一、结合实际 扎实推进 创建一流省电力公司（论文文献综述）
苗莹[1]（2020）在《国家电网XA供电公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前,我国的经济已转变了发展方式,由高速增长转变到了高质量的发展阶段,处在经济结构优化、发展方式转变、增长动力转变的攻关期。因此,对能源的需求也更为迫切。国家电网公司以投资建设电网和电力输送为主营业务,作为国家能源发展战略中的重要一环,肩负着重要的经济责任和社会责任。近年来,随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司需要不断优化发展战略。适应社会大环境发展的转型,积极投入到市场竞争中去。国家电网XA供电公司是国家电网陕西省电力公司的地市级分公司,作为具有基础性,公益性、服务性特点的电力企业,先后获得国家、陕西省及陕西省电力公司多项荣誉。近年来,由于内外部环境的急剧变化,XA供电公司存在售电侧竞争加大、转型发展带来挑战、精细化管理中存在短板、新能源建设面临的挑战等问题,加上电网建设具有一定的滞后性、部分建设环境有待改进、人才储备存在劣势,发展战略实施不明确。为充分发挥自身优势,把握发展机遇,实现公司高质量发展,需对公司发展战略进行进一步研究。本文以XA供电公司作为研究对象,运用PEST工具和波特五力模型对公司外部环境进行了分未析,运用SWOT工具进行了战略分析。在此基础上制定了整体的发展战略并提出了战略保障措施。发展战略的制定,不仅促进了XA供电公司各项工作积极稳步的发展,促进了区域经济的发展,还为进一步争创全国 一流供电企业、促进国家电网公司实现“三型两网、世界一流”战略目标打下了坚实的基础。
刘浩[2]（2019）在《A电力科研企业采购管理优化研究》文中认为随着我国经济的不断发展,国民生活的不断改善,社会对于电力的需求也越来越大。A电力科研企业作为中国电力行业多学科、综合性的科研机构,科研实力雄厚,承担了大量的科技项目,攻克了一系列制约电力发展的难题和技术瓶颈,为我国电力事业发展做出了巨大的贡献。近年来,A电力科研企业科研业务量不断增长,采购量也随之攀升,企业面临着严峻的成本控制压力。同时,企业做好采购管理对于保障科技项目研究所需物资和服务及时高效的供应有着重大的意义。对A电力科研企业采购管理优化研究,有助于企业提高采购效率和时效性,降低采购成本,提升采购管理水平,保障科研活动的顺利开展并支撑好企业总体战略。本文通过分析梳理A电力科研企业采购管理现状,借助统计分析法、访谈法和鱼骨分析法,找出企业采购管理存在的主要问题是:采购效率低且采购成本大;采购管理组织架构不合理,缺少清晰的采购管理战略;供应商管理水平较低三个方面。进一步分析了问题产生的原因,主要包括:采购管理重视程度不足且定位不高;采购流程、采购模式不合理;采购管理专业化程度不高。通过文献调研法和案例研究法,本文以采购管理战略、JIT采购管理、供应链管理和集中采购管理等理论为指引,结合企业实际情况,设计了采购管理优化方案。构建了企业采购管理战略体系,确立了对企业采购管理组织架构、采购模式、采购流程和供应商管理四个方面的优化措施和以标准化建设;信息化建设;领导重视、专业人才储备培养;制度支持四个方面的支持措施。通过本文的研究,A电力科研企业采购管理将被提高至企业战略层面,企业采购效率将大幅提高,采购成本显着降低,供应商管理水平得到提升,减轻了一线科研人员的负担,保障了企业科研活动的顺利开展,使企业采购管理朝着专业化方向转变。
杨晓文[3]（2019）在《基于全面风险管理的J省电力公司内部控制研究》文中研究表明近年来,上市公司和证券市场财务丑闻与舞弊案例不断,使人们逐渐认识到内部控制的重要性。内部控制对于防止舞弊和保护企业的有形和无形资产起到了十分重要的作用。随着我国电力体制改革的不断深化,电力企业遇到的压力和风险日益严峻。因此,需要有效运行的内部控制来把握改革中的发展机遇,降低发展中的潜在风险。本文首先通过大量文献阅读分析与探讨了有关全面风险管理和内部控制的国内外研究现状。其次,对全面风险管理和内部控制的相关概念和理论基础进行了阐述,主要包括定义、发展历程和两者的区别及联系。接着,本文从COSO全面风险管理框架的八个要素展开,选取典型案例J省电力公司进行案例分析。笔者结合J省电力公司的实际情况,通过运用深入访谈、问卷调查等方法,对其内控的现状进行研究。根据收集到的资料,笔者提出了五个方面的问题,并从全面风险管理角度出发,有针对性的提出改进措施及建议。最后,指出本文存在的不足以及对未来研究的展望。由于电力行业的特殊性,本文对于其他电力公司的全面风险管理与内部控制工作能带来一些参考价值。
