一、网络计划在进度控制中的应用（论文文献综述）
沈胜鹏[1]（2021）在《WH银行理财系统开发项目进度控制优化研究》文中提出我国作为全球储蓄率最高的国家之一,城乡居民个人储蓄的第一选择就是银行,银行业金融机构是我国城乡居民进行理财并获得金融信息的最重要的窗口。商业银行要想维持市场竞争力,无论是从外界环境变化的角度,还是提升自身竞争力的角度,商业银行都迫切需要开发出更加便捷和人性化的理财系统,以配合银行理财市场战略的执行。银行软件项目的完工期限一般耗时较长,项目完成后有可能会跟不上科学技术的创新步伐,也有可能会跟复杂多变的经济环境相矛盾,因而对项目进度控制进行优化是十分有必要的。本文以项目控制理论为基础,对WH银行理财系统开发项目进度控制现状进行研究,指出了 WH银行理财系统开发项目进度控制过程中存在的主要问题有以下三点:第一点,项目工期的估算不准确;第二点,在实施项目的过程中,项目组成员会在进度中不由自主的拖延;第三点,项目进度在进行追踪的时候及时度不够,未能够及时发现偏差并对其进行纠正。在坚持银行理财系统进度开发和进度优化目标的原则上,从改进工期估算方法、加强不同进度的阶段控制以及加强监控和提高项目进度的监测过程等方面完成WH银行理财系统开发项目进度控制的优化方案设计。在优化WH银行理财系统开发项目方案的过程中,寻找对关键环节有重要影响的因素,在此基础上,将计划评审技术及关键链技术运用于WH银行理财系统开发项目的进度控制,从流程优化、标准优化、工期优化三方面设计出系统化控制方案,通过加强资源之间的组织协调以促进系统控制方案的落实。在全面改善项目进度控制的情况下,提升项目的质量和效率、降低项目成本,最终确保项目的按时高质量完成。研究成果一定程度上丰富了进度控制优化方法,具有一定的理论与现实意义,为银行业内理财系统开发项目进度控制优化问题提供借鉴。
童国林[2]（2020）在《西伏河科创社区C区项目管理研究》文中研究说明盐南高新区西伏河科创社区是盐南地区建设“十大载体”的首要项目,对当地经济、产业发展具有重大意义。科创社区建设项目投资大、周期长、风险高,因此就需对开展项目进度管理工作。项目进度管理是项目管理的重要部分,对项目进度进行有效控制,有助于节约项目成本,提升工程质量,保证项目如期竣工。西伏河科创社区规模过大,因而本次选择C区作为研究对象,在探究其基本概括的情况下,编制项目进度计划,提出项目进度控制措施,保证项目如期完工。首先,对国内外学者的研究动态进行总结,作为研究的重要参考依据,确定研究采用的方法;其次,对项目进度管理的概念与内涵进行分析,提炼出项目进度管理内容,并对项目进度计划理论与项目进度控制理论进行全面分析,探究项目进度计划编制的流程与方法,以及项目进度控制原理与关键要素;再次,对C区建设项目的基本情况进行简要阐明,论述该项目可能存在的进度管理影响因素,以及进度控制过程中需要重点关注的关键要素;随后确定项目目标,对项目任务进行分解,确定里程碑以及各流程的责任主体,明确工作逻辑关系,提出作业持续时间估算的方法与流程,在此基础上,绘制出项目甘特图与网络图,确定了项目的关键路径,指出项目在实施中,应当将主要资源投入关键路径的活动中,通过进度与成本优化,将工期时间由1125天压缩到1069天;在项目进度控制方面,在PDCA分析的基础上,提出项目进度检测流程与方法,通过将S型曲线法与挣值法应用于C区项目的进度控制活动中,可有效反映出项目实际进度与计划是否存在偏差,通过调整项目施工环节逻辑关系,调整关键路径活动持续时间,实现对项目进度的有效控制;最后,从组织、资金、资源协调以及现场管理几个方面提出C区项目进度管理的保障措施。
赵健[3]（2020）在《张北泰荣云计算数据中心项目进度控制研究》文中研究表明云计算数据中心项目的特点是单位投资额度大,是一种资本密集型项目。在项目建设管理中,高昂的造价要求管理者非常重视进度的控制。要想使项目工期控制在最短时间内让建设方的投资得到回报,大大减少融资带来的成本压力,只有做好进度控制。本文以泰荣云计算数据中心建设项目作为例子,研究项目进度控制。进度控制作为项目管理中的重要内容,同时,它也是工程投资、进度、质量三大管理目标之一。对工程项目进度进行有效的管理,使其顺利达到预定的目标,是工程项目管理的一项重要任务。不管是集团其他的一些厂房和住宅项目的建设,还是数据中心项目的建设,他们的建设进度都是项目管理的重要的内容,从施工的角度去研究项目进度控制,可以为公司以后的工作提供宝贵的组织过程资产。从工程施工的角度研究工作分解、任务分工、时间估算。针对影响进度的不利因素进行分析、采取相应的控制措施、检查纠正项目出现的偏差,最后实现项目的按期保质完成。验证了将项目进度控制理论应用于云计算数据中心建设项目的可行性。在本文中,将关键链法应用于云数据中心项目工程施工,提出关键链法进度控制的应用步骤及其方法,对同类型项目的建设进度控制有一定的参考价值。本文首先总结归纳云计算数据中心项目进度控制的概念和理论,对公司项目进度控制过程中的方法问题进行分析,探究其主要问题和原因;然后结合上述的探究结果,分析方法的优缺点,选取更合理、更恰当的方法,以此构成公司项目进度控制体系;按照事前、事中、事后分阶段进度控制,同时对于项目进度的检查与评价进行说明,提出对应的纠偏措施。最终提出项目领导管理人员配备组织保障、施工进度的技术和质量保障措施、施工过程沟通保障和建立追责与奖励机制保障思想保障方法。
