一、围绕核心技术体系,实施产品多元化战略——华为1999年的绩效（论文文献综述）
刘欣[1]（2021）在《如何对标世界一流？看美的学GE与华为学IBM》文中认为给企业提供一个如何学好标杆的参考角度。电讯巨头华为学IBM早已众所周知。家电业龙头企业美的发展历程中,也在不同阶段学习过众多标杆企业,比如日韩的松下、东芝、三星,欧美的GE、开利、艾默生。虽然美的从不同标杆企业身上都有所学习,但对美的影响最大的还是GE。特别是在战略、组织与制度的顶层设计上,从多元化发展战略、事业部制的管理模式,到职业经理人的激励约束等,很多方面都有GE深深的烙印。
郑广辉[2]（2020）在《J集团公司战略研究》文中研究表明改革开放以来,我国石化行业经过几十年高增速、粗放式的发展,不断发展壮大。虽然实现了数量的提升,但同时也呈现出行业结构发展不平衡的特点,具体表现为以下几个方面:高质量产品供应不足、普通产品供应过剩、技术创新能力不足、破坏生态环境等特点。党的十八大以后,供给侧结构性改革大幕正式打开,在改革势在必行的大背景下,新时期石化行业企业积极进行转型升级,向高端化、环保化、集约化的方向发展。J集团是一个以石油化工为主业的集团公司,旗下共有10家子公司,主要业务板块包括成品油贸易、仓储、海运、聚丙烯研发、生产、销售等。作为一家混合所有制企业,站在国家政策的风口,顺应了国家积极倡议的“一带一路”战略、混合所有制改革、发展高端实体经济、粤港澳大湾区建设等最新的政策导向。J集团是省属大型国有企业的混合所有制改革试点单位,是广东省属企业向产业链上游延伸,向高端制造业转型的重要载体,对广东省大型国有企业转型升级具有重要的实践意义。本研究选择J集团作为研究对象,以企业战略管理理论为基础,以企业发展过程中的业务板块组合和组合管理模式作为问题,运用PEST、波特五力、波士顿矩阵等分析模型,全面总结公司的发展过程,分析J集团的外部环境和内部资源和能力,并横向对比同行业的竞争对手,有针对性地制定公司战略,将公司的业务结构进行重新调整,提出保障公司战略实施的措施组合管理模式,为J集团作战略规划提供建议和思路,同时也对混合所有制企业制定战略有一定的借鉴意义。本研究的意义在于,针对混合所有制企业,如何制定发展战略,充分利用各方股东的资源,发挥国有企业和民营企业的各自优势,进行多元化经营,打造优势互补的业务组合,提高J集团公司的知名度和影响力。研究的意义一方面在于能够帮助J集团公司制定适合公司发展的战略,另一方面对类似的公司制定战略具有一定的借鉴意义。
耿鹏智[3]（2020）在《Z高速公路上市公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理我国高速公路干线网建设已基本结束,一方面,高速公路存量建设主要位于中西部地区,新增高速公路对已有路网的边际影响趋弱;另一方面,高速公路行业上市公司旗下优质路产的收费期限逐年缩短,新近收购路产多为联络线或加密线,通行费收入远低于核心路产。在此背景下,作为我国高速公路运营管理系统中最具活力的部分—高速公路上市公司普遍存在主业萎缩的问题,而作为我国高速公路上市企业中的佼佼者,Z公司旗下支柱路产剩余收费年限不足8年,且同样面临省内新建路产盈利性不佳,收购省外优质路产难度较大的现实困难,公司主业可持续发展面临极大挑战。亟待结合当前Z公司自身发展情况,有针对性地研究和设计发展战略。本论文以Z高速公路上市公司作为研究对象。首先,总体上采用SWOT分析逻辑,分别从外部环境分析（OT分析）和内部环境分析（SW分析）两个维度入手,采用PSET分析法分析公司面临宏观环境,采用波特—五力模型分析行业及竞争环境,采用价值链分析理论得到Z公司核心能力,得出Z公司自身优势和短板、面临外部机遇和挑战。其次,从狭义和广义两个维度,对Z公司既有发展战略进行评估。得出研究结论如下:当前高速公路行业竞争强度处于适中水平,国家及地方政府对高速公路行业发展起主导作用,行业潜在进入者给高速公路上市企业带来的合作多于竞争,机遇大于挑战;从狭义战略评估角度看,Z公司发展现况与既有发展战略目标尚存在一定距离。从广义战略评估角度看,当前发展战略有韧性,但驱动力不足。本论文最后以国内外案例研究为支撑,分析国内外高速公路上市企业发展战略,得到一般性启示,为设计Z公司新的发展战略借鉴所用。从公司层级、业务层级和职能层级三个维度,提出Z公司新的发展战略规划,并从组织架构、治理结构、企业管理、人力资源和资本运作等五个维度,提出战略实施保障措施。本文研究成果可为国内同类型高速公路上市企业提供借鉴和参考。
程克庆[4]（2020）在《WS软件股份公司竞争战略研究》文中研究表明随着经济全球化的发展,信息技术已经向纵深发展。近几年云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的发展与进步,使软件行业已经从信息技术行业中脱颖而出,成为信息产业中最重要的组成部分。目前,各政府部门愈来愈重视软件的应用和发展,其中安防信息化应用的得到进一步的推广并逐步加深。本文主要以从事安防信息化的WS软件股份有限公司为例,在对公司现状分析的基础上,通过借鉴现有文献和资料,选择适合企业的竞争战略,从而帮助WS软件公司制定长期适应的发展战略,实现自身技术优势,探索出一条适合市场拓展扩张的生存之路,以适应现在激烈的市场竞争环境,并实现可持续发展。通过对WS软件公司的研究,希望对其他信息技术企业有一定的借鉴意义,同时也希望在理论上对研究企业竞争战略相关成果具有一定的延伸意义。本文通过文献研究法和访谈法,参照企业战略的相关理论,利用相关工具研究了企业所处的外部环境和内部条件。通过PEST分析研究了企业所处的宏观环境,通过五力模型研究了企业行业内的地位。通过调研与访谈,使用外部因素评价矩阵定量分析了企业企业环境的机会与威胁。在公司价值链的研究中使用内部条件因素评价矩阵定量分析了企业的优势与劣势。深入了解企业内部愿景、使命、目标并用SWOT分析工具对企业外部环境和内部条件进行了比较研究,在三种战略的可行性分析后,使用定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）定量研究了三种战略对WS软件公司的适合程度,并最终选择差异化战略作为企业的业务战略。在确定差异化战略后重点根据企业的问题和战略执行需要,研究了企业竞争战略实施的方案和措施保障。WS公司企业的外部环境机会多威胁少,企业内部优势胜于劣势,企业应该采取的战略是差异化战略,主要是企业自身实力和外部环境所致。在有竞争但非完全竞争的环境下,采取差异化战略,提供有差别的服务表现出自己的独特性来满足公安软件市场是WS软件股份有限公司时下最适合的战略,为企业提供核心竞争力,持续续发展奠定基础。