孙福昌[4]（2015）在《浙江送变电企业文化建设与发展策略研究》文中研究表明企业文化是企业在日常生产和管理过程中形成的具有自身特征的经营哲学,是指导企业生产和经营的准则和观念体系。在现代化国际竞争环境下,企业文化对增强企业核心竞争力的作用越来越重要,企业文化已经成为企业核心竞争力不可缺少的一部分。建设和发展企业文化已经被许多具有远见的管理者列为重要的企业发展战略。作为国有重要大型企业,浙江省送变电工程公司在国民经济中处于十分重要的位置,面对严峻的挑战和良好的发展机遇,为实现可持续发展,浙江省送变电工程公司构建了优秀的企业文化。当前,这个优秀的企业文化正面临着国家电网公司“五统一”的要求的挑战。本文通过对企业文化的内涵及浙江省送变电工程公司企业文化建设和发展过程中存在问题等方面的分析,引入对该公司企业文化发展和建设的探讨。首先,根据浙江省送变电工程公司企业文化发展历程,分析公司文化内外环境的各个要素,针对公司实际情况和当前企业文化现状及问题,发现其文化建设和发展的缺失之所在。在此基础上,明确在国家电网公司“五统一”企业文化框架下的浙江省送变电工程公司企业文化建设的战略内容和任务,形成文化建设思路,并提出企业文化建设的总体目标和具体方案。最后,阐述浙江省送变电工程公司企业文化的实施步骤和重点,针对公司企业文化的建设和发展战略提出相应的措施。
黄思斯[5]（2015）在《乘势而上——国网湖南省电力公司档案工作纪实》文中提出何谓势?孙子兵法曰:"激水之疾,至于漂石者,势也。"无势者要借势,借势者还要会造势,强势者更要会用势。一个似乎简单的逻辑推理,正好切中国网湖南省电力公司档案管理发展新常态的喜脉。多年来,省电力公司以国家电网公司创建一流办公室活动为契机,积极开展"一流三化"（一流办公室、集团化、标准化、信息化）管理活动,全面加强档案管理的"四化"（标准化、规范化、信息化、精细化）建设,提升了档案管理水平,档案在企业管理和增效中发挥了重要作用,公司档案管理在国家档案局、国家电网公司、省档案局获得多项"先进单位"和"示范级单位"荣誉称号。
郑海英[6]（2013）在《战略环境下的国有企业内部审计人员管理研究》文中研究指明审计人员是内部审计发展的重要资源,审计队伍建设是促进和提高审计管理水平的“直接”力量,更是推进内部审计工作发展的不可或缺因素。然而在国有企业内部,内部审计的地位和作用没有得到重视,内部审计人员结构不合理、综合素质普遍较低,审计工作范围过于狭窄等矛盾得不到解决。在国家电网公司提出“创建国际一流企业,建设统一的企业文化,建立科学的’三集五大’管理体系,”的战略环境下,研究如何优化配置审计人员结构,加强审计人员管理,充分发掘内部审计人员的潜能,对促进国有企业内部审计队伍建设和审计事业发展具有重要意义。本文主要包括六个部分的内容,绪论部分主要介绍了国内、外企业对内部审计人员的发展,以及论文研究的思路及框架；随后通过对国有企业战略环境分析,重点阐述了国家电网公司创建“两个一流”的公司愿景和“两个转变”的战略途径,以及“三集五大”体系建设对审计人员的要求,并对在此战略环境下国有企业内部审计人员力量薄弱,素质与工作专业不匹配、多元化人才欠缺,审计人员在工作岗位交流与提拔过程中存在一定困难等现状进行了简要分析,以A省电力公司内部审计人员现状为背景,阐述了内部审计的不断发展促使审计人员更多的参与到企业经营管理中,同时审计环境、方式的变化、审计范围扩展、信息化手段应用也促使审计人员综合素质不断提高,从而不断提高审计工作质量和效率的有效途径,更好地服务于国家电网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路的审计人员管理模式。本文结合本人在电力企业审计工作的实践,应用案例研究的方法,尝试探讨建立适合电力企业内部审计队伍的管理、激励以及培训等机制,以期通过提高内部审计人员的现状,充分发挥其监督、控制、服务等作用,帮助国有企业改善经营管理,降低经营风险,提高经营效益,促进企业可持续发展。并试图通过案例的阐述,为大多数国有企业审计队伍的建设起到一定的启示作用。
