一、走近寰球公司 感受国际型工程公司的信息化（论文文献综述）
何立山,杨发君[1]（2022）在《设计企业数字化转型发展势在必行》文中研究表明习近平总书记强调:"促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式,不断做强做优做大我国数字经济。"设计单位作为传统的实体企业,实行数字化转型升级更是势在必行,这既是企业信息化发展的必经阶段,也是顺应时代发展的必然要求。
唐容容[2]（2018）在《JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询管理研究》文中研究指明随着我国积极推进“一带一路”战略,与沿线国家开展了全方位,多领域的经贸合作,“一带一路”将拉动沿线国家区域整体开发建设,也给中国阶段性、结构性供大于求的建设产能提供了发展出路,为中国企业“走出去”提供广阔发展空间,给工程咨询企业带来了丰富的市场机遇,加速了工程造价咨询管理的国际化。但是在提供发展机遇的同时也带来了国际化的竞争,让各造价咨询企业不得不积极探索新的经营方式方法,改善造价咨询管理,提高企业的造价咨询水平。其次随着我国工程项目管理建设模式的不断改进,EPC建造模式的大力推广,越来越多的业主期望获得全过程的造价咨询服务,包含项目的前期策划、中期的项目实施以及后期的项目竣工及评价,做到项目整体的造价管理把控,而不再是单一的项目预结算编审,或者是现场变更造价计算等,这也迫使各造价咨询企业不断的加大造价咨询服务的范围,提高造价咨询的质量,用以满足市场的需求。近年来,国家颁布了一系列的政策,如国家发展改革委员会2010年2月颁布《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》、住建标（2014）42号文《关于进一步推进工程造价管理改造指导意见》、国办19号文《关于促进建筑业持续健康发展意见》、住建部（2017）101号文《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》等等,这一系列的政策出台,都是在不断的强调国内的造价咨询企业应当加速工程造价咨询管理,提高工程造价咨询的水平,培育一批具有国际竞争力的造价咨询公司和人才,为我国的工程建设项目提供专业化的意见和建议,改善工程管理,提高资金使用效益,降低成本,提升工程项目的品质。在这样的形式下,JH建设项目管理咨询有限公司如何能够抓住机遇,改进现有工程造价咨询管理体系,提高工程造价咨询服务的水平,满足市场的需求,是需要企业认真的思考的。本文用理论和案例相结合的研究方法,阐述了工程造价咨询的相关概念及研究成果,简述了国内外工程造价咨询管理的现状,认为国内的造价咨询呈现行业增长速度快且从业人员快速增多的趋势,但是也可以看出目前我国工程造价企业中专营化程度低,企业主要的经营模式为有限责任公司,其余为国有控股和合伙制,人员的专业化程度有较大幅度的增长,但是高级职称人员占比不高,主要集中在中低级职称等特点。而西方的工程造价咨询已经可以做到全过程,全寿命的造价咨询,可以满足从项目的策划,立项,设计,招标到施工以及竣工,项目后评价等一系列的造价咨询需求,同时工程造价咨询业具有比较完备的法律及信誉保障体系,有较成熟的社会化管理体系,同时拥有先进的现代化的管理手段,让国外的造价咨询管理具有很高的专业化水平,同时也具有较高的竞争力。经过对比分析得出企业在未来的发展领域中要认识到目前发展和国际化水平的差距,积极改革创新适应未来发展的市场需求。在此基础上分析JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询管理的现状,存在的问题,认为目前企业工程造价咨询管理存在产品创新管理不足导致造价咨询产品少且范围狭窄,人员知识管理不足导致人员知识专业化系统性不足,缺乏独立的质量监督体系,信息化管理水平低等问题,进一步分析产生上述问题的原因是未完全市场化的竞争,缺乏对于企业核心竞争力的鉴别,成本误区和缺乏信息化管理的思维。通过以上的分析,指出针对企业造价咨询产品少且范围狭窄的问题,企业应当采用SWOT分析下的差异化战略管理,企业应当建立健全人才培养机制,用来弥补人员知识专业化系统性不足的问题,组建独立的质量监督考核小组来应对企业的质量风险以及逐步建立造价咨询数据库提高造价咨询管理的信息化水平等改革发展的方法,并预测这些方法的实施可能给企业未来带来的好处,帮助企业降低成本,扩大市场份额,提升企业信誉以及企业竞争力。对于JH建设项目管理咨询公司而言,既要立足于本土,同时也要着眼于未来才能更好的可持续发展。以点映面,也突出了我国造价咨询目前面临的困境,从人员的结构,知识的专业化系统化,以及行业的管理,法律保障体系的建立等等都需要不断的加强。才能在未来的完全市场化的竞争格局下创造独特的造价咨询管理体系。
