问：请结合当前经济社会发展实际，谈谈对稳中求进的认识以及如何处理稳与进的关系
- 答：当前国际经济形势一片低迷，国内经济也是后继无力。
在此大背景下，不管对于个人还是企业，都要有危机感，都应该稳重求进。举碧
稳，讲的是不轻易冒险投资，鉴于国内外大家都捂紧口袋过日子的现状，消费肯定大大缩水，大部分行喊答拿业，购买力都大不如前几年。另外，要投资就不太可能不依靠银行，以国家为代表的银根都在紧缩，一旦你的投资失策，造成现金流短缺，而恰逢银行收缩资金卡住贷款只还不放，那么你还掉贷款部分的现金，就会导致你的资金链断裂，而你要么宣布破产，要么去借高利，恶性循环至死，不知道要几年才能翻本郑搭。我们浙江小企业很多都出现倒闭潮，都是投资欲望太膨胀，一碰到经济危机就惨叫连连。这其中包括我的家族，我前两年就是盲目投资了企业，导致现在都举债度日。所以说的盈利盈利、赚钱赚钱，一定要以盈和赚为前提，不然只靠银行贷款是不行的，胆子不要太大，也不要太信心暴涨，不然迟早要吃大亏的。也就是说要稳后才能求进，进也不能太冒险，要在你其他稳定的基础上能承受的起你后一次“进”的失败。
李嘉诚曾经说过，我就是经过几次经济危机后才成为行业中的老大的。可见经济危机是何等可怕，或许你稳定的时候没风险，但一旦冒险投资，显得不稳了，那就说不定了。 - 答：首先我是2012届的高三考生，在我看来，在这个经济迅速发展的社会，我们做任何事情都有必要遵循这个原则 ：稳中求进，在平稳的基础上保持经济的前进槐或。平稳是第一位，是前提，只有在这个基础上其毁竖它才可以进行。至于该如何处理好之间的关系 ，我认为这种关系是辩证的铅余伍 !在于自己一定要拿捏那个度
- 答：都是主动针对当前经济社会发展面临的旅基雀矛盾和问题提出的解决思路和目标，具有很...稳中求进”之“求”的更深含义。如何在工作中增强主动性、灵拆早活性、锋枝针对性...
- 答：哇哈哈。。。亲是不是川外的？
问：稳中求进，打好五大战役论文
- 答：稳中求进，打好五大歼灭战论文我可以，帮你.
问：结合2022年中国经济面临的形势谈谈如何理解”稳字当头、稳中求进”总基调?
- 答：“稳字当头，稳中求进”是党中央对国内外形势准确判断后的英明决策。稳中求进不是无所作为、不是一味求稳，而是要在把握好度、把握好时机的前提下有所作为，推动我国经济更。具体如下：
1、坚持稳字当头、稳中求进，要把握好明年经济工作的总体要求。经济稳，人心稳、大局稳。稳是主基调，稳是大局。
2、坚持稳字当头、稳中求进，要把握好明年经济工作的政指旦袭策导向。中央经济工作会议从七个方面提出了明确要求：宏观政策要稳唯兄健有效，微观政策要持续激发活力。
结构政策要着力畅通循环，科技政策要扎实落地，改革开放政策要激活发展动力，区域政策要增强发展的平衡性协调性，社会政策要兜住兜牢民生底线。
3、坚持稳字当头、稳中求进，各地区各部门要担负起稳定的责任，各方面要积极推出有利于经济稳定的政策，政策发力适当靠前。
宏观政策上，继续实施积极的和稳健的货币政策，积极的财政政策要提升效能，更加注重精准、可持续；稳健的货币政策要灵活适度，保持流动性合理充裕；实施好战略，增强发展内生动力。
稳增长关键在落实
提升各地区各部门责任感，加快构建正向激励机制，推动中央部署落在实处。要实现经济稳中求进，关键在于各地区各部门积极推动相关政策有效落地。只有政策直达市场主体，激活市场活力，才能将中央的部署化为经济发展的动能。
这就要求各地区各部门一定要提升迟洞工作的责任感，不忘初心，牢记，积极推动工作。同时，要加快构建正向激励机制，让广大领导干部更有积极性、更有创造性、更有开拓精神，肯干实干，促进经济平稳高质量发展。 - 答：改革开放初期，稳中求进就已经成为我国经济改革和建设的重要指导原则，对于科学推行市场经济发挥了重要作用，有效避免了经济发展大起大落的困境。
2011年中央经济工作会议首次把稳中求进作为工作总基调提出，并指出了稳中求进的内涵：“稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物肆巧价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。”
此后历年的中央经济工作会议均对稳中谨蚂求进总基调加以强调，并根据不同时期的社会经济发展形势拓展稳中求进的政策内容。随着稳中求进原则在理论上和实践中的祥雹埋深化，2016年中央经济工作会议明确提升了稳中求进工作总基调的地位，将稳中求进工作总基调作为治国理政的重要原则以及做好经济工作的方法论。
2022年2月25日的 中央政治局会议再次强调“今年工作要坚持稳字当头、稳中求进”，为稳定经济大盘、实现经济社会发展目标设定了政策方向。总之，稳中求进工作总基调发展至今，其理论内涵和政策内容不断丰富和深化，在我国经济改革与发展的过程中发挥着重要作用。