廖海网[4]（2020）在《温州市瓯海区幼儿园项目建设进度管理研究》文中研究说明幼儿园建设关系民生,直接影响幼儿教育事业的发展,而进度管理是项目运作成败的关键因素之一。本课题重点研究的是影响瓯海区幼儿园建设项目进度的因素,通过采用该区某一幼儿园建设项目为实际案例,提出具有可操作性的进度管理方案。在投资预算内,在对工程质量进行充分保障的同时,提高项目建设进度,为该区其他幼儿园建设项目进度管理做出一定的贡献。本文以瓯海区幼儿园建设项目作为研究对象,对工程投资项目的各阶段,即投资决策、建设前期、建设运营管理进行进度识别,并找出制约项目进度的关键因素。通过使用分析法评估投资过程中的关键因素,确定瓯海区幼儿园建设项目进度管理的依据。最后,分析结论,并结合实践,再确定影响进度关键因素产生的原因,最终根据这些具体原因,提出瓯海区幼儿园建设项目进度管理的有效完善措施,使其具有幼儿园建设项目自身的特点。论文主要分为六个部分,第一部分首先阐述基本的研究背景、研究目的及意义、文献综述;论文第二部分主要阐述基本的理论概述,包括项目管理理论和项目进度管理理论;论文第三部分主要瓯海区幼儿园项目概况;论文第四部分主要分析瓯海区幼儿园建设项目进度控制基本情况;论文第五部分针对瓯海区幼儿园建设项目进度控制提出相应的完善措施;最后一部分是总结全文。希望通过本文的研究,预期达到的目标是通过理论研究和文献研究,能够对瓯海区幼儿园项目的进度管理研究的概念、特征、方法步骤等相关基础理论进行研讨。另一方面,在理论知识的学习基础上,通过导师的指导和大量资料查阅,研究方法和手段得到丰富,研究素材得到扩充。最终以瓯海区幼儿园项目为具体案例进行分析研究,提出了有效进度控制措施。
马腾[5]（2020）在《JXNUF学校建设项目进度控制研究》文中认为学校作为城市社区配套的基础设施,是人们关注的一个重点。然而,近年来因为学校建设项目进度控制不严,学校不能按期交付使用,导致学生延期入学,引发居民冲突的事件屡见不鲜。因而,对学校建设项目进度控制进行研究,找到学校建设项目进度滞后的原因,并提出解决方案。对于构建和谐社会,缓解居民矛盾,保证学生能够按时接受教育,提高教育普及力度有十分重要的意义。论文主要分为六个部分,第一部分首先阐述基本的研究背景、研究目的及意义、文献综述;论文第二部分主要阐述基本的理论概述,包括项目进度管理理论;论文第三部分主要针对JXNUF学校建设项目特点进行分析;论文第四部分主要分析JXNUF学校建设项目进度控制基本情况;论文第五部分针对JXNUF学校建设项目进度控制提出相应的完善措施;最后一部分是总结全文。希望通过本文的研究,预期达到的目标是通过理论研究和文献研究,能够对JXNUF学校建设项目的进度管理研究的概念、特征、方法步骤等相关基础理论进行研讨。最终以JXNUF学校建设项目为具体案例进行分析研究,提出了有效进度控制措施。通过本文的研究,明确了当前影响学校建设项目进度的主要因素存在于投资方面、开发商方面、设计方面和建设单位方面。从这四个方面的影响因素出发,本文对JXNUF学校的项目进度计划进行了编制,利用项目挣得值法进行计算,对当前JXNUF学校的进度情况进行了测算,最后从组织计划、项目资源保障、工程人员安排和项目进度应急管理四个方面提出了管理措施,以确保JXNUF学校能如期交付。
刘强[6]（2020）在《光电望远镜研制项目进度控制与管理研究》文中研究指明随着科学技术的不断发展,人类文明的进步,光电望远镜既可以为人类提供太空和宇宙奥秘的探索的工具需求,也可以对空间碎片进行编目,为空间飞行器进行碰撞预警,还可以监视和侦查国外间谍卫星的军事用途,因此光电望远镜的发展对我国的科研、民用和军用领域都有着重要的意义。但光电望远镜研制周期长、不确定活动多等特点,给进度控制与管理带来了极大挑战。通过查阅大量文献和分析发现,科学合理的计划是保障项目按期完成的基础。经过对主流的计划编制技术和方法分析研究,PERT技术更加适宜光电望远镜计划编制。本文主要从基于里程碑事件控制对比研究改进PERT技术,对不确定活动和环境因素控制构建了“不确定活动的偏差修正模型”和“引入时间背景的修正模型”进行研究。首先,利用里程碑事件控制的重要性在改进PERT技术中进行对比研究,得出准确的结果,再利用3σ原则生成五种改进PERT方法完成概率曲线与实际完成时间进行结果验证得出,该改进技术能够对光电望远镜计划进行事前分析,使计划的科学性和合理性,能够有效的对里程碑事件控制,能够及时发现偏差,有利于计划的持续改进,为后续的研究奠定了良好的理论基础和指导方法。其次,研究中发现将上述方法应用到“所内安装调试”工作中时,无法消除不确定活动带来的偏差,因此采用经济学中的“萨凡达准则”将对不确定因素的决策矩阵,将估计矩阵转变为机会损失矩阵,通过最小最大后悔值计算,构建“萨凡达准则对不确定活动的修正模型”,对处在关键路径上的活动进行修正,再利用3σ原则对修复前后的完成概率曲线进行验证。结果表明该模型对不确定活动具有很好的修正效果。第三,但当将“萨凡达准则对不确定活动的修正模型”应用到与所内安装调试工作基本相同的“现场安装调试”活动中时,却发现计划与实际工作偏差很大,经分析研究发现主要原因是未考虑现场环境因素给进度带来的影响,因此构建了“引入时间背景的改进PERT模型”,将影响望远镜装调的因素与现场的气候、气象条件相结合,通过影响度和加权系数等方法对计划进行修正,结合“现场安装调试”对引入时间背景的改进PERT模型进行实例分析验证模型效果。结果表明本模型对受降水量和温度影响较大的活动具有很好的效果。
徐炜池[7]（2020）在《S公司镭射修补机技改项目进度控制优化研究》文中认为在国家电子信息产业振兴计划、实现彩电业转型升级、产业结构调整的大背景下,我国大力推进液晶面板生产项目。随着TFT-LCD面板项目的成熟且不断发展壮大,已经突破国内显示产业“缺芯少屏”的困局。面对复杂多变的全球贸易形势和起伏不定的液晶显示产业周期性波动导致的市场需求变化,各液晶面板生产厂家必须不断强化产品研发能力,对生产线持续进行升级改造,这样才能在市场竞争中站稳脚跟。因此对生产设备的改造和产品工艺的不断改善就成为S公司当前刻不容缓的重大议题。伴随着项目管理理论的日臻成熟与完善,项目管理理论不断被应用到各行各业,而项目进度控制理论作为项目管理理论的重要分支,本研究尝试将项目进度控制理论和方法应用至S公司的生产线技术改造项目中,以探讨进度控制理论的适用性和有效性。本研究首先阐述项目管理理论在国内外的发展现状,然后揭示项目管理理论的未来发展方向。运用文献研究法、案例研究法和主成分分析法对项目案例进行实证分析,说明项目进度控制与优化方法在实际生产中的运用与发展。