梁针[5]（2020）在《中南传媒集团多元化经营对企业绩效影响研究》文中研究指明随着互联网的普及和科技水平的不断提高,传统报业面临的挑战日益严峻,生存环境日益缩小。随着时代的进步,文化对社会经济的推动作用越来越明显,我国也重视起文化产业的发展现状,并给予文化产业有力的政策支持和经济支持。为了应对新兴媒体的冲击,很多传统报业集团不约而同地选择了多元化经营策略。企业进行多元化经营进程,对企业本身短期、长期发展都存在不可忽视的影响。企业为何选择多元化经营,以及如何实施的多元化经营进行分析,对企业综合实力提高、市场影响力扩大等方面具有理论和现实意义。本文研究对象为中南传媒集团,该集团是我国出版行业的领头公司之一,其多元化经营在集团上市之前就已展开,起步较早,在出版上市公司中具有一定的代表性。通过对中南传媒集团近九年的报表整理以及财务数据分析,研究集团实施多元化战略对企业绩效的影响。首先结合纵向和横向对比,选取出版行业多元化程度低的长江传媒集团与中南传媒集团做对比,更客观的分析中南传媒集团的财务绩效;其次,利用托宾Q值和每股收益对比分析多元化经营后的市场价值;最后,从剩余资源利用效果、风险分散效果分析、市场势力扩张效果对多元化经营目标的实现效果进行评述。得出结论,中南传媒集团多元化经营实现效率并不是很理想,但是总体上从多元化经营结果是成功的。所以,中南传媒集团在日后的生产经营中,应维持主业势力,形成竞争优势,再及时协调各产业,剥离一些丧失利润增长空间的业务单元并且要把握合适时机拓展新业务新行业,不断掌握新技术,吸引优秀的人才,实现战略创新。
赵青[6]（2020）在《多元化经营对企业绩效的影响研究 ——以顺鑫农业为例》文中认为随着全球经济一体化趋势不断加强,外部环境时刻都在变化,企业在经营中面临的不确定因素越来越多。在该背景下,为了分散经营单一行业所带来的风险,很多企业选择进行多元化扩张,进入新的领域,同时这也是扩大企业规模、创造新的利润增长点从而实现可持续发展的途径之一。但现实中实行多元化战略并取得成功的企业并不多,所以多元化经营与企业绩效之间的关系也一直是国内外学者的研究重点,其观点主要分为多元化折价、溢价与中性理论。本文使用案例研究法对企业多元化经营对绩效影响这一问题进行研究,通过选择具体企业来分析企业多元化经营与其业绩之间的关系。本文以顺鑫农业作为研究案例,顺鑫农业从成立初期就开始探索多元化发展道路,在经营过程中先进行多元化扩张,后对多元化业务进行剥离。本文首先整理了国内外学者关于企业多元化经营对绩效影响的研究成果,并阐述了有关多元化经营的理论,为后文深入分析顺鑫农业多元化经营绩效提供了理论基础。其次,阐述了顺鑫农业的多元化发展历程和多元化程度的变动,并对多元化发展的动因进行分析。接着,从动因出发,分析其是否达到了多元化经营的目的,再结合多元化的程度,从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和经济增加值的角度对绩效进行定性与定量的分析,同时对时间序列进行实证分析以证明多元化程度与企业绩效之间的关系。最后,根据前面的分析得出了本文的研究结论,针对其发展中存在的问题提出建议。研究发现,顺鑫农业的多元化经营效果不佳,未能有效提高企业的经营绩效,反而起到了负面作用。对此本文给出了三点建议:提高企业管理水平、培养核心竞争力和谨慎选择多元化领域。
杨晶[7]（2020）在《ZD集团多元化发展战略的研究》文中研究表明我国有超过十四亿的人口数量,这个基本国情决定了农业在我国国民经济中长期具有基础性作用。改革开放以来,随着我国经济和社会的跨越式发展,以及社会生产力的空前提升,我国农业产业发展神速,一大批资金、技术和人才都具有相当优势的农业产业集团企业应运而生。同时基于经济全球化和各国之间的相互合作交流,一些农业类跨国公司纷纷来华投资和扩展市场,这既为我国农业经济效率的提升、产品供给数量和质量的提升起到了积极推动作用,同时为企业本身的长足发展扩展了巨大想象空间,夯实了基础。ZD集团作为来华投资规模最大、投入资金最多的外资企业之一,始终坚持以农业为核心、多个产业共同发展的多元化经营战略,研发创新能力出众,产业资源丰富,产品众多,拥有近百年的集团发展史,在世界农业领域富有盛誉。事实证明,ZD集团坚持多元化发展的总体方向布局是值得肯定的,既取得了不错的经营业绩,又在不同的行业赢得了较高的市场认可度,但同时也存在诸多困难和挑战,特别是面对新的世界经济形势和格局,其多元化战略还需要进一步优化和完善,方能为企业的长远发展和竞争力的提升提供坚实的基础和保障。基于此,本文对ZD集团多元化战略发展历程和实施环境现状进行了分析,并通过实地调研和访谈、查阅大量文献和资料等方法,运用PEST分析法对ZD集团多元化战略发展的外部环境进行了分析,同时对集团内部环境、当前的机遇及挑战进行了分析和研究,研究了战略实施环境现状及存在的主要问题,并对其多元化战略进行了优化设计,对ZD集团未来的战略选择进行了定位,并提出了具体的对策和建议,期望对ZD集团提升竞争力、实现可持续发展有所帮助,并希望能为我国国内类似企业的发展提供参考。
吴依洲[8]（2020）在《多元化经营战略下四川长虹财务风险管理研究》文中认为在经济发展新常态背景下,多元化经营模式是多数企业打破瓶颈,寻求新机遇的战略转型方式。我国家电行业发展迅速,自“十三五”规划及“中国制造2025”战略实施以来,竞争愈发激烈。与此同时,随着互联网的发展,各企业在市场占有、渠道扩张、产品升级等方面展开了激烈的角逐。多元化发展逐渐成为家电企业发展的主流,部分企业如海尔、美的取得了成功,但也有些企业如四川长虹却因此陷入了财务困境。因此,企业多元化经营需要具备良好的财务风险管理能力。四川长虹作为曾经的家电龙头企业,实施多元化战略以来业绩却不断下滑产生亏损,使企业承受较大的财务风险。所以本文以四川长虹为研究对象,在明确了多元化及财务风险的相关概念和相关理论的基础上,梳理了四川长虹20年来多元化发展历程后,从横向上总结分析了四川长虹1999年至2018年的多元化经营现状及财务指标,在纵向上以行业数据为基准,将四川长虹的各项数据在盈利能力、偿债能力和营运能力三方面与行业数据进行对比,从而识别出四川长虹多元化经营下存在的财务风险。