山西省人民政府[7]（2010）在《山西省人民政府关于印发2010年省人民政府工作目标责任分解的通知》文中指出晋政发〔2010〕7号各市、县人民政府,省人民政府各委、厅,各直属机构:为确保省十一届人大三次会议通过的《政府工作报告》中各项工作任务的落实,现将2010年省
覃遵奎,向用坤,向水生[8]（2010）在《敢为人先绘宏图 争创一流促发展》文中研究表明灵溪镇 与时俱进谱新曲 灵溪镇属于永顺县城关镇，下辖22个行政村5个社区，在镇党委书记余善勇的带领下，该镇按照“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠，富民强镇新跨越”的总体要求，与时俱进，开拓创新，科学发展成效尤为显着。 该
王燕[9]（2010）在《以“四个强化”为着力点 全面加强“三个建设”》文中研究指明本报讯 （记者王燕/文丁勇/图）1月20日下午，国家电网四川省电力公司党委二届十四次全委（扩大）会议在都江堰翠月湖培训基地隆重召开。本次会议的主要任务是:以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会
汪荣华,涂心畅,刘勇,郑卫东,周庆葭,张建明,向宇,唐茂林,胥怀生,严光升,安宁,王卓,蓝海,赵勤,黎湘康,杜小波[10]（2009）在《年中工作会特别报道》文中认为着力营造良好的电网发展环境 ■发展策划部副主任 汪荣华 力争2012年以前开工的500千伏项目取得路条批复，确保完成500千伏电网项目上报核准14项，获得核准11项；220千伏及以下项目获得核准111项。 当前，我们面临的形势比较严峻，首先是向家坝水电
二、结合实际 扎实推进 创建一流省电力公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、结合实际 扎实推进 创建一流省电力公司（论文提纲范文）
（1）国家电网XA供电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 公司战略管理 |
| 2.1.1 公司战略作用 |
| 2.1.2 公司战略划分 |
| 2.1.3 公司战略管理 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 3 XA供电公司战略研究分析 |
| 3.1 XA供电公司概况分析 |
| 3.1.1 XA供电公司概况 |
| 3.1.2 XA供电公司组织架构 |
| 3.1.3 XA供电公司经营分析 |
| 3.2 XA供电公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 XA供电公司产业环境分析 |
| 3.3.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 客户的议价能力 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.4 XA供电公司SWOT综合评价 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 挑战分析 |
| 3.4.5 SWOT分析评价 |
| 3.5 现有发展战略分析 |
| 3.5.1 公司现有发展战略 |
| 3.5.2 发展战略不足之处 |
| 4 XA供电公司发展战略实施方案制定 |
| 4.1 战略制定的依据和思路 |
| 4.1.1 战略制定的依据 |
| 4.1.2 战略制定的思路 |
| 4.2 总体战略制定 |
| 4.2.1 总体发展战略 |
| 4.2.2 主要战略目标 |
| 4.3 发展战略的推进方向 |
| 4.3.1 电网建设战略 |
