现有主要模式的优缺点,阐述了影响其管理模式转变的主要因素,以新形势下行政事业单位会计制度改革为契机,提出将后勤财务纳入学校财务统一管理、集中核算的思路,以期进一步规范后勤经济业务行为,夯实高校财务管理基础,降低财务风险,全面反映高校单位预算执行信息与单位运行成本,提高高校财务管理水平。
赵静[10]（2018）在《高校后勤社会化影响因素研究》文中研究说明高校后勤工作是高校有序进行教学活动和科研活动的重要保障,现如今高校后勤社会化是后勤运行模式的发展目标与方向。在国家及地方政策的引导及推动下,高校后勤社会化相关工作已经发展了三十多年,但是,各高校后勤社会化的发展进程却不尽相同,后勤不同模块的社会化程度可能也存在差异。针对这些问题,已有研究分析了影响后勤社会化的相关因素,如:高校对代理企业掌握的信息不完善、代理方人力资源管理制度、经济形势等。但这些只是对影响后勤社会化的因素进行总结,并没有考虑到不同社会化程度的高校所面临的问题可能不同,问题的严重程度也可能不同。鉴于此,本文通过对35所高校进行问卷调查所获得的相关数据进行如下分析:首先,根据高校与后勤间的关系、后勤财务制度、后勤人事制度三个方面对高校后勤社会化程度进行分类（后勤社会化程度较低、适中、较高）,通过对各类高校后勤现状的描述统计与对比,得出:高校后勤社会化可能存在的影响因素以及后勤不同模块（公寓、餐饮、物业、动力维修）的社会化程度是否存在差异。其次,通过方差分析,基于客观角度,得出存在显着差异的影响后勤社会化的主要因素。再次,通过对高校所认为的影响后勤社会化的因素进行均值分析,基于主观角度,得出后勤社会化的主要影响因素。最后,将同时满足方差分析结果与均值分析结果的因素作为高校后勤社会化的主要影响因素,基于委托代理理论的角度将其分为客观因素、事前逆向选择因素、事后道德风险因素,探究哪类因素发挥主要作用。研究表明:事前逆向选择因素可能是高校后勤社会化的主要影响因素,即后勤自身定位和高校对后勤的支持程度可能是影响高校后勤社会化的主要因素。高校后勤不同模块（公寓、餐饮、物业、动力维修）的社会化程度存在差异,普遍存在餐饮的社会化程度最高,动力维修的社会化程度最低,公寓与物业的社会化程度居于二者之间这一现象。
二、高校后勤社会化财务管理模式探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高校后勤社会化财务管理模式探析（论文提纲范文）
（1）高校后勤财务管理改革探析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 高校后勤财务管理改革的基础工作 |
| 1.1 强化后勤财务管理意识 |
| 1.2 创新后勤财务管理理念 |
| 1.3 完善后勤财务管理制度 |
| 1.4 兼顾社会效益和经济效益 |
| 2 高校后勤财务管理改革的路径 |
| 2.1 明确后勤管理财务目标 |
| 2.2 明确后勤财务管理主体 |
| 2.3 明确后勤财务管理目标 |
| 2.4 加强后勤财务成本核算 |
| 2.5 加强后勤经营资产管理 |
| 2.6 加强后勤收支预算管理 |
| 3 高校后勤财务管理改革的具体措施 |
| 3.1 对后勤财务进行统管 |
| 3.2 对经济业务进行项目化管理 |
| 3.3 强化对后勤部门购买服务的管理 |
| 3.4 整合后勤人员和资产 |
| 3.5 试行餐厅企业化管理 |
| 4 结语 |
（2）高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式分析（论文提纲范文）
| 一、关于高校后勤企业社会化改革的概述 |
| (一)高校后勤社会化 |
| (二)高校后勤企业社会化改革的意义 |
| 二、高校后勤企业财务管理现状及存在的问题分析 |
| (一)不具备完善的成本核算机制 |
| (二)没有制定明确的财务管理目标 |
| (三)资产划分混乱 |
| 三、高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式 |
| (一)做好后勤财务管理工作的调整 |
| (二)制定明确的财务管理目标 |
| (三)选择科学的财务管理模式 |
| (四)提高后勤企业财务人员的综合素质 |
| 四、结束语 |
（3）Z校后勤社会化改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景、目的与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的 |
| 3.研究意义 |
| (二)国内外研究述评 |
| 1.国内研究综述 |
| 2.国外研究综述 |
| 3.文献评析 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献分析法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.比较研究法 |