本文构建了风险管理体系,以相关性分析与熵值法结合的方式筛选指标,再运用熵值法确定指标的权重,运用功效系数法对四川长虹多元化经营的财务风险进行量化,根据行业风险划分标准确定四川长虹的财务风险程度为“中度风险”,最后总结了四川长虹多元化经营战略下的风险管理情况,并根据现实情况提出了政策建议。首先,本文通过案例研究法对四川长虹的多元化经营现状进行具体的总结和分析,从四川长虹实行相关多元化与非相关多元化并行的全面多元化经营战略出发,发现四川长虹多元化经营战略的实施并不科学,尤其在盈利较低的非相关多元化产业中的过多投入导致企业的战略实施陷于被动,使自身的主营业务发展越发疲软。多元化经营战略的失败使四川长虹在竞争激烈的家电市场上陷入财务困境,面临财务风险。其次,本文通过文献研究法并结合四川长虹实际经营情况在识别和分析四川长虹财务风险后,总结出四川长虹多元化经营战略下缺乏核心竞争力,没有达到协同效应的特点容易引发财务风险,并且也未能充分防范财务风险。最后本文就四川长虹多元化经营下财务风险管理提出了四点建议。希望通过本文对四川长虹多元化经营的分析研究,能够为实施多元化经营战略的相关企业提供借鉴意义。
张津伟[9]（2019）在《中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究》文中指出中矿资源作为我国最早成规模“走出去”的地勘企业,自1999年至今已经走过了20个年头。在此期间,公司由小变大、由弱变强,堪称我国地勘行业国际化“最佳实践”企业之一。论文基于资源基础理论、企业演化理论、产业经济学理论,采用案例研究方法,对中矿资源国际化战略阶段特征、战略绩效、成功要素、演进机理以及产业生态优化等问题展开研究。论文取得成果如下:（1）中矿资源国际化战略三个阶段依次递进,表现出相应的阶段特征:第一阶段特征为“借船出海”、专一化战略和“打工者”地位;第二阶段特征为实施纵向一体化和同心多元化战略;第三阶段特征为实施跨领域相关多元化战略和实现跨越式发展。中矿资源三个阶段战略均取得了较好的绩效,这些绩效分别表现为财务绩效、市场绩效、产业生态绩效等。中矿资源三个阶段战略的成功,既取决于高管团队的内在特质,又取决于企业内部资源能力与外部环境机会的匹配,以及高管团队在动态中对于战略决策、战略行动、战略绩效的有效掌控。（2）对于中矿资源国际化战略的演进机理,可以概括为五个方面要素的逻辑过程,即在内外动因推动下,高管团队对于内部资源能力、外部机会以及企业愿景使命建立正确认知,组织通过利用式学习和探索性学习实现能力重塑,进而有效推进资源整合和战略转型升级。实施战略转型升级,需要通过“三因素”耦合机制、启动-响应机制、内外协同机制、动态调适机制、评估修正机制以及奖惩机制来实现。（3）在系统分析中矿资源产业体系和产业支撑体系及其存在问题的基础上,提出了其产业生态优化的措施建议,并提出了以卡普兰等关于平衡积分卡和战略地图的思想作为中矿资源核心竞争力培育引导体系的建议。论文研究成果对于深化中国企业国际化战略研究具有一定理论意义,对于中矿资源及类似中国企业国际化战略实践具有一定参考价值。
李雯[10]（2019）在《中国长城资产管理股份有限公司多元化战略优化研究》文中研究表明进入20世纪90年代,随着国际经济金融形势的变化以及国内金融体制改革的深化,国内及国际金融市场的竞争都愈发激烈。同时,为了适应国内金融行业分业经营及分业监管的模式,建立多元化经营的金融控股集团逐渐成为国内大型金融机构的选择。对于国内四大金融资产管理公司（AMC）而言,在国家赋予的政策性不良资产任务处置完成后,都选择了多元化经营战略作为其商业化转型的出路。从四大AMC近20年的商业化经营成果来看,多元化经营对其自身发展、提高资产规模、利润水平及其在金融市场、金融业务创新方面的话语权带来的正向效应是极其显着的。因此,AMC多元化经营的可持续发展也就成了一个重要的问题。本文基于文献分析法,在积极借鉴国内外研究成果的基础上,利用PEST分析模型、波特五力模型等分析工具,以国内四大金融资产管理公司中的长城资产的多元化战略为研究对象,总结长城资产多元化战略的经营成果和存在问题,分析长城资产目前面临的内外部环境,在此基础上分析长城资产的多元化战略优化的必要性,并据此提出优化原则、优化目标和优化方案,同时在本文的最后提出了多元化战略优化的保障条件。首先,在导论和相关理论部分,概述了本文研究背景、研究目的及意义、研究的思路及方法、金融资产管理公司的国外实践及国内研究现状、多元化战略基础理论和国内外研究现状,为本文研究奠定相应的理论基础;其次,对长城资产的基本情况、其多元化战略的经营成果和存在问题进行介绍;并运用PEST分析模型对长城资产面临的外部宏观环境进行分析,运用波特五力模型对其面临的竞争环境进行分析,同时从内部资源和内部能力两方面对内部环境进行分析。最后,基于上述分析得出长城资产多元化战略优化的必要性,并据此提出优化原则、目标以及具体方案,同时也提出了保障战略优化的相关措施。希望通过本文的研究,能够些许弥补学术界对金融资产管理公司多元化战略个案的研究空白,同时对长城资产的可持续发展和同行业其他企业多元化发展的战略优化起到一定的借鉴意义。
二、围绕核心技术体系,实施产品多元化战略——华为1999年的绩效（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、围绕核心技术体系,实施产品多元化战略——华为1999年的绩效（论文提纲范文）
（1）如何对标世界一流？看美的学GE与华为学IBM（论文提纲范文）
| 第一部分相似的三个方面 |
| 从问题出发，而非盲目跟风 |
| 学底层逻辑，而非表面动作 |
| 长期坚持，而非浅尝辄止 |
| 第二部分华为学IBM和美的学GE的三个不同之处 |
| 华为学全套，美的学精髓 |
| 一点启示 |
（2）J集团公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 相关理论及分析工具介绍 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与论文结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 J集团公司的发展历程、现状和存在问题 |
| 2.1 J集团公司的发展历程 |
| 2.1.1 创业阶段 |
| 2.1.2 成长阶段 |
| 2.1.3 转型升级阶段 |
| 2.2 J集团公司的现状 |
| 2.2.1 股权结构及股东主要情况 |
| 2.2.2 业务板块简介 |
| 2.2.3 业务板块的关联性 |