李茂月[3]（2018）在《基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度研究》文中进行了进一步梳理随着工程总承包项目数量的增加与战略地位的提升,采用我国总承包主流EPC模式的工程总承包企业也面临多项目的管理挑战。传统的EPC项目组织结构在建设与运营过程中逐渐暴露诸如项目管理方法缺乏、资源冲突、组织结构与多项目管理体系不适应、内部各方协调困难等的问题。PMO是以多项目理论为基础并同时发展成熟起来的一种卓越管理组织机构,建筑企业逐渐认识到PMO在企业项目管理过程中起到的关链作用,并在21世纪初期开始尝试在企业项目管理组织环境中进行PMO的建设,实现企业级项目管理。因此,研究引入PMO对EPC工程总承包项目管理水平的影响及作用路径,并制定相应提升策略,进行多项目管理、提高企业项目管理能力是我国建设单位迫切需要解决的问题。论文首先梳理了项目管理办公室PMO发展历程,深入研究相关文献及工程实例,对比分析了传统的与引入了PMO的EPC工程总承包项目组织管理现状,论证了引入PMO的优势,其具有提升EPC工程总承包项目管理成熟度的实践价值,并进行了PMO的职能分析,为从PMO职能角度进行成熟度指标识别奠定了基础。其次,为了分析研究PMO对EPC项目管理成熟度的影响,借鉴成熟度模型划分指标识别的维度,从过程与管理要素着手,对基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度指标进行识别,结合项目管理成熟度影响作用机理,形成了指标清单。根据复杂网络理论,构建了基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度网络,并通过专家访谈法对其加以完善和补充。再次,采用结构方程模型的定量研究法,通过收集数据、模型构建、拟合、检验、修正步骤,对构建的成熟度网络理论模型进行实证模拟,提取出了PMO对于EPC工程总承包项目管理成熟度影响的显着作用路径与关键指标。最后,结合实际案例与文献资料,根据针对显着影响项目管理成熟度的主要PMO指标,从源头上选择提升措施,构建了基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度提升策略。论文从引入PMO的角度,深入分析PMO对EPC工程总承包项目管理成熟度的影响,旨在从源头“从点到线”对EPC项目管理成熟度进行提升,为EPC总承包项目管理人员提供参考,具有一定的理论及实践意义。
长江[4]（2018）在《天开海岳——走近港珠澳大桥》文中指出直到有一天,我脑子里突然冒出这样的一溜小字——伶仃洋上神奇的脚印,我要写一写中国人,写一群建桥人——一群港珠澳大桥的建桥人,这冲动才变得十分明确,难舍难弃。其实,茫茫大海,谁能把"脚印"留在水面?不可能!不可思议!但,就是这渺小与倔强、浩渺与宏阔、人与自然的反差呈现在一个取景框里,那风景才由"伟大"渐渐透出两个震撼力更大的字——"可怕"。仔细质疑:港珠澳大桥,这是座什么桥?看介绍,它拥有1100个亿的巨额投资,于
陈曦光[5]（2015）在《中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略研究》文中认为改革开放以来，随着世界经济的日益全球化，能源行业的发展越来越迅速，石化建设项目的逐渐增多，这些现象为中国的石油化工企业带来前所未有机遇和挑战。中国石油吉林设计院在这种机遇和挑战中了解了西方最先进的工程建设项目管理模式即EPC工程总承包。EPC工程总承包不仅可以做到降本增效的作用，还可以达到缩短工期提高效率的意义。因此，中国石油吉林设计院结合企业设计擅长的自身优势，成为改革开发以来第一批开展EPC工程总承包业务的设计院和工程建设单位。2015年，受经济与政策的影响，国内化工行业面临着增速放缓、投资减少、竞争激烈的客观新形势。但是，我们应该看到，经济下行与转型升级并存，传统动力减弱与新兴动力孕育并存的态势，为我们提供了聚积新的发展动力和机遇。一是环保产业成为新的增长点，随着新《环境保护法》的出台，面对越来越大的环保压力，企业技术升级改造或者整体搬迁相关项目增多；二是随着国家“一带一路”战略全面推进，企业对外投资逐渐增多，会有更多的政策和机会，助推我们的市场开发；三是国企改革方案年内出台，集团公司预期会推出混合所有制改革等措施。在这种新的形势下，针对中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略研究已然成为当务之急。为了更好的实现中国石油吉林设计院的EPC工程总承包市场开发战略目标，本文通过对中国石油吉林设计院的EPC工程总承包业务在市场开发过程中的内部和外部的环境，以市场开发战略理论作为指导，深入的分析了中国石油吉林设计院EPC工程总承包在市场开发过程中的优势与劣势、机会与威胁，开展EPC工程总承包的必要性，对EPC工程总承包市场开发战略的选择以及制定了中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略和实施战略的保障措施等。本文通过对中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略研究，对市场环境的内部和外部的分析，得出了两大方面问题的结论。对于这些问题，中国石油吉林设计院进行了竞争分析和SWOT分析。结合中国石油吉林设计院公司战略，以及公司的远期目标与近期目标，制定了四方面的EPC工程总承包市场开发战略，即集中发展战略、合作经营战略、低成本战略和品牌战略。通过对EPC工程总承包战略的实施以及战略的保障措施，更好的实现中国石油吉林设计院的战略目标。