研究结果表明,S公司镭射修补机技改项目采用的甘特图进度控制法是有效的,能确保总工期不偏离计划。但在项目执行过程中,仍然存在计划编制阶段计划编制不合理;进度实施阶段进度无法平衡与成本质量之间的关系、与承包商权责不清、验收技术标准设置不合理;以及偏差修正流程设置不合理等诸多影响项目进度问题。本研究通过对参与到S公司镭射修补机技改项目的参与人员进行问卷调研,利用主成分分析法对影响项目进度因素,即计划编制、计划实施和偏差修正三阶段影响因子进行权重评估。实证分析评价结果表明,三阶段影响因素对项目进度都存在正向影响,其中计划实施阶段对项目工期达成的影响最大,其次是计划编制阶段,偏差纠正阶段影响最小。根据本项目执行过程中发现的问题,提出和实行相应的进度控制优化措施。首先,科学合理的制定项目整体进度规划,提前明确各部门需要完成的工作节点以及需要提供的协助内容。其次,严格把控项目进度实施阶段各个环节。本阶段的优化作为整个项目进度控制优化措施的重点环节,消除沟通壁垒,引进第三方监督机构,审查项目实施的各个环节,对现场作业人员督促其保证安全,完善KPI绩效考核制度,优化技术基础标准验收流程,将技术标准量化。最后,在发现项目出现偏差时,及时变更修正。通过上述进度控制优化措施,该技改项目达到项目预设进度控制总体目标,提高工作效率,缩短项目工期35天,为公司节约超过38万的直接成本,直接给公司创造超过720万的经济效益。根据本研究的成果,建议在我国中小型工程项目领域、尤其是液晶面板等平板显示产业的生产线技改项目上推广此进度控制评价方法,通过确定进度控制实施影响因素权重的先后次序,有针对性地做好主次点优化策略,以求缩短工期、降低成本、提高质量和控制安全风险。
曲昱霖[8]（2020）在《A水库除险加固工程项目进度管理研究》文中研究表明我国水利资源较为丰富,为了充分地利用水利资源,我国水库建设的数量及规模在不断扩大。据我国水利部2017年数据统计,全国己建设的各类水库98795座,总库容已经达到90535亿立方米,我国水库数量己位居世界首位。我国水库的基数大,部分水库由于运行时间较长、养护条件限制等因素的影响,处于带病运行的状态,除险加固工作迫在眉睫。水库除险加固工程中影响进度管理的因素众多,比如汛期、交叉施工、建设环境等,导致水库除险加固工程进度管理较为复杂,因此本文以A水库除险加固工程为例,对其进度管理进行研究。本文基于项目进度管理的研究背景,构建了论文的研究思路与框架。对水库除险加固工程项目进度管理进行研究,可以丰富水库除险加固工程项目进度管理方面的研究成果,并为其他类似水库除险加固工程项目进度管理提供有益的借鉴。通过对国内外相关研究现状进行梳理与归纳,掌握该研究领域前沿信息。并基于项目进度管理的相关理论,运用挣值法、曲线比较法、关键路线法等管理方法,以作为本文研究的基础与方法。进而对A水库除险加固工程项目进行介绍,在了解A水库除险加固工程的基本情况后,对其进度管理现状进行分析,从目标、技术、质量及责任四个维度分析当前A水库除险加固工程进度管理中存在的问题及成因,进而通过A水库除险加固项目结构分解,对其工作责任进行矩阵分配,对项目进度计划进行编制。重点对以上游连接段衬砌混凝土浇筑进度管理为例,对其项目进度管理进行对比分析,利用横道图、S型曲线、挣值法对其进度管理进行合理调整,确保了该项目的如期完成。最后提出A水库除险加固工程项目进度管理的保障措施,以确保A水库除险加固工程项目进度管理的有效性,确保项目如期完工。
闫媚媚[9]（2020）在《T酒店建设工程项目进度管理研究》文中进行了进一步梳理随着社会压力的加大,人们生活的节奏越来越快,休闲度假游成为缓解生活压力的新时尚,旅游经济已进入快速成长期,消费需求的增加自然带动相关产业的蓬勃发展,其中就包括酒店行业。为了更好地分得旅游业发展的红利,各种类型的酒店被投资开发,酒店建设工程项目能否在预计的时间内完成并顺利开业使用,是项目投资者关注的焦点,也是项目建设者首要考虑的问题。此时我们引入项目进度管理的概念,它作为项目管理的重要组成部分,直接影响整个项目的完成,因此,深入研究项目管理的相关知识,尤其是利用项目进度管理原理,科学地制定符合实际需求的项目进度计划和采取行之有效的项目进度控制方法都是十分必要的。本文选取了 T集团的T酒店工程项目建设为例,通过查阅大量有关建设工程项目进度管理的参考文献和有关资料,了解了当前T集团酒店建设工程项目在进度管理方面的研究背景、意义,总结了目前国内外在项目进度管理方面的研究。通过多次深入工地实地考察和与相关负责人进行一对一访谈,深度了解T集团酒店建设工程项目相关经验并收集进度管理相关资料,寻找到一个类似的H酒店为实例参考,以此为突破口对T酒店建设工程项目的进度管理利用相关科学理论进行规划、设计。在研究的过程中,充分运用了 WBS工作分解法,对T酒店建设工程项目进行了项目进度计划的设计,确定各项工作的持续时间,分析各项之间的逻辑关系,进行项目进度计划网络图的绘制从而找出关乎项目进度的关键路径;充分利用里程碑法对项目进度的关键节点进行控制,综合运用甘特图法对项目进度进行动态监测,利用赢得挣值法对项目成本与进度进行有效控制,利用帕累托图加强项目进程中对质量的控制,从而找到影响项目进度计划的关键所在,然后对其进行优化设计,不断动态调整,保证项目成本和质量的前提下,按时完工。本文的研究成果不仅要保证项目的工期,更要在项目实际建设中,探索如何达到项目进度、成本和质量管理三者的平衡,为T集团之后类似酒店建设工程项目投资积累经验,为其他建设工程项目解决实际进度管理难题提供有效参考。