| 2.2.4 现有管理模式 |
| 2.2.5 存在的主要问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会人文环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 成品油贸易业务板块 |
| 3.2.2 仓储业务板块 |
| 3.2.3 运输业务板块 |
| 3.2.4 聚丙烯业务板块 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 卫星石化分析 |
| 3.3.2 金发科技分析 |
| 3.3.3 东华能源分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 生产场地及生产设备 |
| 4.1.2 经营资质证照 |
| 4.1.3 技术资源分析 |
| 4.1.4 人力资源分析 |
| 4.1.5 财务资源分析 |
| 4.1.6 市场形象和声誉 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 总部的管理能力分析 |
| 4.2.2 专业公司的能力分析 |
| 4.3 核心竞争优势 |
| 4.3.1 体制机制优势 |
| 4.3.2 技术优势 |
| 4.3.3 地理位置优势 |
| 4.3.4 基础配套优势 |
| 4.4 管理模式与业务组合类型匹配性分析 |
| 4.4.1 业务组合分析 |
| 4.4.2 业务组合与管理模式匹配性 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 J集团公司战略制定 |
| 5.1 公司宗旨和战略目标 |
| 5.1.1 公司宗旨 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 公司的相关多元化战略选择 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 J集团公司战略实施 |
| 6.1 公司治理结构调整 |
| 6.2 组织结构调整 |
| 6.3 人力资源管理 |
| 6.4 激励机制 |
| 6.5 企业文化建设 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 关于J集团公司企业文化建设的调查问卷 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）Z高速公路上市公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 摘要 ABSTRACT 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文内容及结构 |
| 1.3.1 论文主要内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 2 Z公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治因素分析 |
| 2.1.2 经济因素分析 |
| 2.1.3 社会因素分析 |
| 2.1.4 技术发展因素分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业内竞争者—国内高速公路上市企业 |
| 2.2.2 路网供应者—政府及主管部门 |
| 2.2.3 潜在进入者—PPP模式中的社会投资人 |
| 2.2.4 其他行业替代品供应者—其他交通运输方式 |
| 2.2.5 买方—高速公路使用者 |
| 2.2.6 行业环境分析小结 |
| 2.3 本章小结 3 Z公司发展能力及既有发展战略分析 |
| 3.1 Z公司发展历程及业务结构 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 业务结构与规模 |
| 3.2 Z公司核心能力及面临的挑战 |
| 3.2.1 现有资源分析 |
| 3.2.2 基于企业价值链的核心能力分析 |
| 3.2.3 面临的挑战分析 |
| 3.3 Z公司既有发展战略评估 |
| 3.3.1 既有发展战略概述 |
| 3.3.2 SWOT分析小结 |
| 3.3.3 既有发展战略评估 |
| 3.4 本章小结 4 国内外案例及启示 |
| 4.1 国内外高速公路上市企业演变历程分析 |
| 4.1.1 国外高速公路上市企业 |
| 4.1.2 国内高速公路上市企业 |
| 4.2 国内外高速公路上市企业发展战略案例分析 |
| 4.2.1 国外高速公路上市企业案例 |
| 4.2.2 国内高速公路上市企业案例 |
| 4.3 启示 |
| 4.3.1 归核化与多元化交替动态转换 |
| 4.3.2 多元化布局应审慎 |
| 4.3.3 纵向一体化战略下注重母子公司协同 |
| 4.3.4 国际化战略必要且审慎 |
| 4.4 本章小结 5 Z公司发展战略设计及实施保障措施 |
| 5.1 公司发展战略设计 |
| 5.1.1 公司发展战略设计指导理论 |
| 5.1.2 公司层发展战略 |
| 5.1.3 业务层战略 |
| 5.1.4 职能层战略 |
| 5.2 Z公司发展战略实施保障措施 |
| 5.2.1 公司组织架构 |
| 5.2.2 公司治理结构 |
| 5.2.3 企业管理方式 |
| 5.2.4 人力资源配置 |
| 5.2.5 资本运作能力 |
| 5.3 本章小结 6 结论与展望 |
| 6.1 论文主要工作及结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 参考文献 学位论文数据集 |
（4）WS软件股份公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业行业背景 |
| 1.1.2 企业背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 论文研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 访谈法 |
| 1.5.3 案例研究法 |
| 1.6 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论综述 |