| (四)研究思路和主要内容 |
| 1.研究思路 |
| 2.主要内容 |
| (五)研究创新点 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.高校后勤 |
| 2.高校后勤社会化 |
| (二)理论基础--协同治理理论 |
| 1.协同 |
| 2.治理 |
| 3.协同治理理论 |
| 三、Z校后勤社会化改革基本情况 |
| (一)Z校后勤社会化改革历程 |
| 1.Z校发展概况 |
| 2.Z校后勤社会化改革探索 |
| (二)Z校后勤社会化改革模式 |
| 1.Z校后勤管理处服务外包模式 |
| 2.Z校自建后勤集团模式 |
| 3.Z校X公司企业化管理模式 |
| (三)Z校后勤社会化改革成效 |
| 1.管理制度化 |
| 2.服务标准化 |
| 3.服务网络化 |
| 4.服务竞争化 |
| 四、Z校后勤社会化改革面临的问题 |
| (一)三种模式的个性问题 |
| 1.外包模式存在的问题 |
| 2.自建后勤集团模式存在的问题 |
| 3.X公司模式存在的问题 |
| (二)三种模式的共性问题 |
| 1.资金问题 |
| 2.人才问题 |
| 3.监管问题 |
| 4.规划问题 |
| 五、影响Z校后勤社会化改革的因素 |
| (一)改革驱动不足 |
| 1.政策不完善 |
| 2.制度变迁不易 |
| 3.理论与实践结合不够 |
| (二)治理主体功能缺失 |
| 1.政府和高校定位偏低 |
| 2.市场主体内外交困 |
| 3.社会主体参与有限 |
| (三)机制不畅 |
| 1.协同机制难协同 |
| 2.竞争机制少竞争 |
| 3.管理机制行政化 |
| 六、Z校后勤社会化改革的对策 |
| (一)变革理念增强驱动 |
| 1.以创新增强后勤改革动力 |
| 2.以协调平衡后勤基础关系 |
| 3.以绿色夯实后勤发展之路 |
| 4.以开放提升后勤服务品质 |
| 5.以共享营造后勤氛围和谐 |
| (二)提高多元主体的治理能力 |
| 1.政府 |
| 2.高校 |
| 3.市场 |
| 4.第三部门 |
| 5.个人 |
| (三)完善多元主体间的协同机制 |
| 1.各主体有效参与,提升协同治理效果 |
| 2.引入价格机制,完善高校后勤竞争机制 |
| 3.政府加大宏观调控,减弱高校行政痕迹 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)不足 |
| (三)展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（4）上海Y大学后勤社会化改革的困境及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及其意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 小结 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文的主要创新点及不足 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 高校后勤管理 |
| 2.1.2 高校后勤社会化 |
| 2.1.3 逆民营化 |
| 2.2 论文的理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 准公共产品理论 |
| 2.2.3 科学发展观理论 |
| 第3章 上海高校后勤社会化改革的主要模式及优劣分析 |
| 3.1 模拟企业经营模式 |
| 3.2 学校注册企业经营模式 |
| 3.3 社会企业参与经营模式 |
| 3.4 集团化经营模式 |
| 第4章 上海Y大学后勤社会化改革的情况梳理及分析 |
| 4.1 上海Y大学后勤社会化改革的历程 |
| 4.1.1 规范分离(1999年-2004年) |
| 4.1.2 创造“大后勤”(2004年-2008年) |
| 4.1.3 精神和制度等内涵建设(2008年-2016年) |
| 4.1.4 剥离后勤经营职能(2016年-至今) |
| 4.2 上海Y大学后勤工作体系现状 |
| 4.2.1 组织机构建设 |
| 4.2.2 运行模式 |
| 4.2.3 后勤服务的内容与范围 |
| 4.2.4 后勤队伍结构 |
| 4.3 上海Y大学后勤社会化改革的目标和原则 |
| 4.4 上海Y大学后勤改革的具体举措 |
| 4.4.1 加强设施建设 |
| 4.4.2 完善经费投入机制 |
| 4.4.3 创造“1+1+4”价值体系及丰富文体活动 |
| 4.4.4 落实落细规章制度并实施标准化质量管理 |
| 4.4.5 加强文化建设,拓展文化载体与品牌 |
| 4.5 寻求成效与改革目标的差距,剖释“分”与“合” |
| 4.5.1 上海Y大学后勤社会化的改革成效 |
| 4.5.2 寻求差距,剖释“分”与“合” |