张智晓[10]（2020）在《基于关键链技术的H公司豪华客滚船建造项目进度控制优化研究》文中研究指明进度计划可用于指导船舶建造项目的实施,科学合理的进度计划,不仅可以有效地安排船舶建造生产、提高瓶颈资源的利用率,更能够减少船舶建造过程中的不确定因素,实现进度计划的指导性。由此可知,对于船舶建造项目而言,制定出科学的进度计划并对其进行管理是决定其成败的关键。H公司所建造的豪华客滚船,由国际顶级设计团队量身打造,该船内部设有购物中心、演艺厅、酒吧、KTV包房等,具有建造成本高昂、建造周期漫长等特点,其目前所制定的进度计划虽然在理论上可在交货期内完成船舶的建造,但该计划在制定时未充分考虑瓶颈资源的利用,以致于在实际执行过程中不同工序间存在严重的资源冲突,受此影响,若以该进度计划指导豪华客滚船项目的展开,显然会对豪华客滚船建造的质量、成本以及交货期产生相当严重的负面影响。鉴于此,本文选取了 H公司豪华客滚船建造项目为研究对象,对其项目进度计划管理的主要内容、进度计划管理中存在的问题进行了分析,并以分析结果为基础,结合所构建的船舶建造项目关键链模型,对H公司豪华客滚船建造项目中搭载项目的进度计划进行了优化与重构,并将之与H公司原本基于关键路径法所构建的进度计划做了比较,结果表明:本文基于关键链技术所制定的H公司豪华客滚船搭载项目进度计划,其总工期为496h,比H公司原本基于关键路径法所确定的工期减少了 48h,同时本文所制定的项目进度计划对资源冲突问题也予以了考量,因而对瓶颈资源的利用率要远高于原本的进度计划。
二、网络计划在进度控制中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、网络计划在进度控制中的应用（论文提纲范文）
（1）WH银行理财系统开发项目进度控制优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究的创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 项目进度控制理论 |
| 2.2 项目进度控制的技术方法 |
| 2.2.1 甘特图法 |
| 2.2.2 关键路径法 |
| 2.2.3 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique) |
| 2.3 项目进度分析方法 |
| 2.3.1 基于专家判断的估算方法 |
| 2.3.2 进度估算的置信区间 |
| 2.4 项目进度控制研究综述 |
| 2.4.1 国外研究综述 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 WH银行理财系统进度控制中存在的问题 |
| 3.1 WH银行理财系统项目简介 |
| 3.2 理财系统项目开发流程概述 |
| 3.2.1 项目开发流程 |
| 3.2.2 项目实施现状 |
| 3.3 WH银行理财系统开发项目进度控制中存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 存在的问题 |
| 3.3.2 原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 WH银行理财系统项目开发进度控制优化 |
| 4.1 项目优化思路 |
| 4.2 项目流程的优化 |
| 4.3 项目标准的优化 |
| 4.4 项目工期的优化 |
| 4.4.1 排列工作任务 |
| 4.4.2 任务工期估算(乐观,中观和悲观) |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 进度控制优化方案保障措施及实施 |
| 5.1 项目进度控制优化方案实施的保障措施 |
| 5.1.1 项目分析与设计阶段 |
| 5.1.2 项目实现阶段 |
| 5.1.3 软件发布阶段 |
| 5.1.4 动态监控项目进度 |
| 5.2 项目进度控制优化方案的实施及效果评价 |
| 5.2.1 项目进度控制优化方案的实施 |
| 5.2.2 项目进度控制优化方案实施效果 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）西伏河科创社区C区项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 项目进度管理的理论基础 |
| 2.1 项目进度管理的概念与内容 |
| 2.1.1 项目进度管理的概念 |
| 2.1.2 项目进度管理的内容 |
| 2.2 项目进度计划理论概述 |
| 2.2.1 项目进度计划编制流程 |
| 2.2.2 项目进度计划编制方法 |
| 2.3 项目进度控制理论概述 |
| 2.3.1 项目进度控制原理 |
| 2.3.2 项目进度控制方法 |
| 2.3.3 项目进度控制关键要素 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 西伏河科创社区C区建设项目概况 |
| 3.1 C区项目概况 |
| 3.1.1 C区项目基本情况 |
| 3.1.2 C区项目建设规模及主要内容 |
| 3.2 C区项目进度管理影响因素及控制关键 |
| 3.2.1 C区项目进度管理影响因素 |
| 3.2.2 C区项目进度控制的关键要素 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 西伏河科创社区C区建设项目进度计划编制 |
| 4.1 项目目标 |
| 4.2 工作任务分解(WBS) |
| 4.2.1 项目里程碑 |
| 4.2.2 工作分解 |
| 4.3 工作责任分配 |
| 4.4 工作逻辑关系的确定 |
| 4.5 作业持续时间估算 |
| 4.5.1 时间估算影响要素分析 |
| 4.5.2 时间估算流程 |
| 4.6 项目进度计划甘特图 |
| 4.7 项目网络图与关键路径确定 |
| 4.7.1 项目网络图绘制 |
| 4.7.2 关键路径确定 |
| 4.8 项目管理 |
| 4.8.1 工作进度计划 |
| 4.8.2 成本优化 |
| 4.9 本章小结 |
| 第五章 西伏河科创社区C区建设项目进度控制 |
| 5.1 项目进度PDCA分析 |
| 5.2 项目进度监测 |
| 5.2.1 采集信息 |
| 5.2.2 现场检查 |
| 5.2.3 项目会议 |
| 5.3 项目进度检查的方法 |