| 2.1.1 战略管理的含义 |
| 2.1.2 战略管理的层次 |
| 2.1.3 战略分析工具 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 成本领先型战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 聚焦战略 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 信息技术行业 |
| 2.3.2 软件行业 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特点 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 五力竞争模型分析 |
| 3.3.1 现有厂商之间的竞争 |
| 3.3.2 潜入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的压力 |
| 3.3.5 来自购买者的压力 |
| 3.4 战略群体分析 |
| 3.5 机会与威胁 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 3.6.1 EFE矩阵权重设定 |
| 3.6.2 EFE矩阵评价 |
| 3.6.3 EFE矩阵 |
| 第4章 公司内部条件分析 |
| 4.1 公司现状 |
| 4.1.1 业务介绍 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.2.1 产品设计与研发 |
| 4.2.2 产品实施 |
| 4.2.3 市场营销 |
| 4.2.4 运行维护 |
| 4.2.5 公司基础 |
| 4.2.6 人力资源 |
| 4.2.7 技术研发 |
| 4.2.8 采购管理 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 公司内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 4.4.1 IFE矩阵权重 |
| 4.4.2 IFE矩阵评价 |
| 4.4.3 IFE矩阵 |
| 第5章 公司竞争战略选择 |
| 5.1 公司愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 聚焦战略 |
| 5.4 公司竞争战略选择 |
| 5.4.1 专家组 |
| 5.4.2 评分标准 |
| 5.4.3 专家评分 |
| 5.4.4 战略计划矩阵(QSPM) |
| 第6章 公司竞争战略实施方案 |
| 6.1 产品设计与研发 |
| 6.1.1 设计与研发差异化思路 |
| 6.1.2 设计与研发差异化方案 |
| 6.2 产品实施 |
| 6.2.1 产品实施差异化思路 |
| 6.2.2 产品实施差异化实施方案 |
| 6.3 市场营销 |
| 6.3.1 市场营销差异化思路 |
| 6.3.2 市场营销差异化方案 |
| 6.4 运维服务 |
| 6.4.1 运维服务差异化思路 |
| 6.4.2 运维服务差异化方案 |
| 第7章 公司竞争战略保障措施 |
| 7.1 企业文化保障 |
| 7.1.1 提升企业文化 |
| 7.1.2 营造创新的人文环境 |
| 7.2 组织结构保障 |
| 7.2.1 成立专业战略管理部门 |
| 7.2.2 提高企业协同能力 |
| 7.3 人力资源保障 |
| 7.3.1 加强人力资源培训与开发 |
| 7.3.2 加强人力资源绩效管理 |
| 7.3.3 加强薪酬管理 |
| 7.4 客户服务保障 |
| 7.5 公司财务保障 |
| 7.5.1 增加企业现金流 |
| 7.5.2 加强财务监督指导 |
| 7.5.3 优化财务流程 |
| 7.5.4 资金保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）中南传媒集团多元化经营对企业绩效影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化战略的定义、分类及动因 |
| 1.2.2 多元化经营与企业绩效的关系研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法与创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 多元化经营概念和理论基础 |
| 2.1 多元化经营理论分析 |
| 2.1.1 多元化经营概念 |
| 2.1.2 多元化经营分类 |
| 2.1.3 多元化经营动因理论 |
| 2.2 多元化经营与企业绩效关系 |
| 2.2.1 多元化经营对企业绩效的影响 |
| 2.2.2 多元化经营绩效评价 |
| 第3章 中南传媒集团多元化经营现状 |
| 3.1 中南传媒集团简介 |
| 3.2 中南传媒集团多元化进程 |
| 3.2.1 中南传媒集团主要经营业务 |
| 3.2.2 中南传媒集团上市后多元化经营发展 |
| 3.3 中南传媒集团多元化程度 |
| 3.3.1 经营单元数 |
| 3.3.2 赫芬达尔指数法 |
| 3.4 中南传媒集团多元化动因 |
| 3.4.1 分散经营风险 |
| 3.4.2 充分发挥企业剩余资源 |
| 3.4.3 扩大市场势力 |
| 第4章 中南传媒集团多元化经营绩效分析 |
| 4.1 基于财务指标的多元化经营绩效分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 偿债能力分析 |
| 4.1.3 营运能力分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.1.5 财务绩效分析小结 |
| 4.2 基于市场价值的多元化经营绩效分析 |
| 4.2.1 基本每股收益对比 |
| 4.2.2 托宾Q值分析 |
| 4.3 多元化经营目标实现效果绩效分析 |
| 4.3.1 剩余资源利用效果有待提高 |
| 4.3.2 风险分散效果明显 |
| 4.3.3 市场势力扩张实施效果显着 |
| 4.4 中南传媒集团多元化经营对企业绩效的影响总结 |
| 第5章 中南传媒集团多元化经营的建议 |
| 5.1 维持主业势力,形成竞争优势 |