| 4.3.2 市场营销战略 |
| 4.3.3 人力资源战略 |
| 4.3.4 科技信息战略 |
| 4.3.5 安全生产战略 |
| 4.3.6 企业文化战略 |
| 4.4 发展战略实施计划 |
| 4.4.1 战略实施方案 |
| 4.4.2 战略实施步骤 |
| 5 XA供电公司发展战略保障措施 |
| 5.1 组织管理保障 |
| 5.2 制度建设保障 |
| 5.3 技术力量保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.5 服务品质保障 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）A电力科研企业采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 第2章 采购管理理论与文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 采购的基本概念 |
| 2.1.2 采购管理的基本概念 |
| 2.2 采购管理理论 |
| 2.2.1 采购管理战略理论 |
| 2.2.2 JIT采购管理理论 |
| 2.2.3 供应链管理理论 |
| 2.2.4 集中采购管理理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 采购管理研究 |
| 2.3.2 电力企业采购管理研究 |
| 2.3.3 科研企业采购管理研究 |
| 2.3.4 相关研究评析 |
| 第3章 A电力科研企业采购管理现状与问题分析 |
| 3.1 A电力科研企业概况 |
| 3.1.1 A电力科研企业总体概况 |
| 3.1.2 A电力科研企业总体战略 |
| 3.1.3 A电力科研企业组织机构 |
| 3.2 A电力科研企业采购管理现状 |
| 3.2.1 A电力科研企业采购情况概述 |
| 3.2.2 A电力科研企业采购管理战略现状 |
| 3.2.3 A电力科研企业采购管理组织现状 |
| 3.2.4 A电力科研企业采购模式现状 |
| 3.2.5 A电力科研企业采购流程现状 |
| 3.2.6 A电力科研企业供应商管理现状 |
| 3.3 A电力科研企业采购管理问题访谈 |
| 3.3.1 访谈基本情况 |
| 3.3.2 访谈数据综合分析 |
| 3.4 A电力科研企业采购管理存在的主要问题 |
| 3.4.1 采购效率低且采购成本大 |
| 3.4.2 采购管理组织架构不合理,缺少清晰的采购管理战略 |
| 3.4.3 供应商管理水平较低 |
| 3.5 A电力科研企业采购管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 采购管理重视程度不足且定位不高 |
| 3.5.2 采购流程、采购模式不合理 |
| 3.5.3 采购管理专业化程度不高 |
| 第4章 A电力科研企业采购管理优化方案 |
| 4.1 A电力科研企业采购管理优化的目标、原则及理论依据 |
| 4.1.1 A电力科研企业采购管理优化的目标 |
| 4.1.2 A电力科研企业采购管理优化的原则 |
| 4.1.3 A电力科研企业采购管理优化的理论依据 |
| 4.2 A电力科研企业采购管理优化方案设计 |
| 4.2.1 企业总体战略与采购管理战略承接 |
| 4.2.2 构建科学的企业采购管理战略体系 |
| 4.2.3 采购管理优化方案的具体优化措施 |
| 4.2.4 采购管理优化方案的支持措施 |
| 第5章 A电力科研企业采购管理优化方案实施与支持措施 |
| 5.1 A电力科研企业采购管理优化方案的实施 |
| 5.1.1 采购管理组织架构优化方案的实施 |
| 5.1.2 采购模式优化方案的实施 |
| 5.1.3 采购流程优化方案的实施 |
| 5.1.4 供应商管理优化方案的实施 |
| 5.2 A电力科研企业采购管理优化方案的支持措施 |
| 5.2.1 建立科学的采购标准化管理体系 |
| 5.2.2 推进现代信息技术在采购管理全方位应用 |