李跃虹[6]（2014）在《大中型建筑设计企业矩阵式项目组织管理模式分析 ——以云南省设计院集团为例》文中指出由于我国大中型建筑设计企业长期行使计划管理体制,基本上实行“设计院—综合所”直线职能型传统管理模式,这种管理模式由于不能高效调配人力资源,实现市场资源和技术资源的充分共享,已经不能适应建筑设计市场的需要,制约了企业的进一步发展。当前,随着国民经济增速的逐步放缓以及投资拉动型经济增长方式的逐步转变,行业发展将从过去的高速增长阶段进入稳定发展阶段,简单依赖固定资产投资规模扩大带来的行业繁荣将遭遇困境,设计企业管理创新问题亟待研究解决。从上世纪六十年代开始,项目管理已经广泛应用于包括建筑行业在内的社会、经济、生活等领域,并取得了卓越的管理成效。本论文在分析建筑设计的特点、传统运营管理模式和行业竞争模式的基础上,从项目管理及矩阵式项目组织管理的有关概念入手,分析了项目管理四种组织机构的特点和优缺点,分析总结了两个案例矩阵式项目组织管理。本文以云南省设计院集团为例,运用迈克尔·波特的“五力模型”、SWOT分析法和波士顿矩阵分析法确定企业发展战略和未来业务结构,详细介绍了云南省设计院集团基于专业分院制和项目经理制相结合的矩阵式项目组织管理的具体做法,并对基于集团、子公司与项目经理相结合的矩阵式项目组织管理的改革方法进行了具体阐述,总结了矩阵式项目组织管理在大中型建筑设计企业使用过程中存在的五大方面问题及相应的解决办法。本论文对当前市场形势下大中型建筑工程设计企业的管理创新和云南省设计院集团化改革具有一定的指导价值和现实意义。
宫营黎[7]（2012）在《提升我国工程咨询企业核心竞争力的研究》文中研究指明在过去的几十年里，我国工程咨询业随着国内经济的迅速发展也取得了长足的进步，呈现出一片繁荣的景象但与国外工程咨询企业相比，存在一系列的问题。最近几年随着国内经济形势的发展变化，对工程咨询业提出了新的要求。在我国加入WTO后，国外咨询企业进入中国，国外企业在资技管理、人才等方面有着明显的优势，我国工程咨询企业也有机会进入国际市场，这对国内咨询企业既是挑战也是促进，在这种机遇和挑战并存的情况下，我国工程咨询企业要在同国外企业的竞争中胜出，就得认清当今经济形势和自身实力，积极提高自身竞争力，在激烈的市场竞争中胜出；我国经济要取得更快更大的发展，离不开国内工程咨询企业提供的支持。对工程咨询企业核心竞争力的研究，目前还没有一套规范的办法，本文希望通过对国内工程咨询企业核心竞争力表现出来的指标、数据进行剖析，并由此提出工程咨询企业核心竞争力的理论定位，设计出新的核心竞争力的评价指标，运用该指标对国内工程咨询企业的竞争力进行评价和核评，从而帮助这些企业提高管理水平和经济效率，增强自身实力，从而增强其在市场中的竞争力，促进国民经济的更快更好发展。本研究从我国工程咨询业的现状入手，分析了我国工程咨询业存在的问题和不足，梳理了工程咨询企业核心竞争力的理论，分析工程咨询企业核心竞争力的构成因素，并建立相应的评价体系和评价方法，并提出提高我国工程咨询企业核心竞争力的方法。这对我国工程咨询企业提高自身的核心竞争力有一定的指导作用和借鉴意义。
童春华,吕俐[8]（2011）在《汇聚业内精英 共话行业发展——工程勘察设计行业发展展望沙龙活动侧记》文中指出2011年是我国"十二五"开局之年。"十二五"期间,我国工程勘察设计行业将面临诸多风险与挑战,主动适应环境变化,谋求变革转型将成为工程勘察设计行业的必修课。过去,在推进业务前后端延伸和一体化整合、加强业务模式的多元化创新、推动业务区域的多元化扩张、探索产业链的跨越和延伸等方面,工程勘察设计行业进行了诸多的思考和实践,并取得了显着的成
李阁[9]（2011）在《基于价值链理论的工程总承包模式研究 ——以福建省交通规划设计院为例》文中认为工程总承包是指建设类企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，是国际通行的工程项目组织实施方式，在项目中能明确责任主体，保证工程质量和投资效益。在国际工程建设市场上，采用工程总承包模式招标的项目占有相当的比例，但我国真正具有较强工程总承包能力的建设类企业还不多，在国际工程的高端市场工程总承包领域的竞争力还不强，如何引导和推行工程总承包，深化我国工程建设项目组织实施方式改革，加快与国际工程承包和管理方式接轨，培育一部分在工程总承包市场具有较强竞争力的建设类企业是一个具有较大实际意义的问题。本文首先通过引入价值链理论来建立工程建设行业价值链模型，分析了我国工程建设市场上采用较多的传统工程项目管理模式（DBB）的运作流程和管理结构，描绘出了DBB模式中主要参与方的企业内部价值链，将DBB管理模式与价值链分拆的概念联系起来，指出了对建设方价值链分拆容易产生的问题。为克服这些问题的不利影响，本文引入了工程总承包的概念，提出工程总承包是对工程建设行业价值链的优化整合，是减小或消除DBB管理模式不利影响的更先进的工程项目管理方法。但推行工程总承包需要市场上存在足够数量的工程总承包企业，而我国建设类企业以咨询、勘察设计、施工、专业分包和劳务分包为主，应该鼓励具有一定规模和实力的建设类企业发展和提高工程总承包能力。在评价企业工程总承包能力方面，本文尝试建立了评价函数，希望能从更细节的层面指导建设类企业提高工程总承包能力，在进一步对评价函数的分析中指出目前各建设类企业发展工程总承包的关键是提高价值链整合能力，并应用集成管理的相关方法指出了提高价值链整合能力的具体措施。最后，本文分析了某勘察设计院发展工程总承包的具体案例，并对该勘察设计院进一步发展工程总承包业务提出了一些建议。