| 5.2 协调各产业,着重相关多元化业务发展 |
| 5.3 把握时机拓展新行业新业务 |
| 5.4 战略创新,引进优秀人才,掌握核心技术 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）多元化经营对企业绩效的影响研究 ——以顺鑫农业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 多元化经营的定义与分类 |
| 2.1.1 多元化经营的定义 |
| 2.1.2 多元化经营的分类 |
| 2.2 多元化经营动因理论 |
| 2.2.1 风险分散理论 |
| 2.2.2 剩余资源理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 2.3 多元化与企业绩效的测评方法 |
| 2.3.1 多元化测量方法 |
| 2.3.2 企业绩效评价方法 |
| 3 顺鑫农业多元化经营的历程、动因及程度测算 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 顺鑫农业多元化经营历程 |
| 3.2.1 第一阶段:相关多元化扩张阶段(1998年-2001年) |
| 3.2.2 第二阶段:非相关多元化扩张阶段(2002年-2014年) |
| 3.2.3 第三阶段:多元化剥离阶段(2015年至今) |
| 3.3 顺鑫农业多元化经营动因分析 |
| 3.3.1 分散经营风险 |
| 3.3.2 利用资源优势 |
| 3.3.3 创造协同效应 |
| 3.3.4 创造新的利润增长点 |
| 3.4 多元化程度测算 |
| 3.4.1 经营行业数目 |
| 3.4.2 赫芬达尔指数 |
| 4 顺鑫农业多元化经营效果评价 |
| 4.1 经营风险分散程度 |
| 4.2 剩余资源利用程度 |
| 4.3 协同效应实现程度 |
| 4.4 创造利润增长点实现程度 |
| 5 顺鑫农业多元化经营对企业绩效的影响 |
| 5.1 顺鑫农业企业绩效的多维测度 |
| 5.1.1 基于传统财务指标的多元化绩效分析 |
| 5.1.2 基于经济增加值的多元化绩效分析 |
| 5.2 顺鑫农业多元化程度与企业绩效的时间序列分析 |
| 5.2.1 研究假设 |
| 5.2.2 数据来源及变量选择 |
| 5.2.3 实证过程及结果 |
| 5.2.4 稳定性检验 |
| 6 顺鑫农业多元化经营存在的问题及改进建议 |
| 6.1 顺鑫农业多元化经营存在的问题 |
| 6.1.1 投资决策机制不科学 |
| 6.1.2 主业投入资源减少导致核心竞争力不足 |
| 6.1.3 多元化经营类型选择不当 |
| 6.2 顺鑫农业多元化经营的改进建议 |
| 6.2.1 提高企业管理水平 |
| 6.2.2 培养企业核心竞争力 |
| 6.2.3 合理选择多元化领域 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）ZD集团多元化发展战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 国内外现状总结 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法、工具和主要创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.4.3 论文创新点 |
| 第2章 相关理论分析 |
| 2.1 多元化战略的内涵、分类及优缺点 |
| 2.1.1 内涵 |
| 2.1.2 分类 |
| 2.1.3 优缺点 |
| 2.2 多元化战略的模式、动因和风险 |
| 2.2.1 模式 |
| 2.2.2 动因 |
| 2.2.3 风险 |
| 2.3 多元化战略的实施条件分析 |
| 2.3.1 前提条件 |
| 2.3.2 必备条件 |
| 2.3.3 企业内部条件 |
| 2.3.4 企业外部条件 |
| 2.4 多元化战略的发展方向与实施途径 |
| 2.4.1 多元化战略未来的发展方向 |
| 2.4.2 多元化战略的实施途径 |
| 第3章 ZD集团多元化战略发展历程分析及评价 |
| 3.1 ZD集团概况 |
| 3.2 ZD集团多元化战略发展历程 |
| 3.2.1 专业化战略原则与规划(1921 年-1948 年) |
| 3.2.2 相关多元化战略扩张阶段(1948 年-20 世纪 80 年代初) |
| 3.2.3 非相关多元化战略扩张阶段(20 世纪 80 年代初-90 年代末) |
| 3.2.4 多种多元化产业共同经营阶段(20 世纪 90 年代末至今) |
| 3.2.5 ZD 集团在华多元化战略发展历程 |
| 3.3 ZD集团多元化战略发展历史评价 |
| 3.3.1 ZD集团多元化战略发展经验 |
| 3.3.2 ZD 集团多元化发展的教训 |
| 3.3.3 ZD集团发展过程中多元化战略的作用 |
| 3.3.4 ZD集团多元化战略实施目前存在的问题 |
| 第4章 ZD集团内外部环境分析及多元化战略定位 |
| 4.1 ZD集团多元化战略发展的内外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 内部环境分析 |
| 4.2 ZD集团多元化战略发展面临的机遇和挑战 |
| 4.2.1 内部环境的优势 |
| 4.2.2 内部环境的劣势 |
| 4.2.3 外部环境的机遇 |
| 4.2.4 外部环境的挑战 |
| 4.3 ZD集团多元化战略发展的综合评价 |
| 第5章 ZD集团多元化战略优化设计与实施 |
| 5.1 ZD集团多元化战略的模式选择 |
| 5.2 ZD集团多元化战略的制定 |
| 5.3 ZD集团多元化战略的实施 |
| 5.4 ZD集团多元化战略优化的对策及建议 |
| 5.4.1 坚持以市场为导向、多元化产业适当扩张的发展战略 |
| 5.4.2 优化集团组织结构,建立健全相关管理体系 |
| 5.4.3 加强研发创新能力,提升各产业核心竞争力 |
| 5.4.4 提高资源整合能力,增强各产业板块关联度 |
| 5.4.5 强化核心事业建设,加快各产业板块战略调整 |