| 5.3.1 S型曲线法的应用 |
| 5.3.2 挣值法的应用 |
| 5.4 项目进度调整方案 |
| 5.5 项目进度控制评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 西伏河科创社区C区建设项目进度管理的保障措施 |
| 6.1 施工组织保障 |
| 6.1.1 明确岗位职责 |
| 6.1.2 建立项目进度管理的授权机制 |
| 6.2 资金保障 |
| 6.3 加强现场管理 |
| 6.4 全面协调对进度控制的保障 |
| 6.5 构建项目进度、成本、质量协调管控机制 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）张北泰荣云计算数据中心项目进度控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 项目进度控制理论与文献综述 |
| 2.1 项目进度控制相关理论 |
| 2.1.1 基本概念和基本内容 |
| 2.1.2 项目进度控制基本理论 |
| 2.1.3 项目进度控制的基本内容 |
| 2.1.4 项目进度控制的技术方法 |
| 2.2 进度控制常用的技术方法 |
| 2.2.1 工作持续时间估算方法 |
| 2.2.2 缓冲区的基本概念 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 关于项目进度控制过程研究 |
| 2.3.2 关于项目进度控制因素研究 |
| 2.3.3 关于项目进度控制方法研究 |
| 第3章 张北泰荣云计算数据中心项目现状与问题 |
| 3.1 张北泰荣云计算数据中心项目总体概况 |
| 3.2 项目建设进度控制现状及存在的问题 |
| 3.2.1 责任划分不合理 |
| 3.2.2 计划编制不合理 |
| 3.2.3 施工管理不合理 |
| 第4章 基于关键链的云计算数据中心项目进度控制计划 |
| 4.1 项目工作内容和结构分解 |
| 4.2 项目部组织结构 |
| 4.3 项目活动间的逻辑关系 |
| 4.4 各施工工作的时间估算 |
| 4.5 关键路径的识别 |
| 4.6 缓冲区的设置和计算 |
| 4.6.1 缓冲区的设置 |
| 4.6.2 缓冲区的计算 |
| 4.7 项目优化后的进度计划 |
| 第5章 张北泰荣云计算数据中心项目检查与纠偏 |
| 5.1 施工项目各阶段进度控制 |
| 5.1.1 事前进度控制 |
| 5.1.2 事中进度控制 |
| 5.1.3 事后进度控制 |
| 5.2 项目进度的检查与评价 |
| 5.3 项目进度纠偏措施 |
| 第6章 数据中心项目进度控制对策及保障措施 |
| 6.1 数据中心项目进度控制对策 |
| 6.1.1 项目组织结构优化 |
| 6.1.2 进度偏差的预分析 |
| 6.1.3 项目的质量把关 |
| 6.1.4 做好资源配置管理 |
| 6.1.5 采用有效的纠偏措施 |
| 6.2 数据中心项目进度保障措施 |
| 6.2.1 项目领导管理和人员配备组织保障 |
| 6.2.2 施工进度的技术和质量保障措施 |
| 6.2.3 施工过程沟通协调保障 |
| 6.2.4 建立追责与奖励机制保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 后续研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）温州市瓯海区幼儿园项目建设进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 综述小结 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 进度管理的理论基础 |
| 2.1 项目进度管理的内涵 |
| 2.2 项目进度管理的目标 |
| 2.3 项目进度管理的基本内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 瓯海区幼儿园建设项目概况 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.2 项目建设情况 |
| 3.3 项目建设内容 |
| 3.3.1 幼儿园建设项目筹备阶段 |
| 3.3.2 幼儿园建设项目实施阶段 |
| 3.4 本章总结 |
| 第四章 瓯海区幼儿园建设项目进度控制的实证分析 |
| 4.1 瓯海区幼儿园建设项目进度控制原则 |
| 4.1.1 制定项目进度和实施方案时遵循的原则 |
| 4.1.2 进度计划编制步骤 |
| 4.2 瓯海区幼儿园建设项目进度偏差分析方法 |
| 4.2.1 进度计划方法选择的影响因素 |
| 4.2.2 进度计划方法的选择 |
| 4.3 瓯海区幼儿园建设项目进度计划的编制 |
| 4.3.1 项目的分解结构 |
| 4.3.2 确定项目逻辑关系 |
| 4.3.3 项目的工作责任分配 |
| 4.3.4 项目的持续工作时间估计 |
| 4.4 项目挣得值分析法的应用分析 |
| 4.4.1 项目进度偏差参数 |
| 4.4.2 计算进度偏差信息 |
| 4.4.3 项目挣值绩效指数计算 |
| 4.5 不确定因素分析与应对 |
| 4.5.1 投资方面的原因 |
| 4.5.2 开发商的原因 |
| 4.5.3 设计方面的原因 |
| 4.5.4 建设单位方面的原因 |
| 4.6 提升措施 |
| 4.7 本章总结 |
| 第五章 瓯海区幼儿园建设项目进度管理的建议 |
| 5.1 组织与计划管理保障 |
| 5.1.1 组织管理方面保证 |
| 5.1.2 计划管理方面保证 |
| 5.1.3 项目活动时间的保障 |
| 5.2 项目资源保障措施 |
| 5.2.1 人力资源保证 |
| 5.2.2 施工材料保证 |
| 5.2.3 机械设备保证 |