王浚[10]（2010）在《CD工程公司信息化管理现状分析与对策研究》文中认为众所周知,信息化已成为企业快速发展的关键因素之一,是企业发展的重要推动力。笔者就职的CD工程公司是一家以设计为主体实行工程总承包的工程公司,属于知识技术密集性的企业。在公司的五十余年发展历程中,其业务领域已从传统的化工、石化领域扩展到造纸、新材料、电力等领域,累计完成了国内外千余项工程咨询、工程设计和工程总承包项目,在国内本行业居于领先的地位,这一切成绩的取得是由于公司长期坚持和实施“技术领先”的战略,其核心的工艺技术、工程技术、项目管理能力和优秀的人才队伍是公司的核心竞争力,信息技术作为企业核心竞争力的重要支撑和保障,其应用的逐步深化对CD工程公司的做大做强发挥了极其重要的作用。CD工程公司对信息技术的应用经历了从无到有、由点到面、由浅入深的过程。特别是近十年以来,伴随公司海外市场的快速扩展以及主要经营指标的大幅度提升,信息技术对公司业务和运营管理的支撑作用更加明显,信息技术对企业的的价值创造力逐步显现。面临日趋激烈的市场竞争环境,如何进一步深化信息技术的应用使公司能赢得更多的市场并适应不断变化的客户需求成为摆在CD工程公司面前的一个重要课题。通过对公司信息化现状的分析和诊断,我们也清醒地看到,CD工程公司的信息化依然存在一些问题,不能完全满足内部的管理和业务运作需求,与国际知名的工程公司（如美国的Fluor和Bechtel公司、日本的Chiyoda公司等）以及国内着名的工程公司（如中国石化工程建设公司、中国寰球工程公司等）相比,CD工程公司在信息化方面还存在一定差距。笔者就CD工程公司的信息化现状进行了分析,并结合自身多年的实际工作经验和体会,既说明CD工程公司在信息化方面已取得的成效,又对存在的一些主要问题进行了研究和分析,说明这些信息化方面存在的问题对公司的工程设计、项目管理及企业综合管理水平的提高所带来的不利影响,并对公司最核心的业务和管理过程的信息化提出了相应的改进和解决方案。本文共分四章：第一章介绍CD工程公司的基本情况、发展历程和目前的发展战略,分析了工程公司的关键成功因素,论述了信息技术对工程公司关键成功因素的重要支撑作用。第二章介绍CD工程公司的信息技术应用历程以及当前的信息化状况,根据笔者长期的工作体验以及在撰写本文前对公司主要管理和业务部门的内部信息化访谈结果,说明了公司在信息化方面还存在的主要问题和不足,分析了这些问题对公司的工程设计、项目管理以及企业管理带来的不利影响。第三章分别论述了笔者对CD工程公司的工程设计信息化、项目管理信息化以及公司综合信息管理所提出的改进策略和解决方案。第四章对CD工程公司实施各种新的信息系统的模式和步骤进行了论述,并对确保公司信息化系统改进方案成功实施的因素进行了探讨和分析,提出一些建设性的建议。本文论述了工程公司的关键成功因素以及信息技术对工程公司关键成功因素的重要支撑作用,较深入地分析了CD工程公司的信息化现状以及存在的主要问题,并提出了比较完整的改进对策和解决方案,对CD工程公司现实的信息化工作具有很好的参考作用。同时,本文的观点和结论对国内同行业的其它工程公司或者设计企业也有较好的借鉴和参考作用。
二、走近寰球公司 感受国际型工程公司的信息化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、走近寰球公司 感受国际型工程公司的信息化（论文提纲范文）
（1）设计企业数字化转型发展势在必行（论文提纲范文）
| 企业实行数字化转型的内涵 |
| 我国设计企业实行数字化转型已具备一定的基础 |
| 我国设计企业实现数字化转型的有效途径 |
| 数字化转型的前提是做好顶层设计 |
| 数字化转型的重点是平台建设 |
| 数字化转型的基础是标准化建设 |
| 数字化转型的价值是以客户价值为导向 |
| 数字化转型的难点是融合创新 |
| 数字化转型的关键是数字化团队建设 |
（2）JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究的目的和意义 |
| （三）研究的方法 |
| 二、工程造价咨询管理的相关概念和研究综述 |
| （一）工程造价咨询管理的定义、性质特点及活动范围 |
| 1.工程造价咨询管理的定义 |
| 2.工程造价咨询管理性质与特点 |
| 3.工程造价咨询管理的作用 |
| 4.工程造价咨询管理活动的范围 |
| （二）工程造价咨询管理相关研究综述 |
| 三、国内外工程造价咨询管理发展现状 |
| （一）国外工程造价咨询管理发展现状 |
| （二）国内工程造价咨询管理发展现状 |
| 四、JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询管理的现状 |