| 第5章 上海Y大学后勤社会化改革困境及原因分析 |
| 5.1 上海Y大学后勤社会化改革困境 |
| 5.1.1 后勤基础薄弱,人才队伍建设不完善 |
| 5.1.2 改革蓝本及制度安排缺乏,改革主体动力不足 |
| 5.1.3 “后勤服务”与学校关系密切,“分而不离” |
| 5.1.4 后勤服务专业性与外部环境发展要求失衡 |
| 5.1.5 后勤改革目标模糊,改革模式不定 |
| 5.2 产生困境的原因 |
| 5.2.1 员工用工形式多样 |
| 5.2.2 宣传教育不够且缺乏激励机制 |
| 5.2.3 公益性与经济性的杠杆平衡点难以把握 |
| 5.2.4 外部环境严峻 |
| 5.2.5 后勤服务实体属性界定不清 |
| 第6章 国外经验借鉴 |
| 6.1 国外高校后勤管理模式 |
| 6.2 从国外高校后勤管理模式中得到的启示 |
| 第7章 上海Y大学后勤社会化改革的出路及对策 |
| 7.1 弱化用工身份,减少身份造成的收入及福利待遇差距 |
| 7.2 以新片区设立为契机,引进高质量人才和专业性企业 |
| 7.3 加强后勤社会化思想宣传,建立长效激励机制 |
| 7.4 逐步注销学校注资的后勤公司,实现“分且离” |
| 7.5 界分后勤属性,部分服务实体“逆社会化” |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）C独立学院后勤集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究内容与方法 |
| 第一章 高校后勤集团发展战略理论基础 |
| 第一节 高校后勤服务的概念和性质 |
| 一、高校后勤服务的概念 |
| 二、高校后勤实体的企业性质 |
| 第二节 发展战略的相关理论 |
| 第三节 发展战略的分析工具 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT分析 |
| 第二章 C独立学院后勤集团发展现状分析 |
| 第一节 C独立学院后勤集团概况 |
| 一、C独立学院简介 |
| 二、C独立学院后勤集团概况 |
| 第二节 C独立学院后勤集团外部环境分析 |
| 一、基于PEST的宏观环境分析 |
| 二、基于波特五力模型的行业环境分析 |
| 第三节 C独立学院后勤集团内部环境分析 |
| 一、组织机构设置不合理 |
| 二、绩效考核方式不全面 |
| 三、企业后勤系统不完善 |
| 四、服务方式创新能力低 |
| 五、人力资源规划不科学 |
| 六、信息化建设相对滞后 |
| 第四节 C独立学院后勤集团SWOT总结 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机遇 |
| 四、威胁 |
| 第三章 C独立学院后勤集团发展战略的选择 |
| 第一节 C独立学院后勤集团的发展目标 |
| 第二节 降低业务经营成本 |
| 第三节 动态完善业务结构 |
| 第四节 建立智能后勤系统 |
| 第四章 C独立学院后勤集团发展战略的保障措施 |
| 第一节 优化组织架构 |
| 第二节 强化绩效考核 |
| 第三节 完善服务体系 |
| 一、完善安全卫生管理体系 |
| 二、建立后勤服务评价体系 |
| 三、注重人力资源合理规划 |
| 四、建立智能后台数据系统 |
| 结论 |
| 一、研究结论 |
| 二、创新点及不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :C独立学院后勤集团发展战略规划调查问卷 |
（6）Z高校后勤企业文化的提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和研究路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 相关理论与应用研究综述 |
| 2.1 企业文化基础研究 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的构成 |
| 2.1.3 企业文化的作用 |
| 2.2 组织文化模型的基础研究 |
| 2.2.1 组织文化模型的类型 |
| 2.2.2 组织文化模型的比较 |
| 2.3 企业文化建设的研究 |
| 2.3.1 企业文化建设的概念 |
| 2.3.2 企业文化建设的步骤 |
| 2.4 高校后勤企业文化的研究 |
| 2.4.1 高校后勤的发展历程 |
| 2.4.2 高校后勤企业文化概念 |
| 2.4.3 高校后勤企业文化发展历程 |
| 2.4.4 高校后勤企业文化的特点 |
| 2.4.5 高校后勤企业文化建设的原则 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 Z高校后勤企业文化建设现状 |
| 3.1 Z高校后勤企业简介 |
| 3.2 Z高校后勤企业文化建设概况 |
| 3.2.1 品牌建设方面 |