| 5.3 劳力安排保障措施 |
| 5.3.1 注重人员素质 |
| 5.3.2 加强人员培训 |
| 5.3.3 健全施工合同管理 |
| 5.4 进度应急管理计划 |
| 5.4.1 提高项目进度管理重视度 |
| 5.4.2 提高项目进度管理措施执行力度 |
| 5.4.3 预警制度的建立 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）JXNUF学校建设项目进度控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的目标与内容 |
| 1.4.1 研究的目标 |
| 1.4.2 研究的内容及方法 |
| 1.5 研究的技术路线和创新点 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 论文的创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 项目进度控制的内涵 |
| 2.2 项目进度控制的目标 |
| 2.3 项目进度控制的基本内容 |
| 2.4 建筑工程项目进度控制的工具与方法 |
| 2.4.1 挣得值分析法 |
| 2.4.2 网络计划法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 JXNUF学校建筑项目基本分析 |
| 3.1 学校类建筑项目的基本建设特征分析 |
| 3.1.1 属于非营利性工程项目 |
| 3.1.2 具有一定的社会影响力 |
| 3.1.3 建设内容丰富 |
| 3.2 JXNUF学校建设项目的概况 |
| 3.3 JXNUF学校建设项目分析 |
| 3.3.1 建设项目场地特征 |
| 3.3.2 建设项目功能 |
| 3.3.3 建设项目工期要求 |
| 3.3.4 建设项目质量要求 |
| 3.3.5 建设项目造价管理目标 |
| 3.3.6 建设项目文明安全施工要求 |
| 3.3.7 建设项目环境管理目标 |
| 3.4 JXNUF学校建筑项目实际进度分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 JXNUF学校建设项目进度控制的分析 |
| 4.1 JXNUF学校建设项目进度控制原则 |
| 4.1.1 制定项目进度和实施方案时遵循的原则 |
| 4.1.2 进度计划编制步骤 |
| 4.2 JXNUF学校建设项目进度计划编制方法 |
| 4.2.1 进度计划方法选择的影响因素 |
| 4.2.2 进度计划方法的选择 |
| 4.3 JXNUF学校建设项目进度计划的编制 |
| 4.3.1 项目的分解结构 |
| 4.3.2 确定项目逻辑关系 |
| 4.3.3 项目的工作责任分配 |
| 4.3.4 项目的持续工作时间估计 |
| 4.4 项目进度偏差分析 |
| 4.4.1 项目进度偏差参数 |
| 4.4.2 计算进度偏差信息 |
| 4.4.3 项目挣值绩效指数计算 |
| 4.5 JXNUF学校建设项目进度偏差的因素分析 |
| 4.5.1 投资方面的因素 |
| 4.5.2 开发商的因素 |
| 4.5.3 项目生产环境因素 |
| 4.5.4 项目施工组织因素 |
| 4.5.5 建设单位方面的因素 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 学校建筑项目进度控制的建议措施 |
| 5.1 组织与进度计划管理措施 |
| 5.1.1 组织方面 |
| 5.1.2 计划方面 |
| 5.1.3 项目活动时间方面 |
| 5.2 项目相关资源保障措施 |
| 5.2.1 人力资源保障 |
| 5.2.2 施工材料保障 |
| 5.2.3 机械设备保障 |
| 5.3 工程人员安排保障措施 |
| 5.3.1 注重人员专业素质 |
| 5.3.2 加强人员技能培训 |
| 5.3.3 健全施工合同管理 |
| 5.4 项目进度应急管理计划措施 |
| 5.4.1 加强对项目进度管理的重视 |
| 5.4.2 强化项目进度管理执行力度 |
| 5.4.3 项目进度预警制度的建立 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）光电望远镜研制项目进度控制与管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景与意义 |
| 1.2 国内外进度控制与管理研究进展 |
| 1.3 本文研究的主要内容、研究方法、研究思路 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 项目进度控制与管理理论体系 |
| 2.1 项目管理理论基础 |
| 2.2 进度管理理论基础 |
| 2.3 计划评审技术 |
| 2.4 萨凡奇准则 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于里程碑事件对比改进PERT技术 |
| 3.1 改进PERT技术对比与选择 |
| 3.2 使用PERT一般步骤 |
| 3.3 基于里程碑事件的对比研究 |
| 3.4 结果分析 |
| 3.5 结论验证 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 萨凡奇准则对不确定活动的修正模型 |
| 4.1 偏差原因分析 |
| 4.2 建立修正模型 |
| 4.3 结果分析 |
| 4.4 结果验证 |
| 第五章 引入时间背景的改进PERT模型 |
| 5.1 现场安装调试偏差原因分析 |
| 5.2 建立引入时间背景修正系数的改进PERT模型 |
| 5.3 引入时间背景修正系数的改进PERT模型分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）S公司镭射修补机技改项目进度控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第二章 项目进度控制理论研究 |