| （一）JH建设项目管理咨询有限公司简介 |
| （二）JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询管理的现状 |
| 1.人员构成情况 |
| 2.组织结构 |
| 3.工作团队建设 |
| 4.质量管理 |
| 5.造价咨询服务的内容 |
| 6.信息化管理方面 |
| 7.业绩方面 |
| 8.收费情况 |
| 9.进度管理 |
| 10.档案管理 |
| 五、JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询管理方面存在的问题 |
| （一）产品创新管理不足导致造价咨询服务产品少且范围狭窄 |
| （二）人员知识管理专业化系统性不足 |
| （三）缺乏独立的质量监督体系 |
| （四）信息化管理水平低下 |
| 六、JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询管理方面存在问题的原因分析 |
| （一）未完全市场化的竞争 |
| （二）缺乏对于企业核心竞争力的鉴别 |
| （三）成本误区 |
| （四）缺乏信息化管理思维 |
| 七、JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询管理方面存在问题的对策及建议 |
| （一）基于SWOT分析产品差异化战略管理 |
| 1.SWOT分析 |
| 2.产品差异化战略选择 |
| 3.战略实施及保障措施 |
| （二）建立健全人才培养机制 |
| （三）组建独立质量监督考核小组 |
| （四）逐步建立造价咨询数据库 |
| 八、实施效果预测 |
| 九、研究结论与展望 |
| （一）研究结论 |
| （二）启示 |
| （三）展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 PMO研究现状 |
| 1.3.2 项目管理成熟度研究现状 |
| 1.3.3 研究综述 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 论文的结构与创新之处 |
| 1.5.1 论文的结构 |
| 1.5.2 论文的创新之处 |
| 2 相关概述与理论 |
| 2.1 相关概念概述 |
| 2.1.1 EPC工程总承包相关概念及特征 |
| 2.1.2 EPC工程总承包项目管理 |
| 2.1.3 项目管理成熟度 |
| 2.1.4 PMO概念及定位 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 多项目管理理论 |
| 2.2.2 成熟度模型理论 |
| 2.2.3 复杂网络理论 |
| 2.3 基于PMO的项目管理成熟度影响作用机理 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 PMO在EPC工程总承包项目管理中的现状分析 |
| 3.1 PMO发展历程 |
| 3.2 传统的EPC工程总承包管理组织结构现状 |
| 3.2.1 基于文献分析法的现状分析 |
| 3.2.2 基于案例研究的现状分析 |
| 3.3 引入PMO的EPC工程总承包管理组织结构现状 |
| 3.4 PMO在项目管理中的职能分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度网络构建 |
| 4.1 影响成熟度的指标识别 |
| 4.1.1 指标识别原则 |
| 4.1.2 指标维度划分 |
| 4.1.3 成熟度指标初步识别 |
| 4.1.4 指标清单 |
| 4.2 成熟度指标网络构建 |
| 4.2.1 成熟度指标网络初步构建 |
| 4.2.2 基于PMO的成熟度指标网络确定 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度网络实证与模拟 |
| 5.1 模拟方法的选择 |
| 5.2 结构方程模型概述 |
| 5.2.1 结构方程模型概念 |
| 5.2.2 软件选择 |
| 5.3 结构方程模型的应用 |
| 5.3.1 结构方程模型的构建 |
| 5.3.2 案例数据的收集 |
| 5.3.3 模型拟合 |
| 5.3.4 模型检验 |
| 5.3.5 模型修正 |
| 5.3.6 模型解释 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度提升策略 |
| 6.1 成熟度提升措施选择 |
| 6.2 成熟度提升策略构建 |
| 6.2.1 管理组织项目数据库 |
| 6.2.2 建立项目管理能力框架 |
| 6.2.3 加强绩效科学评价管理 |
| 6.2.4 有效推行项目管理工具 |
| 6.2.5 实行PMO过程监控 |
| 6.2.6 制定多项目冲突处理规则 |
| 6.2.7 推广多项目资源配置方法的应用 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 论文的结论 |
| 7.2 论文的不足之处 |