| 5.2.3 企业领导层重视、加强专业人才储备和培养 |
| 5.2.4 制度支持 |
| 5.3 A电力科研企业采购管理优化方案实施的效果预测 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 附录 A |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于全面风险管理的J省电力公司内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点与不足 |
| 第二章 内部控制与全面风险管理的相关理论 |
| 2.1 内部控制 |
| 2.1.1 内部控制定义 |
| 2.1.2 内部控制发展历程 |
| 2.2 全面风险管理 |
| 2.2.1 全面风险管理定义 |
| 2.2.2 全面风险管理发展历程 |
| 2.3 内部控制与全面风险管理的关系 |
| 2.3.1 内部控制与全面风险管理的区别 |
| 2.3.2 内部控制与全面风险管理的联系 |
| 第三章 J省电力公司内部控制现状 |
| 3.1 J省电力公司概况 |
| 3.2 J省电力公司内部控制现状 |
| 3.2.1 内部环境 |
| 3.2.2 目标设定 |
| 3.2.3 事项识别 |
| 3.2.4 风险评估 |
| 3.2.5 风险应对 |
| 3.2.6 控制活动 |
| 3.2.7 信息与沟通 |
| 3.2.8 监控 |
| 3.3 J省电力公司内部控制现状问卷调查研究 |
| 3.3.1 问卷调查内容 |
| 3.3.2 问卷调查设计 |
| 3.3.3 问卷调查发放和回收情况 |
| 3.3.4 问卷调查结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 J省电力公司内部控制存在的问题及成因分析 |
| 4.1 J省电力公司内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 风险管理组织体系不健全 |
| 4.1.2 风险管理意识薄弱 |
| 4.1.3 缺乏风险与业绩考核机制 |
| 4.1.4 全面风险管理信息系统不完善 |
| 4.1.5 缺乏有效内部监督机制 |
| 4.2 J省电力公司内部控制存在问题的成因分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于全面风险管理的J省电力公司内部控制改进措施 |
| 5.1 建立全面风险管理职能部门 |
| 5.2 强调风险管理的企业文化 |
| 5.2.1 风险管理融入企业文化建设全过程 |
| 5.2.2 加强风险管理与内部控制培训机制 |
| 5.2.3 加强风险管理人员体系建设 |
| 5.3 加强风险与业绩考核机制 |
| 5.3.1 建立全员风险管理绩效考核体系 |
| 5.3.2 风险管理与平衡计分卡融合 |
| 5.4 完善全面风险管理信息系统 |
| 5.4.1 风险信息各环节沟通 |
| 5.4.2 设立风险警报程序 |
| 5.4.3 加强全面风险管理信息系统培训 |
| 5.5 加强内部监督机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）浙江送变电企业文化建设与发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的内容 |
| 1.2.3 研究的方法 |
| 2 企业文化的内涵及国内外研究 |
| 2.1 企业文化的涵义及影响因素 |
| 2.1.1 文化的涵义 |
| 2.1.2 企业文化的涵义 |
| 2.1.3 企业文化的要素 |
| 2.1.4 企业文化的结构 |
| 2.1.5 企业文化的特征 |
| 2.1.6 企业文化的作用 |
| 2.2 国内外对企业文化理论研究的概况 |
| 2.2.1 国外对企业文化理论研究的概况 |
| 2.2.2 国内对企业文化理论研究的概况 |
| 3 浙江省送变电工程公司企业文化发展现状分析 |
| 3.1 浙江省送变电工程公司企业文化简介 |