| 5.4.6 维护同中泰双方的友好关系,促进多方共同发展 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）多元化经营战略下四川长虹财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化经营战略的相关文献 |
| 1.2.2 多元化与财务风险的相关文献 |
| 1.2.3 财务风险管理的相关文献 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架与创新点 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 可能的创新点 |
| 1.4.3 不足之处 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 多元化经营的相关概念 |
| 2.1.2 财务风险的相关概念 |
| 2.1.3 多元化经营对企业财务风险的影响机理分析 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 风险分散理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 投资组合理论 |
| 第3章 四川长虹多元化经营的现状及财务指标分析 |
| 3.1 四川长虹的概况 |
| 3.2 四川长虹多元化经营现状 |
| 3.2.1 四川长虹多元化经营动因 |
| 3.2.2 四川长虹多元化经营的发展布局 |
| 3.3 四川长虹的财务指标分析 |
| 3.3.1 盈利能力的对比分析 |
| 3.3.2 偿债能力的对比分析 |
| 3.3.3 营运能力的对比分析 |
| 第4章 多元化经营战略下四川长虹财务风险的识别 |
| 4.1 盈利能力弱引发的经营风险 |
| 4.2 盲目投资引发的投融资风险 |
| 4.3 现金流量短缺引发的流动性风险 |
| 4.4 业务单元众多引发的管理风险 |
| 第5章 多元化经营战略下四川长虹财务风险的评估 |
| 5.1 四川长虹财务风险评估方法 |
| 5.2 四川长虹财务风险评估步骤 |
| 5.2.1 对备选财务指标进行熵值处理 |
| 5.2.2 对备选财务指标进行相关性分析 |
| 5.2.3 运用熵值法进行财务指标权重计算 |
| 5.2.4 运用功效系数法评估财务风险等级 |
| 第6章 研究结论与政策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “走出去”战略与“一带一路”的时代背景 |
| 1.1.2 矿产资源全球性的多元化配置与优势互补 |
| 1.1.3 海外资源勘查的重要性 |
| 1.1.4 中矿资源成功之路经验总结 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及科学问题 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 科学问题 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 完成的工作量 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 资源勘查型企业 |
| 2.1.2 国际化战略 |
| 2.1.3 产业生态 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 经济学的企业演化理论 |
| 2.2.3 产业经济学理论 |
| 2.2.4 资源产业经济理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 关于企业国际化战略的研究 |
| 2.3.2 关于企业战略演化的研究 |
| 2.3.3 关于企业战略演进效应的研究 |
| 2.3.4 关于资源勘查型企业国际化战略的研究 |
| 2.4 小结 |
| 3 中矿资源国际化战略实践案例描述 |
| 3.1 案例调研 |
| 3.2 中矿资源“走出去”背景 |
| 3.3 起步期:“借船出海”与技术服务立足 |
| 3.4 第二阶段:纵向延伸、优化组合 |
| 3.5 第三阶段:跨域发展、并购转型 |
| 4 中矿资源国际化战略演进阶段特征及其成效 |
| 4.1 中矿资源国际化战略演进阶段特征分析 |
| 4.1.1 第一阶段特征(1999~2006) |
| 4.1.2 第二阶段的特征(2007~2015) |
| 4.1.3 第三阶段的特征(2016 至今) |
| 4.2 中矿资源国际化战略演进的成效分析 |
| 4.2.1 第一阶段战略绩效评价 |
| 4.2.2 第二阶段战略绩效评价 |
| 4.2.3 第三阶段战略绩效评价 |
| 4.3 中矿资源国际化战略成功实践的要素分析 |
| 4.3.1 第一阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.2 第二阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.3 第三阶段战略成功实践的过程要素分析 |
| 4.3.4 中矿资源国际化战略成功实践的关键要素 |
| 4.4 小结 |
| 5 中矿资源国际化战略演进过程机理分析 |
| 5.1 分析的逻辑框架 |
| 5.2 中矿资源国际化战略演进的动因分析 |
| 5.2.1 中矿资源国际化战略演进的宏观环境分析 |
| 5.2.2 中矿资源国际化战略演进的行业环境分析 |
| 5.2.3 中矿资源国际化战略演进的内部环境分析 |
| 5.2.4 中矿资源国际化战略演进的动因机理分析 |
| 5.3 高层管理团队认知分析 |
| 5.3.1 对于公司外部机会与威胁的认知 |
| 5.3.2 对于公司内部环境——资源和能力的认知 |
| 5.3.3 对于公司愿景、使命和目标的认知 |
| 5.4 中矿资源的组织学习分析 |
| 5.4.1 中矿资源的利用式学习 |
| 5.4.2 中矿资源的探索式学习 |
| 5.5 中矿资源的能力重塑和资源整合分析 |
| 5.5.1 中矿资源的能力重塑 |
| 5.5.2 中矿资源的资源整合 |
| 5.6 中矿资源战略转型升级的实施分析 |
| 5.7 小结 |
| 6 中矿资源国际化战略演进中的产业生态优化 |
| 6.1 中矿资源产业体系基本构成分析 |
| 6.1.1 中矿资源产业体系演进的三个阶段 |
| 6.1.2 中矿资源产业链演进的三个阶段特征 |