| 2.1 项目管理相关理论 |
| 2.2 项目进度控制相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 S公司镭射修补机技改项目进度控制现状及问题 |
| 3.1 S公司镭射修补机技改项目概况 |
| 3.2 S公司镭射修补机技改项目进度控制状况 |
| 3.3 S公司镭射修补机技改项目进度控制中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 项目进度控制影响因素实证分析 |
| 4.1 项目进度控制影响因素评价指标选取 |
| 4.2 评价模型的构建 |
| 4.3 项目进度控制评估结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 项目进度控制优化 |
| 5.1 计划编制阶段 |
| 5.2 计划实施阶段 |
| 5.3 偏差修正阶段 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）A水库除险加固工程项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法与创新性 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新性 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 评述 |
| 2.2 项目进度管理理论 |
| 2.2.1 项目进度管理概述 |
| 2.2.2 项目进度管理原则 |
| 2.2.3 项目进度管理内容及影响因素 |
| 2.2.4 项目进度管理流程 |
| 2.3 项目进度管理方法 |
| 2.3.1 S曲线比较法 |
| 2.3.2 挣值法 |
| 2.3.3 关键路线法 |
| 第3章 A水库除险加固工程进度分析 |
| 3.1 A水库除险加固工程介绍 |
| 3.1.1 A水库概况 |
| 3.1.2 水文地质情况 |
| 3.1.3 A水库安全管理方面存在的主要问题 |
| 3.1.4 A水库除险加固必要性 |
| 3.1.5 除险加固主要内容及其特点 |
| 3.2 A水库除险加固工程进度管理现状 |
| 3.2.1 项目施工部署现状 |
| 3.2.2 项目进度管理现状 |
| 3.3 A水库除险加固工程影响进度的因素分析 |
| 3.3.1 客观因素 |
| 3.3.2 工程项目的难度和复杂属性因素 |
| 3.3.3 人为因素的影响 |
| 3.4 A水库除险加固工程进度管理存在的问题及成因分析 |
| 3.4.1 目标维度存在问题及原因分析 |
| 3.4.2 技术维度存在问题及原因分析 |
| 3.4.3 质量维度存在问题及原因分析 |
| 3.4.4 责任维度存在问题及原因分析 |
| 第4章 A水库除险加固工程进度管理优化 |
| 4.1 A水库除险加固工程进度管理原则 |
| 4.2 A水库项目进度管理计划制定 |
| 4.2.1 项目结构分解 |
| 4.2.2 工作责任矩阵分配 |
| 4.2.3 进度计划编制 |
| 4.3 项目进度的跟踪 |
| 4.4 项目进度计划的对比分析 |
| 4.4.1 横道图比较法应用 |
| 4.4.2 S型曲线比较法应用 |
| 4.4.3 挣值分析法应用 |
| 4.5 项目进度计划的调整 |
| 4.6 效果分析 |
| 第5章 A水库除险加固工程进度管理优化保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.1.1 完善组织体系 |
| 5.1.2 建立进度控制协调制度 |
| 5.2 安全保障措施 |
| 5.2.1 完善安全风险管理体系 |
| 5.2.2 强化施工现场安全管控 |
| 5.3 质量保障措施 |
| 5.3.1 强化工程质量管理 |
| 5.3.2 构建打破横向部门和专业分割的质量管控体系 |
| 5.4 合同保障措施 |
| 5.4.1 强化项目合同管理 |
| 5.4.2 加强施工方合同进度计划审查 |
| 5.5 技术保障措施 |
| 5.5.1 做好项目技术管理 |
| 5.5.2 引入第三方技术咨询实时解决项目实施技术问题 |
| 5.6 沟通保障措施 |
| 5.6.1 完善内外部沟通 |
| 5.6.2 建立信息共享机制 |
| 第6章 总结与研究展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）T酒店建设工程项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 项目进度管理理论基础及研究综述 |
| 2.1 项目进度管理理论基础 |
| 2.1.1 项目管理体系 |
| 2.1.2 项目进度管理的概念 |
| 2.1.3 进度与质量、成本之间的关系 |
| 2.2 项目进度管理相关概念研究 |
| 2.2.1 项目进度计划的概念 |
| 2.2.2 项目工作分解结构基本概念和分解原则 |
| 2.2.3 项目进度计划编制工具 |
| 2.2.4 项目进度控制及其原理 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 第3章 T集团酒店建设工程项目进度管理现状及问题分析 |
| 3.1 T集团酒店建设工程项目概况及管理现状 |
| 3.2 T集团H酒店建设工程项目进度管理问题分析 |
| 3.2.1 项目进度计划不合理 |
| 3.2.2 项目组织管理不科学 |
| 3.2.3 项目进度控制不彻底 |
| 3.3 进度管理在T酒店项目应用中可能遇到的难点及影响因素 |
| 3.3.1 T酒店项目进度管理的难点 |