| 3.2.2 规章制度方面 |
| 3.2.3 民生工程方面 |
| 3.2.4 文体活动方面 |
| 3.2.5 服务育人方面 |
| 3.2.6 企业形象方面 |
| 3.2.7 理论研究方面 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Z高校后勤企业文化诊断测评及存在问题分析 |
| 4.1 Z高校后勤企业文化建设的诊断 |
| 4.1.1 调查问卷样本描述 |
| 4.1.3 调查问卷结果及分析 |
| 4.2 Z高校后勤企业文化建设存在的问题 |
| 4.2.1 企业文化建设愿景目标不清 |
| 4.2.2 部门协作不力凝聚力不强 |
| 4.2.3 执行力和优质服务意识不强 |
| 4.2.4 应变能力缺乏创新不够 |
| 4.3 Z高校后勤企业文化建设存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 企业文化建设缺乏战略指导 |
| 4.3.2 企业文化建设缺乏有效举措 |
| 4.3.3 企业文化建设缺乏稳定传承 |
| 4.3.4 企业文化建设缺乏保障措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 Z高校后勤企业文化建设提升对策 |
| 5.1 理念层——建设富有的精神文化 |
| 5.1.1 坚定后勤事业基业长青的信心 |
| 5.1.2 明确后勤做强做大的目标 |
| 5.1.3 提炼提升核心价值理念 |
| 5.2 制度层——建设完善的制度文化 |
| 5.2.1 建立健全体制机制 |
| 5.2.2 建立职业化制度 |
| 5.2.3 建立监督评价体系 |
| 5.3 行为层——建设规范的行为文化 |
| 5.3.1 提升专业化水平 |
| 5.3.2 强化执行力建设 |
| 5.3.3 发挥先锋模范作用 |
| 5.4 物质层——建设鲜明的物质文化 |
| 5.4.1 完善软硬件设施 |
| 5.4.2 重塑品牌形象 |
| 5.4.3 加大宣传力度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :Z高校后勤企业承诺服务30 条 |
| 附录2 :容大之歌 |
| 附录3 :Z高校后勤企业文化建设调查问卷 |
| 附录4 :Z高校后勤物业服务中心经济管理责任书 |
| 附录5 :Z高校后勤企业中层管理人员绩效考核办法 |
| 附录6 :Z高校后勤企业下属单位绩效考办法 |
| 附录7 :Z高校后勤综合服务平台系统框架 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（7）高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式研究（论文提纲范文）
| 一、高校后勤企业财务管理的模式现状及存在的问题 |
| (一) 学校委派财务总监 |
| (二) 会计负责人或者会计人员委派 |
| (三) 后勤企业财务纳入学校计财处 |
| (四) 后勤企业自主核算, 接受学校监督检查 |
| 二、高校后勤企业财务管理存在的问题 |
| (一) 企业成本管理较弱 |
| (二) 产权关系不清晰 |
| (三) 财务管理目标不清晰 |
| 三、高校后勤企业财务管理的模式的选择思路 |
| (一) 财务管理模式选择的依据 |
| (二) 高校后勤企业财务管理模式的选择 |
（8）基于SWOT的高校后勤服务公司财务管理分析（论文提纲范文）
| 一、高校后勤服务公司财务管理面临的困境 |
| (一) 财务管理人员良莠不齐, 整体素质不高 |
| (二) 财务管理目标混乱, 工作定位不准确 |
| (三) 资产控制不严, 收支存在漏洞 |
| 二、高校后勤服务公司财务管理的SWOT分析 |
| (一) 优势 (strength) |
| 1高校领导对后勤的理解和重视 |
| 2后勤社会化经验的积累和借鉴 |
| (二) 弱势 (weakness) |
| 1后勤财务管理人员整体素质不高 |
| 2高校后勤经费投入不足 |
| 3后勤基础设施的薄弱增加了财务管理的难度 |
| (三) 机会 (opportunity) , |
| 1政府对后勤社会化的大力支持 |
| 2双一流大学创建的带动效应 |
| 3国际交流的促进效应 |
| 4社会资本注入高校后勤财务 |
| (四) 威胁 (threat) |
| 1高校后勤承包商规模较小, 流动性大, 服务质量和水平较低 |
| 2高校后勤的特殊性对后勤财务的抑制 |
| 三、高校后勤服务公司财务管理组合发展的对策 |
| (一) SO战略 |
| (二) ST战略 |
| (三) WO战略 |
| (四) WT战略 |
（9）新形势下高校后勤财务管理模式的转变及思路（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、高校后勤财务管理的主要模式及优劣 |