| 7.3 有待继续研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度影响调查问卷 |
| B.作者在攻读硕士学位期间发表的论文 |
（4）天开海岳——走近港珠澳大桥（论文提纲范文）
| 一、凶险的“5·2之夜” |
| 二、中国人不是“吃饱了撑的”? |
| 三、能当“逃兵”你也逃了? |
| 四、120年怎么承诺? |
| 1. 大桥要能够抵抗120年内可能出现的自然灾害等意外, 如8级地震, 16级台风; |
| 2. 大桥应可以应对120年海水、大气对大桥结构的侵蚀, 并保证其安全性; |
| 3. 大桥可承受120年汽车行驶带来的疲劳损伤, 并继续保持安全。 |
| 五、终于等到他接受采访 |
| 六、创新, 为什么中国不能? |
| 七、有没有“打扰”到海豚? |
| 八、人工岛如何“速成”? |
| 九、“中庸”与“半刚性” |
| 十、基础不牢, 地动山摇! |
（5）中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 第2章 中国石油吉林设计院EPC工程总承包发展现状及存在的问题 |
| 2.1 中国石油吉林设计院公司概况及 EPC 工程总承包发展现状 |
| 2.2 中国石油吉林设计院公司发展面临的问题 |
| 第3章 中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略环境分析 |
| 3.1 中国石油吉林设计院 EPC 工程总承包外部环境分析 |
| 3.2 中国石油吉林设计院 EPC 工程总承包内部环境分析 |
| 3.3 中国石油吉林设计院 EPC 工程总承包市场开发战略 SWOT 分析 |
| 第4章 中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略制定及实施保障 |
| 4.1 中国石油吉林设计院 EPC 工程总承包市场开发战略规划的目标 |
| 4.2 中国石油吉林设计院 EPC 工程总承包市场开发战略的选择 |
| 4.3 中国石油吉林设计院 EPC 工程总承包市场开发战略的实施 |
| 4.4 中国石油吉林设计院 EPC 工程总承包市场开发战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）大中型建筑设计企业矩阵式项目组织管理模式分析 ——以云南省设计院集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 建筑设计的特点、及传统运营管理竞争模式 |
| 2.1 建筑设计的概念和特点 |
| 2.1.1 建筑设计的概念 |
| 2.1.2 建筑设计的特点 |
| 2.2 建国以来建筑设计行业发展回顾 |
| 2.3 建筑设计企业的竞争模式 |
| 2.4 传统建筑设计企业的运营管理 |
| 2.4.1 管理模式 |
| 2.4.2 组织结构 |
| 2.4.3 生产经营及质量控制模式 |
| 2.4.4 传统运营管理模式的优点 |
| 2.4.5 传统运营管理模式的缺点 |
| 2.4.6 传统运营模式的形成原因和存在的管理风险 |
| 3 矩阵式项目组织管理理论概述 |
| 3.1 项目管理基本理论 |
| 3.1.1 项目管理的定义 |
| 3.1.2 项目管理的基本要点及特点 |
| 3.1.3 项目管理的发展历程 |
| 3.2 项目管理组织机构的基本形式 |
| 3.2.1 职能式组织结构 |
| 3.2.2 项目式组织结构 |
| 3.2.3 矩阵式组织结构 |
| 3.2.4 复合式组织结构 |
| 3.3 矩阵式项目组织管理的实际应用案例 |
| 3.3.1 上海现代建筑设计(集团)有限公司 |
| 3.3.2 中国寰球工程公司 |
| 3.3.3 案例启示 |
| 4 云南省设计院矩阵式项目组织管理的现状分析 |
| 4.1 云南省设计院概况 |
| 4.1.1 历史沿革 |
| 4.1.2 企业现状 |
| 4.1.3 企业面临的主要问题 |
| 4.2 建筑设计行业环境和市场分析 |
| 4.2.1 建筑设计行业环境分析 |
| 4.2.2 建筑设计市场行业竞争能力分析 |
| 4.2.3 SWOT分析 |
| 4.2.4 行业竞争结构及业务组合分析 |
| 4.3 企业发展战略 |
| 4.4 基于专业分院与项目经理相结合的矩阵式项目组织管理 |
| 4.4.1 组织机构 |
| 4.4.2 专业分院职责 |
| 4.4.3 项目经理职责 |
| 4.4.4 项目运营模式 |
| 4.4.5 质量控制措施 |
| 4.4.6 薪酬分配模式 |
| 4.4.7 发展过程中取得的成就 |
| 4.5 基于集团、子公司与项目经理相结合的矩阵式项目组织管理 |
| 4.5.1 机构改革背景及目的 |
| 4.5.2 组织机构 |
| 4.5.3 集团与子公司关系 |
| 4.5.4 子公司的设立与发展 |
| 4.5.5 项目运营模式、质量控制措施及薪酬分配模式 |
| 4.6 矩阵式项目组织管理带来的主要变化 |
| 5 矩阵式项目组织管理中存在的问题及解决办法 |