| 6.2 中矿资源产业运行发展的支撑体系分析 |
| 6.2.1 中矿资源的战略与组织结构 |
| 6.2.2 中矿资源的组织制度与文化 |
| 6.2.3 中矿资源的组织资源与外部网络 |
| 6.3 中矿资源产业运行发展中存在的不足 |
| 6.3.1 产业体系本身存在的不足 |
| 6.3.2 产业支撑体系存在的不足 |
| 6.4 中矿资源产业生态体系优化的主要措施 |
| 6.4.1 优化产业布局 |
| 6.4.2 健全支撑体系 |
| 6.5 目标国和战略区位选择 |
| 6.5.1 基于因子分析法对目标国的选择 |
| 6.5.2 基于层次分析法对目标国战略区位的选择 |
| 6.6 培育企业核心竞争力 |
| 6.6.1 认识核心竞争力的重要性 |
| 6.6.2 认识核心竞争力的来源 |
| 6.6.3 中矿资源核心竞争力培育体系构建 |
| 6.7 小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究成果的学术贡献与实践价值 |
| 7.2.1 研究成果的学术贡献 |
| 7.2.2 研究成果的实践价值 |
| 7.3 研究不足及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 个人简介 |
| 附录二 中矿资源国际化战略演进调研提纲 |
| 附录三 中矿资源经理层访谈提纲 |
| 附录四 中矿资源目标国及战略区位选择分析 |
| 1 中矿资源战略目标国及战略区位选择实践 |
| 2 目标国选择分析 |
| 3 中矿资源目标国战略区位选择分析 |
（10）中国长城资产管理股份有限公司多元化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究的内容 |
| 1.5 可能的创新 |
| 2 相关理论基础和国内外研究现状 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 金融资产管理公司 |
| 2.1.2 金融控股集团 |
| 2.1.3 多元化战略 |
| 2.2 国内外研究现状以及文献综述 |
| 2.2.1 金融资产管理公司的国外实践情况和国内研究现状 |
| 2.2.2 多元化战略研究现状 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 3 中国长城资产管理股份有限公司多元化战略定位、经营成果及存在问题 |
| 3.1 长城资产基本情况 |
| 3.2 长城资产多元化战略的制定 |
| 3.2.1 长城资产制定多元化战略的背景 |
| 3.2.2 长城资产的多元化战略定位 |
| 3.3 长城资产多元化战略的经营成果 |
| 3.3.1 形成了完备的经营体系和良好的创利格局 |
| 3.3.2 扩大了公司业务范围,提高了经营业绩 |
| 3.3.3 社会影响力不断提升 |
| 3.4 长城资产多元化经营中存在的问题 |
| 3.4.1 业务扩张偏离战略初衷,主业地位待加强 |
| 3.4.2 盲目扩张,业务范围全而不精 |
| 3.4.3 母子公司缺乏配合,协同效应不明显 |
| 4 中国长城资产管理股份有限公司面临的环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 竞争环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 内部资源分析 |
| 4.2.2 内部能力分析 |
| 5 中国长城资产管理股份有限公司多元化战略优化分析 |
| 5.1 长城资产多元化战略优化的必要性 |
| 5.1.1 监管政策充分引导和支持AMC回归不良资产主业 |
| 5.1.2 经济结构调整为不良资产行业发展提供了新机遇 |
| 5.1.3 行业竞争加剧要求长城资产必须强化企业核心竞争力 |
| 5.2 长城资产多元化战略的优化原则及目标 |
| 5.2.1 多元化战略优化的原则 |
| 5.2.2 多元化战略优化的目标 |
| 5.3 长城资产多元化战略的优化方案 |
| 5.3.1 回归以主业为基本支撑开展相关多元化 |
| 5.3.2 回归以自身资源和能力为基础的多元化 |
| 5.3.3 控制盲目扩张,适度多元化 |
| 6 中国长城资产管理股份有限公司多元化战略优化的保障措施 |
| 6.1 调整业务结构,聚焦不良资产经营管理主业 |
| 6.1.1 继续做大做强金融不良资产收购业务 |
| 6.1.2 大力拓展非金融不良资产收购业务 |
| 6.1.3 创新主业模式,整合平台资源市场化地运作主业 |
| 6.1.4 利用平台资源加快发展资本节约型业务 |
| 6.2 提高业务协同能力,充分发挥协同效应 |
| 6.3 继续推进引战上市,提升公司治理能力 |
| 6.4 加强人才队伍建设,培养复合型人才 |
| 6.5 紧密关注国家战略,加强政府合作 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
四、围绕核心技术体系,实施产品多元化战略——华为1999年的绩效（论文参考文献）
- [1]如何对标世界一流？看美的学GE与华为学IBM[J]. 刘欣. 国企, 2021(21)
- [2]J集团公司战略研究[D]. 郑广辉. 华南理工大学, 2020(06)
- [3]Z高速公路上市公司发展战略研究[D]. 耿鹏智. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]WS软件股份公司竞争战略研究[D]. 程克庆. 山东大学, 2020(05)
- [5]中南传媒集团多元化经营对企业绩效影响研究[D]. 梁针. 华东交通大学, 2020(01)
- [6]多元化经营对企业绩效的影响研究 ——以顺鑫农业为例[D]. 赵青. 青岛科技大学, 2020(01)
- [7]ZD集团多元化发展战略的研究[D]. 杨晶. 西南民族大学, 2020(04)
- [8]多元化经营战略下四川长虹财务风险管理研究[D]. 吴依洲. 南华大学, 2020(01)
- [9]中矿资源国际化战略演进及产业生态优化研究[D]. 张津伟. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [10]中国长城资产管理股份有限公司多元化战略优化研究[D]. 李雯. 海南大学, 2019(05)