| (一) 高校后勤自主管理财务模式 |
| (二) 学校委派后勤财务总监模式 |
| (三) 学校委派后勤财务人员模式 |
| (四) 后勤财务二级管理模式 |
| 三、新形势下影响高校后勤财务管理模式转变的主要因素 |
| (一) 后勤管理体制改革决定财务管理模式的发展 |
| (二) 资产产权属性促进后勤财务管理模式的变化 |
| (三) 监管力度影响后勤财务管理模式的完善 |
| (四) 会计制度改革推进后勤财务管理模式的转变 |
| 四、新形势下后勤财务与学校财务相融合的财务管理模式新思路 |
| (一) 做好管理与财务制度对接, 优化全局化管理效益 |
| (二) 设置项目和科目相互衔接, 全面反映学校运行成本 |
| (三) 采用外购模式简化后勤保障业务, 强化管理与服务职能 |
| (四) 整合后勤人员与资产, 保障后勤工作有序开展 |
| (五) 绩效考核指标硬性与柔性相结合, 提高经济效益 |
| 五、结语 |
（10）高校后勤社会化影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 第2章 文献述评 |
| 2.1 高校后勤社会化阶段述评 |
| 2.1.1 基于时间角度划分后勤改革阶段 |
| 2.1.2 基于后勤与市场经济关系角度划分后勤改革阶段 |
| 2.1.3 小结 |
| 2.2 委托代理理论述评 |
| 2.2.1 委托代理理论的内涵 |
| 2.2.2 委托代理理论的应用 |
| 2.3 后勤社会化的影响因素 |
| 2.4 基于委托代理理论对影响因素进行分类 |
| 2.4.1 事前逆向选择因素 |
| 2.4.2 事后道德风险因素 |
| 2.4.3 客观因素 |
| 2.4.4 小结 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 研究设计 |
| 3.1 核心概念界定 |
| 3.2 理论框架 |
| 3.3 研究方法 |
| 3.3.1 文献研究法 |
| 3.3.2 问卷调查法 |
| 3.3.3 比较分析法 |
| 3.4 问卷设计及研究对象 |
| 3.4.1 问卷设计 |
| 3.4.2 研究对象 |
| 3.5 研究内容 |
| 第4章 高校后勤社会化程度划分依据、指标及结果 |
| 4.1 高校与后勤实体或社会后勤企业间关系指标依据 |
| 4.2 高校后勤财务制度指标依据 |
| 4.3 高校后勤人事管理制度指标依据 |
| 4.4 后勤社会化程度划分指标、方法及结果 |
| 第5章 高校后勤社会化程度差异的描述分析 |
| 5.1 高校后勤社会化程度描述分析 |
| 5.1.1 后勤社会化程度较低高校描述分析 |
| 5.1.2 后勤社会化程度适中高校描述分析 |
| 5.1.3 后勤社会化程度较高高校描述分析 |
| 5.2 方差分析 |
| 5.3 高校后勤不同模块的描述分析 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 后勤社会化的影响因素 |
| 6.1 后勤社会化影响因素的描述分析及比较 |
| 6.2 影响因素的分析 |
| 6.2.1 事后道德风险因素与客观因素的分析 |
| 6.2.2 事前逆向选择因素的分析 |
| 6.3 小结 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高校后勤社会化发展状况调查问卷 |
| 致谢 |
四、高校后勤社会化财务管理模式探析（论文参考文献）
- [1]高校后勤财务管理改革探析[J]. 王建设. 黄河水利职业技术学院学报, 2022(01)
- [2]高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式分析[J]. 郭华. 财经界, 2021(22)
- [3]Z校后勤社会化改革研究[D]. 王东. 郑州大学, 2020(02)
- [4]上海Y大学后勤社会化改革的困境及对策研究[D]. 朱小芳. 上海海洋大学, 2020(02)
- [5]C独立学院后勤集团发展战略研究[D]. 余颂. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [6]Z高校后勤企业文化的提升策略研究[D]. 章彩燕. 浙江工业大学, 2019(03)
- [7]高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式研究[J]. 李娟. 财会学习, 2019(09)
- [8]基于SWOT的高校后勤服务公司财务管理分析[J]. 王建林. 淮海工学院学报(人文社会科学版), 2019(01)
- [9]新形势下高校后勤财务管理模式的转变及思路[J]. 林琴珍,孙思惟,黄振胜. 商业会计, 2019(01)
- [10]高校后勤社会化影响因素研究[D]. 赵静. 中国石油大学(北京), 2018(02)