| 3.3.2 可能影响T酒店项目进度管理的因素 |
| 第4章 科学进度管理方法在T酒店建设工程项目中的应用 |
| 4.1 T酒店建设工程项目概况 |
| 4.1.1 项目规模及标准 |
| 4.1.2 项目施工条件 |
| 4.2 T酒店建设工程项目组织架构及责任分工 |
| 4.2.1 项目进度管理的组织架构 |
| 4.2.2 各部门职责分工 |
| 4.2.3 责任分配矩阵 |
| 4.3 T酒店建设工程项目进度计划的制定 |
| 4.3.1 T酒店项目工作分解 |
| 4.3.2 估算项目工作持续时间 |
| 4.3.3 确定项目工作逻辑关系 |
| 4.3.4 绘制项目进度计划网络图 |
| 4.3.5 确定关键路径 |
| 4.4 T酒店项目进度计划的实施与控制 |
| 4.4.1 基于横道图比较法的项目进度控制 |
| 4.4.2 基于赢得挣值法的项目成本控制 |
| 4.4.3 基于帕累托图的项目质量控制 |
| 4.5 T酒店项目进度的工期优化 |
| 4.5.1 T酒店项目进度管理的对象和目标 |
| 4.5.2 T酒店项目项目进度管理的优化 |
| 第5章 T酒店建设工程项目进度管理的保障措施 |
| 5.1 施工资源保障措施 |
| 5.1.1 施工设备保障措施 |
| 5.1.2 施工人员保障措施 |
| 5.2 施工管理保障措施 |
| 5.2.1 施工组织保障措施 |
| 5.2.2 施工资金保障措施 |
| 5.3 施工技术保障措施 |
| 5.3.1 施工工艺保障措施 |
| 5.3.2 施工质量保障措施 |
| 5.4 施工内外环境保障措施 |
| 5.4.1 施工内部安全保障措施 |
| 5.4.2 施工外部环境保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）基于关键链技术的H公司豪华客滚船建造项目进度控制优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关键链识别方面 |
| 1.3.2 缓冲区设置方面 |
| 1.3.3 缓冲区管理方面 |
| 1.4 论文主要研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 解决的主要问题及创新点 |
| 第2章 项目进度管理理论概述 |
| 2.1 约束理论及关键链方法 |
| 2.1.1 约束理论的提出 |
| 2.1.2 关键链的基本思想和方法 |
| 2.1.3 关键链与关键路径的比较 |
| 2.2 关键链缓冲的介绍与设置方法 |
| 2.2.1 缓冲的概念及作用 |
| 2.2.2 缓冲的技术介绍及分类 |
| 第3章 船舶建造项目进度管理需求分析 |
| 3.1 H公司豪华客滚船建造项目概况 |
| 3.2 船舶建造项目特点 |
| 3.2.1 多项目并行 |
| 3.2.2 资源共享 |
| 3.2.3 需求个性化多样化 |
| 3.2.4 工期的不确定性 |
| 3.3 H公司豪华客滚船建造项目进度计划管理的主要内容及存在问题 |
| 3.3.1 船舶建造项目计划管理的主要内容 |
| 3.3.2 项目分段条件下进度计划遭遇的困境 |
| 3.3.3 H公司豪华客滚船项目进度计划存在的问题 |
| 第4章 船舶建造项目关键链模型构建 |
| 4.1 项目作业时间的估计与选择 |
| 4.2 网络路径不确定性的描述 |
| 4.2.1 不确定项目期望工期估算 |
| 4.2.2 回路跨越多个工序 |
| 4.2.3 具有多个流向的回路 |
| 4.2.4 项目期望工期估算的一般步骤 |
| 4.3 路径不确定条件下缓冲的设置 |
| 4.3.1 汇入缓冲的设置方法 |
| 4.3.2 项目缓冲的设置方法 |
| 4.4 项目进度计划的控制 |
| 4.4.1 项目进度计划控制的一般方法 |
| 4.4.2 基于关键链的项目进度计划控制方法 |
| 第5章 H公司豪华客滚船建造项目进度管理优化设计 |
| 5.1 关键链技术在船舶建造项目进度计划中的应用步骤 |
| 5.1.1 确定关键链 |
| 5.1.2 设置缓冲区 |
| 5.2 H公司船台搭载现状 |
| 5.2.1 船台搭载计划 |
| 5.2.2 H公司船台搭载能力分析 |
| 5.3 基于关键链技术H公司豪华客滚船搭载项目进度计划制定 |
| 5.3.1 绘制网络图 |
| 5.3.2 解决冲突资源 |
| 5.3.3 找到关键链 |
| 5.3.4 设置缓冲区 |
| 5.4 基于关键链技术H公司豪华客滚船搭载项目进度计划可行性分析 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、网络计划在进度控制中的应用（论文参考文献）
- [1]WH银行理财系统开发项目进度控制优化研究[D]. 沈胜鹏. 山东大学, 2021(12)
- [2]西伏河科创社区C区项目管理研究[D]. 童国林. 南京邮电大学, 2020(02)
- [3]张北泰荣云计算数据中心项目进度控制研究[D]. 赵健. 山东大学, 2020(04)
- [4]温州市瓯海区幼儿园项目建设进度管理研究[D]. 廖海网. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]JXNUF学校建设项目进度控制研究[D]. 马腾. 南昌大学, 2020(01)
- [6]光电望远镜研制项目进度控制与管理研究[D]. 刘强. 东华大学, 2020(01)
- [7]S公司镭射修补机技改项目进度控制优化研究[D]. 徐炜池. 东华大学, 2020(01)
- [8]A水库除险加固工程项目进度管理研究[D]. 曲昱霖. 山东大学, 2020(12)
- [9]T酒店建设工程项目进度管理研究[D]. 闫媚媚. 山东大学, 2020(10)
- [10]基于关键链技术的H公司豪华客滚船建造项目进度控制优化研究[D]. 张智晓. 山东大学, 2020(11)