| 5.1 信息化建设问题 |
| 5.2 设计质量与数量的关系问题 |
| 5.3 规模化与特色化的关系问题 |
| 5.4 创作与制作的关系问题 |
| 5.5 项目经营与生产管理的薪酬关系问题 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 云南省设计院企业内部及外部因素评价矩阵 |
| 致谢 |
（7）提升我国工程咨询企业核心竞争力的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、方法及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 文章框架 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 1.5 企业核心竞争力的有关理论综述 |
| 1.5.1 企业核心竞争力的概念介绍 |
| 1.5.2 核心竞争力构成要素 |
| 1.5.3 竞争力和核心竞争力的区别 |
| 1.5.4 核心竞争力的基本特征 |
| 第2章 工程咨询企业发展现状分析 |
| 2.1 工程咨询企业的概述 |
| 2.1.1 工程咨询企业的概念 |
| 2.1.2 工程咨询企业的业务范围 |
| 2.1.3 工程咨询企业的特点 |
| 2.1.4 工程咨询企业核心竞争力的定义 |
| 2.2 工程咨询企业的作用 |
| 2.2.1 工程咨询企业在经济发展中的作用 |
| 2.2.2 工程咨询企业在工程建设中的作用 |
| 2.3 我国工程咨询企业发展现状分析 |
| 2.3.1 我国工程咨询企业的发展 |
| 2.3.2 中外工程咨询企业的一些比较 |
| 2.3.3 中国工程咨询企业存在的发展优势 |
| 第3章 中国工程咨询企业核心竞争力评价体系的构建 |
| 3.1 工程咨询企业核心竞争力构成要素 |
| 3.1.1 工程咨询企业竞争力探源 |
| 3.1.2 工程咨询企业环境分析 |
| 3.2 工程咨询企业核心竞争力评价 |
| 3.2.1 工程咨询企业核心竞争力评价指标的设计原则 |
| 3.2.2 工程咨询企业核心竞争力评价指标体系的构建 |
| 第4章 提升我国工程咨询企业核心竞争力的对策 |
| 4.1 软件维度 |
| 4.1.1 认清自身，选择合适的企业战略 |
| 4.1.2 重视人力资源开发，加强人力资源战略管理 |
| 4.1.3 加强知识管理，建立企业的学习型组织 |
| 4.1.4 提升内涵，培育优秀的企业文化 |
| 4.1.5 实施服务战略，提升企业的服务质量 |
| 4.1.6 树立企业形象，塑造企业品牌 |
| 4.2 硬件维度 |
| 4.2.1 提高企业活动的信息化程度 |
| 4.2.2 开拓市场，提高服务产品的质量 |
| 4.2.3 寻求战略合作联盟，科学配置资源 |
| 4.2.4 保护企业的竞争力不流失 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）汇聚业内精英 共话行业发展——工程勘察设计行业发展展望沙龙活动侧记（论文提纲范文）
| 要着眼未来看现在 |
| 不改革创新将面临被动局面 |
| 努力打造国际化工程公司 |
| 苦练内功提升自身竞争力 |
| 企业制定发展战略需考虑宏观环境 |
| 勘察设计企业要有危机意识 |
| 行业要发展, 政府职能转变很重要 |
| 核心竞争力是企业发展的根本 |
| 差异化发展是企业致胜的法宝 |
| 中小型设计院要形成自己的特色 |
| 行业健康发展需重视四大问题 |
| 企业发展要做强做精 |
| 专注机场建设迎接市场挑战 |
| 关注国际化提升竞争力 |
| 居安思危才能促进行业健康发展 |
| 冷静分析市场找准发展位置 |
| 冷静分析市场找准发展位置 |
（9）基于价值链理论的工程总承包模式研究 ——以福建省交通规划设计院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪言 |
| 1.1 课题研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析及文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究的目标、方法和创新点 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文创新点 |
| 第二章 价值链与工程建设行业价值链分析 |
| 2.1 价值链理论发展概述 |
| 2.1.1 传统的价值链 |
| 2.1.2 虚拟的价值链 |
| 2.1.3 价值网 |
| 2.2 价值链的分析方法 |
| 2.2.1 内部价值链分析 |
| 2.2.2 行业价值链分析 |
| 2.3 工程建设行业的价值链 |
| 2.3.1 工程建设企业分类 |
| 2.3.2 工程建设行业价值链模型 |
| 第三章 现行工程建设项目的运作流程与价值链分拆 |
| 3.1 现行工程项目普遍采用的管理模式 |
| 3.1.1 DBB 模式的管理结构 |