| 3.1.1 浙江省送变电工程公司企业概况 |
| 3.1.2 浙江省送变电工程公司企业文化概要 |
| 3.2 浙江省送变电工程公司企业文化发展历程 |
| 3.2.1 浙江省送变电工程公司企业文化初始阶段 |
| 3.2.2 浙江省送变电工程公司企业文化系统推进阶段 |
| 3.2.3 浙江省送变电工程公司企业文化的瓶颈阶段 |
| 3.3 浙江省送变电工程公司企业文化测量 |
| 3.3.1 企业文化测量的理论依据 |
| 3.3.2 企业文化的测量维度 |
| 3.3.3 Denison组织文化模型详述 |
| 3.4 浙江省送变电工程公司企业文化测量方法 |
| 3.4.1 深度访谈 |
| 3.4.2 现场调查 |
| 3.4.3 问卷调查 |
| 3.5 浙江省送变电工程公司企业文化测量问卷设计及结构分析 |
| 3.5.1 浙江省送变电工程公司企业文化测量问卷设计 |
| 3.5.2 浙江省送变电工程公司企业文化测量维度 |
| 3.5.3 样本结构性分析 |
| 3.6 浙江省送变电工程公司企业文化测量问卷统计分析 |
| 3.6.1 企业文化特质统计分析 |
| 3.6.2 问卷调查结果分析 |
| 3.6.2.1 对国家电网公司“五统一”企业文化认同度 |
| 3.6.2.2 对浙江省送变电工程公司企业文化建设评价 |
| 3.6.2.3 对公司企业文化建设的建议 |
| 3.7 浙江省送变电工程公司企业文化建设存在的问题及分析 |
| 3.7.1 浙江省送变电工程公司企业文化建设存在的问题 |
| 3.7.2 浙江省送变电工程公司企业文化建设存在问题的根源 |
| 4 浙江省送变电工程公司企业文化建设与发展策略 |
| 4.1 浙江省送变电工程公司企业文化建设 |
| 4.1.1 建设背景 |
| 4.1.2 核心要义 |
| 4.1.3 指导思想 |
| 4.1.4 工作目标 |
| 4.1.5 基本原则 |
| 4.1.6 浙江省送变电工程公司企业文化建设方案 |
| 4.2 浙江省送变电工程公司发展策略 |
| 4.2.1 国家电网公司发展战略的新要求 |
| 4.2.2 企业文化背景下的企业发展策略 |
| 5 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）乘势而上——国网湖南省电力公司档案工作纪实（论文提纲范文）
| 借势而上 |
| 造势而成 |
| 强势而行 |
| 用势而为 |
（6）战略环境下的国有企业内部审计人员管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.1.1 国外企业内部审计人员的发展 |
| 1.1.2 国内企业内部审计人员的发展 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.2.1 国有企业持续健康发展对内部审计人员提出新的要求 |
| 1.2.2 促进审计队伍综合素质不断提高 |
| 1.2.3 增强内部审计人员工作满意度 |
| 1.2.4 满足人才市场激烈竞争的需要 |
| 1.3 论文研究思路及方法 |
| 第二章 国有企业战略环境下的内部审计人员现状及问题 |
| 2.1 特定战略环境对内部审计人员的要求 |
| 2.1.1 国有企业战略环境对内部审计人员的要求 |
| 2.1.2 国家电网战略环境对内部审计人员的要求 |
| 2.1.3 “三集五大”战略环境对内部审计人员的要求 |
| 2.1.4 上述战略环境对内部审计人员的基本要求 |
| 2.2 国外内部审计人员状况 |
| 2.3 国内内部审计人员状况 |
| 2.3.1 内部审计人员配备状况 |
| 2.3.2 内部审计人员素质状况 |
| 2.3.3 内部审计人员管理状况 |
| 2.3.4 内部审计人员激励与交流状况 |
| 2.3.5 国有企业内部审计人员状况与非国有企业内部审计人员状况 |
| 2.4 国有企业内部审计人员管理存在的主要问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 内部审计发展趋势与内部审计人员管理 |
| 3.1 内部审计发展趋势 |
| 3.1.1 内部审计工作制度建设日趋规范 |
| 3.1.2 风险审计逐渐成为主流 |
| 3.1.3 审计信息化的运用成为内部审计发展的必然趋势 |
| 3.1.4 内部审计外部化成为审计发展的新动向 |
| 3.2 内部审计的职能与定位 |
| 3.3 内部审计发展对审计人员的影响 |
| 3.3.1 审计观念的变化需要审计人员更多的参与到企业经营中来 |
| 3.3.2 审计方式的变化对审计人员提出新的要求 |
| 3.3.3 审计范围扩展、信息化手段应用促使审计人员综合素质不断提高 |
| 3.4 国有企业内部审计人员管理 |
| 3.4.1 搭建阶梯型审计人员管理模型 |
| 3.4.2 搭建以信息技术为基础的综合审计人员管理模型 |
| 3.4.3 强化内部审计人员考核机制 |
| 3.4.4 推进内部审计人员专业胜任能力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A省电力公司内部审计人员现状及分析 |
| 4.1 A省电力公司概况 |
| 4.2 A省电力公司内部审计人员现状 |
| 4.2.1 审计管理体制 |
| 4.2.2 内部审计职能 |
| 4.2.3 内部审计人员 |
| 4.3 A省电力公司审计人员现状分析 |
| 4.3.1 内部审计环境变化快速,审计人员角色转换不及时 |
| 4.3.2 内部审计机构不健全,审计人员工作的独立性与客观性欠缺 |
| 4.3.3 审计人员涉及内容狭窄,事前控制职能薄弱 |
| 4.3.4 内部审计人员力量不足、素质不高,难以满足电力企业发展要求 |
| 4.3.5 公司管理层对内部审计的认识不足,影响审计人员从业积极性 |
| 4.3.6 内部审计人员沟通不够,阻碍审计业务顺利开展 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 A省电力公司内部审计人员管理对策研究 |
| 5.1 加大审计宣传力度,树立内部审计人员工作独立性和重要性的观念 |
| 5.2 集中审计人力资源管理,推行集约化管理研究 |
| 5.3 内部审计人员管理重点 |
| 5.3.1 优化审计人员专业配置,培养复合型审计专业人才 |
| 5.3.2 优化内部审计工作环境,严格选用内部审计人员 |
| 5.3.3 建立健全审计人员考核、奖惩、培训等激励制度,促进内部审计人员发展 |
| 5.3.4 加强沟通,建立内部审计人员良好的人际关系 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、结合实际 扎实推进 创建一流省电力公司（论文参考文献）
- [1]国家电网XA供电公司发展战略研究[D]. 苗莹. 西安理工大学, 2020(01)
- [2]A电力科研企业采购管理优化研究[D]. 刘浩. 南京师范大学, 2019(06)
- [3]基于全面风险管理的J省电力公司内部控制研究[D]. 杨晓文. 东南大学, 2019(06)
- [4]浙江送变电企业文化建设与发展策略研究[D]. 孙福昌. 浙江工业大学, 2015(01)
- [5]乘势而上——国网湖南省电力公司档案工作纪实[J]. 黄思斯. 档案时空, 2015(04)
- [6]战略环境下的国有企业内部审计人员管理研究[D]. 郑海英. 华北电力大学, 2013(01)
- [7]山西省人民政府关于印发2010年省人民政府工作目标责任分解的通知[J]. 山西省人民政府. 山西政报, 2010(10)
- [8]敢为人先绘宏图 争创一流促发展[N]. 覃遵奎,向用坤,向水生. 团结报, 2010
- [9]以“四个强化”为着力点 全面加强“三个建设”[N]. 王燕. 西南电力报, 2010
- [10]年中工作会特别报道[N]. 汪荣华,涂心畅,刘勇,郑卫东,周庆葭,张建明,向宇,唐茂林,胥怀生,严光升,安宁,王卓,蓝海,赵勤,黎湘康,杜小波. 西南电力报, 2009
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