| 3.1.2 DBB 模式的特点 |
| 3.2 工程建设价值链分拆主要环节内部价值链 |
| 3.2.1 价值链分拆 |
| 3.2.2 设计方和施工方的内部价值链研究 |
| 3.3 建设方价值链分拆的主要问题 |
| 第四章 工程总承包与工程建设价值链优化整合 |
| 4.1 工程总承包概述 |
| 4.2 价值链优化整合的主体：工程总承包企业 |
| 4.2.1 工程总承包企业整合的资源 |
| 4.2.2 工程总承包企业优化建设行业价值链的具体措施 |
| 4.3 建筑企业开展工程总承包的若干对策 |
| 4.3.1 制定工程总承包发展战略 |
| 4.3.2 建立与工程总承包相适应的组织结构 |
| 4.3.3 提高工程项目整体管理水平 |
| 4.3.4 增强企业供应链管理能力 |
| 4.3.5 加强技术创新能力建设 |
| 4.4 工程总承包企业核心能力评价函数的构建及分析 |
| 4.4.1 融资能力 |
| 4.4.2 工程设计能力 |
| 4.4.3 采购能力 |
| 4.4.4 工程施工能力 |
| 4.4.5 项目综合管理能力 |
| 4.4.6 工程总承包能力评价函数 |
| 第五章 工程总承包的关键是提升价值链整合能力 |
| 5.1 价值链整合的界面管理 |
| 5.1.1 界面的含义与产生 |
| 5.1.2 界面可能引起的问题 |
| 5.1.3 工程总承包企业界面管理的方法 |
| 5.2 工程总承包项目整体的超前策划 |
| 5.3 价值链整合各方的协同前进 |
| 5.4 整合后的业务流程重组 |
| 第六章 案例分析 |
| 6.1 福建省交通规划设计院概况 |
| 6.1.1 基本情况 |
| 6.1.2 主要业绩与技术水平 |
| 6.1.3 组织结构框图 |
| 6.2 福建交规院开展工程总承包后的价值链对比分析 |
| 6.2.1 福建交规院勘察设计业务价值链 |
| 6.2.2 典型工程总承包企业内部价值链 |
| 6.2.3 勘察设计和工程总承包内部价值链的对比 |
| 6.3 福建交规院发展工程总承包业务的外部市场环境 |
| 6.4 福建交规院发展工程总承包业务的构想 |
| 6.5 福建交规院发展工程总承包业务的初步实践 |
| 6.6 对福建交规院进一步开展工程总承包业务的若干建议 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）CD工程公司信息化管理现状分析与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 1. CD工程公司基本情况及发展战略 |
| 1.1 CD工程公司简介 |
| 1.2 CD工程公司发展历程 |
| 1.3 CD工程公司发展战略 |
| 1.4 工程公司关键成功因素分析 |
| 1.5 信息技术对工程公司关键成功因素的支持 |
| 2. CD工程公司信息化历程及现状分析 |
| 2.1 CD工程公司信息技术的应用历程 |
| 2.2 CD工程公司信息化现状 |
| 2.3 CD工程公司信息化管理主要问题分析 |
| 3. CD工程公司信息化管理改进对策研究 |
| 3.1 工程设计信息化管理改进策略 |
| 3.2 项目管理信息化改进策略 |
| 3.3 企业综合信息化管理改进策略 |
| 4. CD工程公司信息化管理改进策略的实施 |
| 4.1 CD工程公司信息化管理改进策略的实施模式及步骤 |
| 4.2 CD工程公司信息化管理改进策略实施需注意的问题 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、走近寰球公司 感受国际型工程公司的信息化（论文参考文献）
- [1]设计企业数字化转型发展势在必行[J]. 何立山,杨发君. 中国勘察设计, 2022(01)
- [2]JH建设项目管理咨询有限公司工程造价咨询管理研究[D]. 唐容容. 广西师范大学, 2018(01)
- [3]基于PMO的EPC工程总承包项目管理成熟度研究[D]. 李茂月. 重庆大学, 2018(04)
- [4]天开海岳——走近港珠澳大桥[J]. 长江. 当代, 2018(03)
- [5]中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略研究[D]. 陈曦光. 吉林大学, 2015(08)
- [6]大中型建筑设计企业矩阵式项目组织管理模式分析 ——以云南省设计院集团为例[D]. 李跃虹. 云南大学, 2014(01)
- [7]提升我国工程咨询企业核心竞争力的研究[D]. 宫营黎. 吉林大学, 2012(10)
- [8]汇聚业内精英 共话行业发展——工程勘察设计行业发展展望沙龙活动侧记[J]. 童春华,吕俐. 中国勘察设计, 2011(11)
- [9]基于价值链理论的工程总承包模式研究 ——以福建省交通规划设计院为例[D]. 李阁. 福州大学, 2011(06)
- [10]CD工程公司信息化管理现状分析与对策研究[D]. 王浚. 西南财经大学, 2010(08)
标签：建设工程项目管理论文; 工程总承包论文; 项目管理方法论文; 项目管理流程论文; 项目组织论文;